基于強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效措施

（國(guó)家稅務(wù)局南陽(yáng)市臥龍區(qū)稅務(wù)局，河南 南陽(yáng) 473000）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容變得更加的繁多和復(fù)雜，也對(duì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作提出了更多的要求。企業(yè)如果想要開展有效的財(cái)務(wù)管理工作需要更加全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。就從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)分析，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的樹立并且需要適當(dāng)將企業(yè)資金預(yù)算和指出進(jìn)行調(diào)整，從而保證企業(yè)的效益和穩(wěn)定發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性

（一）幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)決策都是為了可以讓企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升，所以財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的資金流通進(jìn)行調(diào)查和分析，讓企業(yè)所支出的每一筆資金都可以將最大的作用發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)減少額外的開支，可將開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中沒有必要的支出減少，這樣會(huì)降低生產(chǎn)的成本，從基本上節(jié)約資源，從而幫助企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益提升[1]。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中如果可以將內(nèi)部控制的有效性發(fā)揮出來(lái)可以幫助企業(yè)提升工作人員的工作質(zhì)量和水平，還可以讓管理層對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而可以更好將企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)可以在有保證的情況下正常流通

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒有資金的流入是不能夠保證企業(yè)正常發(fā)展的。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中使用流入的資金，最后使用銷售到到市場(chǎng)當(dāng)中的方式讓資金回籠，從而形成一個(gè)循環(huán)的資金鏈。在這樣的情況下很明顯的突出了資金在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中得到位置。所以需要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)固定和流動(dòng)資產(chǎn)設(shè)置防線，讓資金可以有一個(gè)安全的通道流動(dòng)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作可以通過(guò)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金進(jìn)行了解和掌握，并且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中核對(duì)企業(yè)所支出的資金，最后結(jié)算出剩余的資金。而內(nèi)部控制對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)可以對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，保證企業(yè)在活動(dòng)和個(gè)各環(huán)節(jié)當(dāng)中所使用的資金可以合理，不浪費(fèi)企業(yè)當(dāng)中的人力和財(cái)力，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效措施

（一）提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重視

我國(guó)雖然有一部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)開始對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理這方面重視起來(lái)，并且對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系進(jìn)行研究。但是在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面卻有很多不重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)很多不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣會(huì)間接的影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。所以需要讓企業(yè)的管理層和工作人員重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，增加財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，這也是企業(yè)現(xiàn)在需要解決的最主要問(wèn)題。

在實(shí)際的工作當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門可以向工作人員普及和內(nèi)部控制相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)以及工作分析，讓工作人員明白內(nèi)部控制的重要性，在實(shí)踐和理論結(jié)合使用的過(guò)程當(dāng)中逐漸將內(nèi)部成員的內(nèi)部控制意識(shí)增加。使用這樣的方式，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的工作效率和工作的質(zhì)量都會(huì)進(jìn)行提升，并且企業(yè)內(nèi)部控制的工作也會(huì)的得到改善。

（二）完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，需要將有關(guān)的體系和制度進(jìn)行完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門需要做到就是對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)的工作以及內(nèi)容進(jìn)行了解和掌握，將符合企業(yè)發(fā)展的部分保留，將不符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求的傳統(tǒng)制度和體系消除。現(xiàn)在背景下，財(cái)務(wù)管理部門需要將自身的制度和管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng)新，跟上時(shí)代的潮流和發(fā)展，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的方向，從而創(chuàng)建科學(xué)的內(nèi)部控制體系。在這樣的情況之下內(nèi)部控制才可以將自身的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制還有很多問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因從而根據(jù)問(wèn)題的不同設(shè)計(jì)出解決的方案和措施，從而幫助企業(yè)發(fā)展。在內(nèi)部控制的工作當(dāng)中需要明確每一位工作人員的責(zé)任，并且讓他們對(duì)自身的任務(wù)和職責(zé)幼蟲的了解，這樣才可以讓財(cái)務(wù)管理的水平提升。

現(xiàn)在是信息技術(shù)時(shí)代，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中應(yīng)該將內(nèi)部控制和信息技術(shù)融合在一起，對(duì)其中的工作人員進(jìn)行相對(duì)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓他們可以提升自身的專業(yè)能力和信息技術(shù)使用水平。在這樣的過(guò)程當(dāng)中不光可以讓內(nèi)部控制工作順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展還可以讓工作變得更加的方便快捷，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的幫助。

（三）提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)

提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)也是非常重要的，這也是內(nèi)部控制工作能否順利開展的前提條件[3]。首先要做的就是定期的為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們可以在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中交流經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提升自身的專業(yè)水平；其次需要做得是讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員對(duì)自身的工作有所了解，在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中也要設(shè)定獎(jiǎng)罰的制度，對(duì)于培訓(xùn)效果較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提升工作人員的工作熱情；最后需要讓內(nèi)部控制工作人員在日常的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)所存在問(wèn)題，這樣就可以在交流中不斷的豐富自我，從而提升自身的能力，幫助企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今的社會(huì)中，企業(yè)如果想要穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站住腳步，需要做的就是認(rèn)清楚加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，根據(jù)自身的發(fā)展情況找到有效的加強(qiáng)措施，從而讓企業(yè)的內(nèi)部控制工作質(zhì)量提升，也保證企業(yè)可以提升效益穩(wěn)定發(fā)展。