試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑

（河南省開封市祥符區(qū)煙草專賣局，河南 開封 475000）

引言

伴隨著十九大成功召開，我國(guó)的企業(yè)管理也迎來了一輪全新的發(fā)展與建設(shè)。在國(guó)家政策的鼓勵(lì)與支持，以及企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新與發(fā)展過程中不僅可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，還能從根本上解決當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題以及企業(yè)建立創(chuàng)新辦法上存在的漏洞。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

（一）順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)異軍突起，在一眾傳統(tǒng)企業(yè)中殺出了一條血路。在現(xiàn)代社會(huì)中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的地位尤其重要，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展也非常重要，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)直接決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿颓熬?。因此，想要謀求企業(yè)的長(zhǎng)期良好發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)新企業(yè)管理迫在眉睫。

（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

如今的企業(yè)規(guī)模更大，可控的經(jīng)濟(jì)范圍更廣，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作更加復(fù)雜。顯而易見，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，所以需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)和銷售這四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得企業(yè)的資金更加合理的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)管理的創(chuàng)新也能提高員工的工作積極性，從而拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化

一方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)已經(jīng)悄然變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已然不再符合企業(yè)的發(fā)展需求。另一方面，部分企業(yè)雖然已經(jīng)有了創(chuàng)新的意識(shí)并且已經(jīng)著手創(chuàng)新，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，不能將企業(yè)的實(shí)際情況和創(chuàng)新管理相結(jié)合而導(dǎo)致在創(chuàng)新管理的進(jìn)程中受阻。

二、企業(yè)管理存在的問題

根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理能力展開的大量實(shí)際調(diào)查研究能夠發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大部分企業(yè)管理能力無法與整體市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行相匹配，二者之間存在較大的差異，甚至相背離。并且很多時(shí)候由于企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的溝通不順暢，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)命令后，造成命令內(nèi)容無法清晰明了的傳遞出去，使企業(yè)管理層的命令無法真正落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，在企業(yè)管理領(lǐng)域，工作人員之間缺乏有效的交流，經(jīng)常出現(xiàn)每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，導(dǎo)致信息無法及時(shí)、有效的傳達(dá)，使工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)工作出現(xiàn)幾個(gè)人負(fù)責(zé)的情況，這樣不僅浪費(fèi)人才，還增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)的工作效率提高造成很大的影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑

（一）管理理念創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)性發(fā)展，就必須審時(shí)度勢(shì)根據(jù)自身現(xiàn)狀做出管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理層必須從自身管理理念入手進(jìn)行調(diào)整，來打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，并且需要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的形勢(shì)，具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，只有進(jìn)一步提出優(yōu)秀的管理模式，才能更好地讓企業(yè)得到更多的發(fā)展。企業(yè)在完成管理工作的時(shí)候，必須堅(jiān)持正確的態(tài)度，理性分析自身具有的不足，積極開展會(huì)議進(jìn)行討論，最終找到合理有效的解決問題措施。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，但是主要是制度、技術(shù)的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展，管理層必須建立合理的管理機(jī)制、反饋機(jī)制。

（二）完善管理制度

任何企業(yè)的發(fā)展都建立在完善的制度基礎(chǔ)之上，而管理工作的順利開展更離不開相應(yīng)的制度支持。在供應(yīng)鏈創(chuàng)新視角下，必須要全面建立完善的管理制度來提升管理效力。一方面，要摒棄傳統(tǒng)制度的不良影響，秉承創(chuàng)新發(fā)展和破舊立新的理念，對(duì)現(xiàn)有的管理制度有效性進(jìn)行重新審視，將那些落后的、阻礙管理工作順利開展的制度進(jìn)行及時(shí)的剔除，為新管理措施的實(shí)施掃除制度層面的阻礙因素。

（三）管理模式創(chuàng)新

在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)需要充分意識(shí)到信息化技術(shù)在各個(gè)方面的應(yīng)用和作用，進(jìn)而基于客戶需求，構(gòu)建新型的管理模式，進(jìn)而確保管理工作都可以得到有效的開展，給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。企業(yè)服務(wù)能力不斷提升，其消費(fèi)者基礎(chǔ)自然就會(huì)更加堅(jiān)固，進(jìn)而促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理創(chuàng)新策略的過程中，需要充分意識(shí)到對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的意義，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)鏈管理、新業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理迎來新的局面。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，產(chǎn)品信息交流一般都是基于網(wǎng)絡(luò)媒介實(shí)現(xiàn)的。所以，企業(yè)要想創(chuàng)新管理模式，就需要立足于加強(qiáng)信息技術(shù)和管理的結(jié)合，有效運(yùn)用信息數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)的作用，正確的引導(dǎo)管理工作，讓其有效的開展。

（四）管理方式創(chuàng)新

創(chuàng)新管理方式和方法成為提升企業(yè)管理效力的關(guān)鍵。一方面，要對(duì)積極吸收和借鑒供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，按照實(shí)事求是和因地制宜的原則，根據(jù)企業(yè)自身的需求對(duì)其進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升管理效力的重要方式方法，節(jié)約創(chuàng)新成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，企業(yè)面對(duì)著更多的壓力，同時(shí)也具備更多的機(jī)遇。但是舊時(shí)的管理模式不完善，制度存在不足之處，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。所以在此情形下，中國(guó)企業(yè)需要探索出一條創(chuàng)新的管理模式，從根源處進(jìn)行調(diào)整，讓各個(gè)方面都能夠順應(yīng)時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)而迸發(fā)出無限的發(fā)展生機(jī)與活力，更加科學(xué)合理的發(fā)展下去。