高科技類型企業(yè)應當配備的知識產權管理體系模式

（國家知識產權局專利檢索咨詢中心，北京 100086）

一、知識產權管理體系的概念

知識產權管理體系的核心就是知識，而所謂的知識就是指通過腦力活動而形成的一種具有可利用價值表現的成果，這也就是人們常說的“智力成果”。在法律上，借助法律強制性的權力對人們所創(chuàng)造的知識成果進行承認與保護，就是知識產權的含義。只有在法律層面上對勞動者的知識給予正確的保護，才能讓更多的科技人才投入到創(chuàng)新創(chuàng)造中，為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術儲備。

知識產權管理就是借助相關專業(yè)的知識產權管理人才利用法律法規(guī)，技術理念等形式對知識產權工作進行合理化，規(guī)范化管理，使其有序、有計劃地進行活動，充分發(fā)揮知識產權在企業(yè)管理當中的重要作用，從而不斷促進自主知識產權的發(fā)展，推動企業(yè)高科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，加快高科技企業(yè)的健康發(fā)展。

知識產權管理體系屬于一種綜合性的管理模式，是指在市場趨勢下，通過系統地謀劃、協調等形式，對知識產權實施動態(tài)地、市場化地、規(guī)范化地可協調管理，強化企業(yè)對知識產權的重視程度，提高企業(yè)的競爭力。

二、知識產權管理體系在高科技類型企業(yè)的優(yōu)勢

隨著知識產權理論的擴展，知識產權管理在企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展以及人才引進等方面都起到至關重要的作用，下面就企業(yè)中知識產權管理體系作用進行簡單描述。

（一）提高企業(yè)知識成果的質量及數量

與傳統型企業(yè)不同的是，高科技類型企業(yè)主要是以輸出知識勞動成果為主。那么企業(yè)形成的知識產權質量決定了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。因此，在高科技類型企業(yè)中構建完善的知識產權管理體系是具有重要意義的。通過科學地、規(guī)范的管理體系，不僅對創(chuàng)新人才的智力成果進行肯定，而且有效地促進彼此間的良性競爭，提高企業(yè)知識產權的質量和數量。

（二）加強企業(yè)對知識產權維護的重視程度

隨著知識產權理念的發(fā)展，一些高新技術企業(yè)逐漸將其引入到管理體系中，但是缺乏對知識產權的保護意識。因此，構建合理有序化的知識產權管理體系，在促進企業(yè)知識產權競爭良性發(fā)展的同時，加強對知識產權成果的保護力度，使企業(yè)在高新技術發(fā)展的浪潮中占有有力地位，擴大企業(yè)影響力。

（三）提升企業(yè)知識產權經營水平

對于高科技類型企業(yè)來說，企業(yè)的知識產權經營水平高低是其提高自身創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的重要指標。構建完備的知識產權管理模式，并通過一定激勵制度、人文管理，不僅使高科技人員間形成良好的競爭關系，建立良性循環(huán)，而且提高知識產權的質量，從而提升企業(yè)的知識產權管理經營能力，推動企業(yè)向創(chuàng)新型高科技企業(yè)邁進。

三、如何在高科技類型企業(yè)中構建知識產權管理體系

對于高科技類型企業(yè)來說，知識產權是企業(yè)競爭的核心力量，構建合理完備的知識產權管理體系非常重要。高科技知識產權管理體系主要涵蓋組織管理、人文環(huán)境、信息回流、績效評審、戰(zhàn)略研究等五大方面內容。下面就構建體系中的主要組成部分進行逐一介紹。

（一）組織管理結構搭建

組織管理模式作為該體系中基礎。關系著知識產權管理體系能否成功實施。他主要是由兩方面構成。第一方面，組織管理模式的設計規(guī)劃。相較于國外的企業(yè)不同，國內高科技企業(yè)有自己的經營方式，在借鑒方法同時，要根據企業(yè)實際設定知識產權管理部門或者由最高管理者制定。第二方面，完善知識產權管理制度。在確認好知識成果歸屬后，要建立一定的獎懲、教育培訓、預警等機制，逐漸使其步入正軌。

（二）人文環(huán)境的構建

人文環(huán)境反映一定的企業(yè)文化，這也是企業(yè)能夠長久可持續(xù)發(fā)展的根本。對于高科技類型企業(yè)，形成良好的知識產權作風，合理地競爭理念，優(yōu)良的企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，對于高科技類型人力資源管理要加強對知識產權的保護和滲透，借助一定的激勵制度，促進企業(yè)知識產權管理向規(guī)范化、合理化發(fā)展，以此來提高企業(yè)知識產權的質量。

（三）信息反饋體系的建立

信息反饋是知識產權管理的一個交流平臺，不僅要對知識產權的信息進行收集歸納，還要對知識產權回饋的信息流進行分析并傳播擴大影響。信息反饋體系的建立主要是利用企業(yè)數據庫在采集信息后并對其進行加工處理，在網站上給予公布和保護。對于企業(yè)內部，可以通過這個交流空間，進行優(yōu)勢互補，同時可資源共享。

（四）評價標準審核

評價體系的建立是整個知識產權管理體系中的重要組成部分，可借助國外知識產權評價標準，由專家組或者專門的知識產權管理部門現場考證后，對高科技類型企業(yè)的知識產權管理進行科學規(guī)范的測評和評估，使其客觀地了解企業(yè)內部的整體知識產權管理水平，強化相關高科技企業(yè)對知識產權管理的意識，對企業(yè)自身的管理方式進行改革，并在一定程度上提升企業(yè)的核心競爭力。

（五）整體戰(zhàn)略體系

戰(zhàn)略規(guī)劃是知識產權管理體系構建的核心與靈魂，它是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)知識產權的整體資源進行整合，并制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，給經營管理者提出指導性意見，并合理對知識產權資源進行分配，進而提升企業(yè)內知識產權競爭力，不斷提高企業(yè)在市場經濟中的主導地位。

結束語

在大數據環(huán)境下，高科技類型企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)，要想提升高新企業(yè)在市場競爭中的軟實力，要不斷加強對知識產權管理重視。只有制定全面知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃，建立完善的知識產權管理模式，加大對知識產權管理的保護意識，才能促進企業(yè)在高科技領域不斷突破，提高企業(yè)的核心競爭力，進而推進高科技類型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。