電力工程項(xiàng)目管理的模式探討

（連云港三新供電服務(wù)有限公司，江蘇 連云港 222000）

一、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

按照我國工程管理的最初設(shè)想，其主要是在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)和投資決策階段以及招投標(biāo)和施工等幾個階段進(jìn)行監(jiān)理，其內(nèi)容也主要是針對工程的建設(shè)成本以及質(zhì)量和進(jìn)度等，并且在傳統(tǒng)電力工程的項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，其還包括有協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系，并進(jìn)行工程合同管理。但是這種模式在實(shí)際的工程管理當(dāng)中通常由于各種原因而降低了管理效果，目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入，而且重點(diǎn)是對施工質(zhì)量的控制，所以其存在缺陷。

二、影響我國電力工程管理工作的因素

（一）管理工作者

在電力工程中，管理工作者的工作任務(wù)是十分艱巨的，管理工作者是整個工程管理的重要角色，其素質(zhì)會對電力工程的整體質(zhì)量有重要的影響作用。因此，在進(jìn)行電力工程的建設(shè)當(dāng)中，其管理人員通常需要具有高水平的綜合素質(zhì)，企業(yè)也需要打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高其管理水平。而管理人員也需要不斷拓寬自身的知識領(lǐng)域，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，從而提高電力工程的管理水平，改善電力工程管理環(huán)境。在電力工程的管理過程中，可以從很多方面進(jìn)行改善，為創(chuàng)新型電力工程管理工作者提供平臺。

（二）電力工程內(nèi)在發(fā)展因素

電力工程的發(fā)展受到很多因素的影響，不同方面的需求就是其中之一。在日益增長的社會市場經(jīng)濟(jì)中，電力工程的整體水平也在提高，因此，電力工程中也會存在著多重復(fù)雜的競爭關(guān)系，這樣的需求要求著企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識，采用科學(xué)的管理方法，從而形成獨(dú)特的管理模式。

三、電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)策略

（一）推進(jìn)管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實(shí)現(xiàn)各個工程子項(xiàng)目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。格式化管理的最大特點(diǎn)是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了重大工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實(shí)施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時的總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到，重大工程的管理當(dāng)中，提高重大工程規(guī)范化管理效率。

（二）使用國際通行的PM 項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)分包委托是將電力工程項(xiàng)目分成諸多子項(xiàng)目，委托到多個承包商手中，由承包商對其承包的項(xiàng)目展開一體化的管理。所以在這種模式下，對各個子項(xiàng)目的承包商也提出了較高對的管理要求。使用國際通行的PM 項(xiàng)目管理模式將項(xiàng)目劃分成為兩個階段，即前期階段和實(shí)施階段，可以實(shí)現(xiàn)對電力工程項(xiàng)目的全過程管理，以及對電力工程項(xiàng)目的全周期、全要素管理。

（三）使用滾動開發(fā)模式，采取建管分離的管理方式

傳統(tǒng)總承包商管理模式是電力工程項(xiàng)目中涉及到地設(shè)備、服務(wù)等管理的費(fèi)用全部交給一家工程公司進(jìn)行管理，這家公司也成為電力工程項(xiàng)目的總承包商，并且對工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)行使管理責(zé)任，并承擔(dān)工程管理的風(fēng)險，工程全部竣工之后將管理責(zé)任移交給業(yè)主，管理權(quán)利的過于集中會導(dǎo)致工程管理中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段采用的地域滾動開發(fā)模式，將多個地區(qū)的電力項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的企業(yè)共同對整個地域的多個電力工程項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)地域范圍內(nèi)的工程建設(shè)資源的綜合利用，并且形成良好的監(jiān)督制約效果，對提高工程項(xiàng)目的管理水平發(fā)揮著積極的作用。

（四）嚴(yán)格強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

施工技術(shù)人員以及管理人員的安全意識直接決定了安全監(jiān)理工作的效果。因此在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，相關(guān)單位一定要對其工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。首先企業(yè)要擴(kuò)大安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的范圍，將安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)工作擴(kuò)大到工程的領(lǐng)導(dǎo)層、臨時工、季節(jié)工以及農(nóng)民工等，提高所有人員的安全意識，并且還要將安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容擴(kuò)大到工程安全技術(shù)、安全措施以及安全管理知識上，使工作人員能夠?qū)こ痰陌踩a(chǎn)有一個較為全面的認(rèn)識。其次就是要加大安全培訓(xùn)的次數(shù)和頻率。電力工程的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)可分為周培訓(xùn)和月培訓(xùn)，每周都要進(jìn)行安全生產(chǎn)會議，對生產(chǎn)當(dāng)中的安全措施和技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析，積極的探討生產(chǎn)當(dāng)中的安全問題，從而提高安全監(jiān)理水平。每月都要進(jìn)行安全生產(chǎn)碰頭和交心討論會，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講座，提高工作人員的安全意識。在特殊的情況下還需要開展安全緊急會議，抓好工程的安全培訓(xùn)生產(chǎn)工作。最后還要對電力工程的特殊工種技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格考核，確保其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。通過上述措施來保證工程安全監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

（五）加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該及時的注入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，建立信息處理軟件與項(xiàng)目管理信息平臺，將項(xiàng)目管理的復(fù)雜性過程智能化，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行控制力度。及時的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結(jié)合項(xiàng)目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實(shí)效性。

四、結(jié)語

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷大型化、復(fù)雜化的今天，其對于管理模式的要求也是不斷加強(qiáng)的。為了跟上工程建設(shè)的步伐和發(fā)展需要，改進(jìn)和提高電力工程建設(shè)管理模式時，要認(rèn)識到自身的不足，正視它，結(jié)合國際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和我國電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況、國內(nèi)的法律法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)情況，有目的有步驟地進(jìn)行科學(xué)化的改革，在現(xiàn)有取得的成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，探索出更適合自身的管理模式。