新時(shí)期礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性研究

（陜西彬長(zhǎng)胡家河礦業(yè)有限公司，陜西 咸陽(yáng) 713600）

前言

為了工業(yè)發(fā)展和居民生活對(duì)于礦產(chǎn)資源的尋求，各個(gè)礦業(yè)企業(yè)乘此機(jī)會(huì)分分?jǐn)U大自身企業(yè)規(guī)模范圍，增強(qiáng)在礦業(yè)資產(chǎn)開(kāi)采中力度，有效提升了礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是同時(shí)為礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定難度和挑戰(zhàn)，特別是在新時(shí)期下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度開(kāi)始發(fā)生優(yōu)化和更新，更是進(jìn)一步造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一定問(wèn)題，則面對(duì)這種情況，礦業(yè)企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性，對(duì)于保障企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新具有重要意義。

一、新時(shí)期礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理不合理

財(cái)務(wù)管理不合理一直是礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在我國(guó)起步時(shí)間較晚，整體理論、技術(shù)的水平較低，企業(yè)想要真正引入，需要花費(fèi)大量的精力和物力，則很多企業(yè)內(nèi)部只是采用了財(cái)務(wù)管理的名義，但是并沒(méi)有將其真正歸屬于內(nèi)部管理，進(jìn)行在企業(yè)內(nèi)部逐步形成了對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視意識(shí)，甚至是錯(cuò)誤認(rèn)知，則形成了不合理財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；再者，即便是真正引入財(cái)務(wù)管理的礦業(yè)企業(yè)，又會(huì)因?yàn)樽陨戆l(fā)展重心偏向于經(jīng)濟(jì)，而造成財(cái)務(wù)管理所制動(dòng)的目標(biāo)模糊，所指定的財(cái)務(wù)管理自然不適于礦業(yè)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員能力不一

基于礦業(yè)企業(yè)自身工程項(xiàng)目資金來(lái)源、使用的獨(dú)特性，便需要財(cái)務(wù)管理人員要求一定的專(zhuān)業(yè)能水平，才能保障資金來(lái)源、走向的明確性，然而就目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員能力不足以支撐，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員自身專(zhuān)業(yè)能力知識(shí)基礎(chǔ)不足，又長(zhǎng)期處于重復(fù)性工作環(huán)境下，不具備一定的應(yīng)急能力，以解決和改善突發(fā)事件帶來(lái)的財(cái)務(wù)資金影響，很容易造成新時(shí)期下礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種混亂問(wèn)題，輕則崗位責(zé)任混亂，一人多崗、多人一崗，重則造成財(cái)務(wù)資金鏈斷裂、胡亂，進(jìn)而影響礦業(yè)企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展。

（三）資產(chǎn)使用效益低下

造成礦業(yè)企業(yè)出現(xiàn)字長(zhǎng)使用效益低下的原因分為兩方面，一方面是財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式的落后，長(zhǎng)期運(yùn)行但運(yùn)行模式?jīng)]有改變，面對(duì)多元化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，便會(huì)出現(xiàn)缺乏靈活性問(wèn)題，直接降低了了財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)管理工作效率；另一方面是設(shè)備、技術(shù)等資產(chǎn)過(guò)分固定化，更新和優(yōu)化速度趕不上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化和需求，進(jìn)而造成很多資源被浪費(fèi)掉，降低礦業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力同時(shí)，降低了礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入。

二、新時(shí)期礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性建議措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

想要真正提升新時(shí)期下礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性，企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)改變是必不可少的，礦業(yè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)也要明確這一點(diǎn)，開(kāi)始重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理的投資力度，不僅要在企業(yè)內(nèi)部管理中加入相關(guān)的管理理念，科學(xué)規(guī)劃和明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及礦業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，還要制定相關(guān)的管路制度內(nèi)容和模式，依據(jù)新時(shí)期背景下，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與政策制度，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理在礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部的深入應(yīng)用和優(yōu)化，并利用各種宣傳渠道，在企業(yè)內(nèi)部與各個(gè)部門(mén)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)宣傳，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的工作合作與交流配合，從而在潛移默化中強(qiáng)化了企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視，保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性和效率性。

（二）提升員工專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員是礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的保障，其能力水平直接決定著財(cái)務(wù)管理工作的有效性，則要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平，從明確財(cái)務(wù)管理崗位任務(wù)開(kāi)始，依據(jù)礦業(yè)企業(yè)做規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，有針對(duì)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，使得每一位財(cái)務(wù)人員能夠明確自身工作內(nèi)容與責(zé)任，并積極引入專(zhuān)業(yè)性與經(jīng)驗(yàn)性人才，為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)增加基礎(chǔ)力量數(shù)量，減少繁瑣財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員的負(fù)荷，從而保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率；再者，分配相關(guān)管理人員統(tǒng)一對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期性專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括技能知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核以及各類(lèi)實(shí)踐事件模擬，在提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，增強(qiáng)其自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)急能力，更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部新舊制度銜接速度，提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性水平。

（三）創(chuàng)新資產(chǎn)管理、使用模式

除了以上兩項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有效性提升建議措施以外，還有就是創(chuàng)新資產(chǎn)管理和使用模式。首先，從財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式入手，打破原有財(cái)務(wù)管理理念局限，基于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化以及新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容更新，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念和例子，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金管理情況，積極創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行方式，靈活性應(yīng)對(duì)各種突發(fā)資產(chǎn)問(wèn)題和新興資金交易途徑，拓展并明確礦業(yè)企業(yè)資金來(lái)源途徑，增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)資金實(shí)力；其次，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)、設(shè)備研發(fā)的投資力度，實(shí)時(shí)跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn)，利用有限資源將固定化的資產(chǎn)內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)性、專(zhuān)利性的資產(chǎn)內(nèi)容，將被動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)營(yíng)收，有效降低多變經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保新時(shí)期下礦業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結(jié)

新時(shí)期發(fā)展背景下，礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性提升和改善，是保障礦業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化和工作質(zhì)量的必要途徑，則企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，科學(xué)合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理制度和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，清晰確定企業(yè)發(fā)展方向，積極提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力水平、相關(guān)設(shè)備技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，靈活性轉(zhuǎn)變和提升固定化資產(chǎn)帶來(lái)的發(fā)展局限性，將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在新時(shí)期下進(jìn)一步發(fā)展。