市政道路工程項(xiàng)目管理中存在的問題及措施分析

唐剛

（清遠(yuǎn)中建四局粵建投資發(fā)展有限公司，廣東 清遠(yuǎn) 511500）

我國(guó)市政道路建設(shè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)來講非常的重要，市政道路建設(shè)對(duì)于我國(guó)城市建設(shè)以及居民生活等都非常的重要，項(xiàng)目管理在市政道路建設(shè)中占有重要的因素，是促進(jìn)市政道路建設(shè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是不可避免的管理?xiàng)目與內(nèi)容，相關(guān)的工作人員一定要重視這方面的改善與提升。

一、市政工程施工項(xiàng)目管理問題分析

（一）管理規(guī)范性差

當(dāng)前國(guó)內(nèi)在進(jìn)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革之后，各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也開始增大，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下存活，各行各業(yè)越來越趨向經(jīng)濟(jì)利益。追逐利益雖然提高了經(jīng)濟(jì)水平，卻也出現(xiàn)了不少不良現(xiàn)象。這在建筑工程中的體現(xiàn)就是：第一，部分建筑部門為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益，開始走在不合法的道路，比如私自轉(zhuǎn)包工程，這些施工部門的資質(zhì)往往不高，這就意味著無法保證工程的質(zhì)量。第二，部分施工部門不具備足夠合法的施工資質(zhì)，就借用其他施工部門的資質(zhì)。而對(duì)方為了追求經(jīng)濟(jì)利益，也違背法規(guī)，私自借出，不顧建筑質(zhì)量。第三，施工部門在施工進(jìn)行中，為了降低施工成本，沒有選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，而是選用沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，更有甚者就沒有采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。

（二）對(duì)隱蔽工程建設(shè)重視程度不足

近些年，我國(guó)大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市政道路工程的建設(shè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在市政道路建設(shè)過程中需要對(duì)道路隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)?，F(xiàn)如今有些監(jiān)管部門沒有更好的重視隱蔽工程的檢測(cè)，進(jìn)而對(duì)于隱蔽工程的某些質(zhì)量問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但是隱蔽性工程在市政道路工程建設(shè)當(dāng)中具備關(guān)鍵的地位，如果不嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)將會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)生質(zhì)量問題，甚至還會(huì)對(duì)人身安全帶來威脅。所以管理人員應(yīng)該對(duì)市政道路的隱蔽性工程檢測(cè)予以重視，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。比如說，在混凝土與鋼筋焊接的時(shí)候，沒有按照工程的實(shí)際質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行牢固焊接，假如沒有及時(shí)檢測(cè)出問題將會(huì)直接影響到道路的穩(wěn)定性。

（三）因采購(gòu)管理出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致材料質(zhì)量難以控制

雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)建立起來，但是在采購(gòu)環(huán)節(jié)中仍有相當(dāng)一部分企業(yè)存在不規(guī)范的行為。企業(yè)在物資采購(gòu)中缺乏嚴(yán)格的管理和約束機(jī)制，并且采購(gòu)的專業(yè)人員數(shù)量不足，臨時(shí)抽調(diào)的人員又缺乏采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)，因此在采購(gòu)物資的質(zhì)量方面得不到嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量得不到控制。并且供應(yīng)商為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，都紛紛降低成本，為使成本跟質(zhì)量成正比，又直接引起了產(chǎn)品質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響到采購(gòu)方的利益。

二、市政道路項(xiàng)目工程管理的強(qiáng)化措施

（一）做好施工準(zhǔn)備工作

因?yàn)槭姓缆方ㄔO(shè)的工期有著嚴(yán)格的要求，再加上一些其他的外界因素造成相關(guān)的施工單位在施工前準(zhǔn)備工作比較倉(cāng)促。所以在市政道路施工前，管理人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作。雖然準(zhǔn)備工作的開展會(huì)對(duì)耽誤一些工期，但充分的準(zhǔn)備工作會(huì)很大程度上的避免一些因?yàn)闇?zhǔn)備倉(cāng)促而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者其他缺陷。此外，市政道路施工單位還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，在物資購(gòu)買、人員分配、工期控制等方面進(jìn)行合理地規(guī)劃與準(zhǔn)備，在提高市政道路建設(shè)工程的工作效率的同時(shí)，還能對(duì)施工的整體質(zhì)量控制做出保障。

（二）加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目的全過程管理

工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程的管理行為。首先需要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理，可以設(shè)置一個(gè)最終的進(jìn)度總目標(biāo)，再將這個(gè)總目標(biāo)進(jìn)行分解，劃為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等等，同時(shí)注重人力、材料、設(shè)備等資源的合理配置，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)項(xiàng)目的如期完成。為了達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)必須要加強(qiáng)對(duì)于圖紙的審核，還需要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括材料控制以及施工行為等等。成本管理方面必須要確立起完善的成本管理制度，同時(shí)做好工程的預(yù)算工作以指導(dǎo)施工中的成本控制工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全控制和監(jiān)督管理工作

由于市政道路工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，所涉及的施工人員相對(duì)較多，并且存在的施工風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以施工單位應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的幾率，確保施工人員的人身安全。第一，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合市政道路工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的施工環(huán)境安全管理體制，在施工環(huán)境安全管理體制中，要對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估，并針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)制定具體的人員管理?xiàng)l例以及物料管理?xiàng)l例；第二，管理人員可以應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控來規(guī)范施工人員的施工流程，降低施工事故的發(fā)生幾率。

結(jié)束語：

總而言之，市政道路建設(shè)對(duì)于城市建設(shè)以及居民的生活來說都至關(guān)重要，而項(xiàng)目管理作為道路工程建設(shè)過程中極其重要且不可避免的內(nèi)容，相關(guān)人員必須要加強(qiáng)管理的成效。需要注意的是，項(xiàng)目管理的內(nèi)容和重點(diǎn)隨著施工的進(jìn)行也在不斷發(fā)展變化，管理人員需要以動(dòng)態(tài)的思維來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理和各部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)市政道路工程建設(shè)質(zhì)量的提高。