建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

（1大連雙宏建設(shè)工程有限公司，遼寧 大連 116000；2大連中土工程咨詢(xún)有限公司，遼寧 大連 116000）

人工成本、建筑材料的價(jià)格變化、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或者租賃費(fèi)用，都是實(shí)踐中影響建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)的因素之一，作為有關(guān)單位及造價(jià)人員應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面分析、認(rèn)真研究與跟蹤可能影響成本造價(jià)的相關(guān)因素，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、國(guó)家政策等外部環(huán)境因素的監(jiān)督，重視并優(yōu)化成本造價(jià)管理策略，為建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造盈利收益，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健

一、影響建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)的內(nèi)外因素

（一）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核

建筑工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果缺少對(duì)工程的整體、全面規(guī)劃，沒(méi)有準(zhǔn)確收集到工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)信息不實(shí)，影響后續(xù)的造價(jià)成本控制與施工管理工作。實(shí)踐調(diào)查證明，一些企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核不嚴(yán)格，或者發(fā)生任意修改、變更設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題，一方面影響了建筑工程的成本造價(jià)，另一方面增加了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上的問(wèn)題隱患。部分設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員沒(méi)有取得建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文勘查結(jié)果，僅僅憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷完成工程設(shè)計(jì)方案，增加了工程項(xiàng)目的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于對(duì)工程成本造價(jià)的科學(xué)管理?？盗己冒l(fā)展。

（二）認(rèn)真開(kāi)展招投標(biāo)工作

認(rèn)真開(kāi)展招投標(biāo)工作，建立工程量清單計(jì)價(jià)工作模式，合理確定工程招標(biāo)價(jià)格，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全，同時(shí)避免招標(biāo)價(jià)格制定過(guò)高、或者過(guò)低，影響投標(biāo)人利潤(rùn)收益。實(shí)踐中，部分投標(biāo)企業(yè)為了搶標(biāo)、中標(biāo)，實(shí)施惡意競(jìng)價(jià)，擾亂了建筑市場(chǎng)的健康競(jìng)爭(zhēng)秩序，同時(shí)受到成本造價(jià)數(shù)額過(guò)低的限制，影響建筑工程的施工監(jiān)督與施工質(zhì)量，不利于建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃、可持續(xù)發(fā)展。受到投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低的影響，一些施工單位采用了虛報(bào)數(shù)據(jù)、放松現(xiàn)場(chǎng)簽證、降低建筑材料質(zhì)量與價(jià)格、違規(guī)變更設(shè)計(jì)等方法以降低施工成本，影響了建筑工程項(xiàng)目的整體性能與安全質(zhì)量。

（三）重視對(duì)施工工藝及工序的管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作中，施工工序是否合理安排，施工工藝是否科學(xué)運(yùn)用，是影響工程成本造價(jià)的重要因素之一。部分施工單位受到工期長(zhǎng)，施工工人職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平高低不齊，施工管理策略制定不當(dāng)，建筑材料與設(shè)備機(jī)械的采購(gòu)、運(yùn)輸和保管措施不科學(xué)，施工部門(mén)組織、溝通與協(xié)作等等因素的影響，導(dǎo)致工程成本造價(jià)的升高。針對(duì)上述問(wèn)題，需要施工單位及施工部門(mén)之間加強(qiáng)對(duì)話(huà)合作，加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)技能培養(yǎng)，嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙安排施工作業(yè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序。實(shí)踐中，還存在一些施工企業(yè)違規(guī)施工作業(yè)，違反國(guó)家施工規(guī)范的要求，過(guò)度追求施工進(jìn)度的錯(cuò)誤做法，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全帶來(lái)了隱患與風(fēng)險(xiǎn)。

（四）質(zhì)量監(jiān)督對(duì)成本造價(jià)的影響

調(diào)查顯示，某些企業(yè)不重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督管控，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問(wèn)題，需要返工和延長(zhǎng)工期，增加了建筑工程的成本造價(jià)。施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)對(duì)工序、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工進(jìn)度等事項(xiàng)加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，必須及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和進(jìn)行調(diào)整，保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程造價(jià)的合理管控。

二、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)的策略與建議

（一）重視對(duì)工程項(xiàng)目的全面規(guī)劃與合理設(shè)計(jì)

造價(jià)人員應(yīng)將成本造價(jià)管理工作與建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)相結(jié)合，將成本造價(jià)管控理念融入到?jīng)Q策階段和設(shè)計(jì)階段中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查和實(shí)地考察，全面收集、合理分析相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，為建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制定做好充分準(zhǔn)備，并采用限額設(shè)計(jì)的方式，防止設(shè)計(jì)方案超出預(yù)定投資成本。設(shè)計(jì)人員應(yīng)與施工單位加強(qiáng)對(duì)話(huà)和溝通，避免過(guò)度縮減成本造價(jià)，影響建筑材料采購(gòu)和人力成本，降低工程質(zhì)量。

（二）做好施工階段的工程造價(jià)控制工作

一方面，需要設(shè)定企業(yè)定額與標(biāo)準(zhǔn)成本。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及真實(shí)作業(yè)環(huán)境去編制施工組織方案;另一方面，需要重視成本差異的考核。每一施工階段產(chǎn)生的實(shí)時(shí)工程造價(jià)成本，要與事前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析與解決。

（三）提高監(jiān)督與管理工作人員的綜合素質(zhì)

首先，需要提高工程監(jiān)管人員的準(zhǔn)入門(mén)檻。優(yōu)選具有從業(yè)資質(zhì)、素養(yǎng)較高且有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效監(jiān)管;其次，做好對(duì)工程監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作。定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行面對(duì)面授課，保證工程監(jiān)管人員的理論知識(shí)得到更新，從而在工作實(shí)踐中有更為明確的方向;再次，重視對(duì)工程監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)考核工作。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以設(shè)定量化的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，對(duì)于業(yè)務(wù)考核不通過(guò)的監(jiān)管人員要給予相應(yīng)的處罰與批評(píng)教育。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管理工作中，應(yīng)在保證施工工期、施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)影響因素的分析與跟蹤，優(yōu)化成本造價(jià)的管控策略，協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)之間的利益關(guān)系。作為造價(jià)管理人員應(yīng)具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，為建筑工程項(xiàng)目管控成本，爭(zhēng)取盈利與收益，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)和諧健康發(fā)展。