淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制

（中國石油河北銷售公司，河北 石家莊 050000）

石油化工施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中都會應(yīng)用到，其對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來說是十分的重要的。近年來，行業(yè)之間的競爭是逐漸地加強(qiáng)，銷售行業(yè)面臨著巨大的壓力，對于成本的控制還是比較重要的，企業(yè)的駐地工程項(xiàng)目并不是很多的，但實(shí)際成本消耗是不低的，因此，企業(yè)要對自身的成本管理問題進(jìn)行一定的控制。同時(shí)還要采取有效的措施進(jìn)行積極地控制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證企業(yè)的命脈。

一、石油化工施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）因素是復(fù)雜的、需要強(qiáng)大的調(diào)節(jié)能力

石化建設(shè)通常是在比較偏的地方，所以在遇到一定的問題的時(shí)候，需要及時(shí)的進(jìn)行溝通與調(diào)節(jié)。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的操作不是簡單的，具有一定的復(fù)雜性的。更重要的是，建筑工地不是群聚在一起的，必須需要與當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)的部門進(jìn)行密切合作。

（二）施工周期久、投資成本高

針對目前的石油化工施工的項(xiàng)目來說，往往施工投資的成本是特別的高的，正因如此，具體的施工項(xiàng)目務(wù)必需要按照詳細(xì)的要求進(jìn)行工作，按照程序進(jìn)行，保證工作的順利進(jìn)行。但是，這也帶來一個(gè)不便利的結(jié)果就是工程的建設(shè)持續(xù)的時(shí)間需要長一點(diǎn)，保證所有項(xiàng)目的順利完成。

二、工程項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)的現(xiàn)象

（一）成本管理

成本管理在整個(gè)工程的過程中都可以體現(xiàn)出來的，從施工的開始到結(jié)束，都離不開成本管理和控制的工作。成本管理的主體不僅是管理人員，更重要的是施工人員。有很多的企業(yè)其實(shí)犯了同樣的錯誤，一致認(rèn)為成本的管理僅僅是管理人員的職責(zé)和義務(wù)，但是往往忽略的都是最重要的人。這樣做的后果就是，企業(yè)各部門的人員只負(fù)責(zé)自己的任務(wù)，將實(shí)際的成本管理暫時(shí)懸掛起來，最終使得財(cái)務(wù)管理工作無人進(jìn)行操作。

（二）欠缺統(tǒng)一的控制規(guī)范

在市場的不斷地發(fā)展下，其工程項(xiàng)目已經(jīng)越來越多了，施工的質(zhì)量上也會因?yàn)轫?xiàng)目的增加而出現(xiàn)一定的問題。在很多大型的企業(yè)，施工項(xiàng)目通常進(jìn)行外包，對機(jī)組人員來說，只要能完成實(shí)際的工程量，就可以獲得一定的利益，而不用對成本的問題進(jìn)行擔(dān)憂。很多項(xiàng)目部內(nèi)部認(rèn)為，只要工程順利完工就可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)的收入，然而往往是忽視了實(shí)際的設(shè)備和成本問題等聚在一起出現(xiàn)的問題。總之，在實(shí)際的成本管理和控制中，相應(yīng)的規(guī)章制度還是有一定的缺陷的，還是有很大的發(fā)展空間的，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的管理還是十分的有幫助的。

（三）缺少內(nèi)部控制的機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的自身矛盾還是有一定的危害的，實(shí)際的成本管理只是對原有的計(jì)劃的進(jìn)一步擴(kuò)展，很多的施工人員、管理人員相對自控能力是比較低的，具體的項(xiàng)目核算工作做的不出色，缺少規(guī)范的程序進(jìn)行管控，使得成本管理效果不明顯的問題越來越嚴(yán)重。

三、油庫建設(shè)施工成本管理方案

（一）提高成本核算技能

成本的核算是進(jìn)行成本管理的初級的工作。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理體系。首先是完善成本核算的體系，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行一定的管理和控制，對收益進(jìn)行一定的劃分，保證一定的公平性。其次，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的核算規(guī)定對成本進(jìn)行核算。最后，項(xiàng)目部在接收到實(shí)際成本后需要對企業(yè)實(shí)際的花費(fèi)進(jìn)行一定的盤點(diǎn)核算，制定規(guī)范的報(bào)表。成本核算的報(bào)表是企業(yè)成本管理控制中重要的支持。

（二）強(qiáng)化成本預(yù)算管理

在實(shí)際的成本管理過程中，預(yù)算是最基礎(chǔ)的，也就是對企業(yè)的各項(xiàng)成本花費(fèi)提前進(jìn)行大致計(jì)算，通過進(jìn)行相應(yīng)的整理，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供一定的支持的途徑，確保不出現(xiàn)巨大的反差，然后以此為基礎(chǔ)，做好相應(yīng)的計(jì)劃。在實(shí)際的預(yù)算管理中，首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，作出合理的判斷，努力做好一定的預(yù)算。然后，將企業(yè)的實(shí)際成本預(yù)算落實(shí)到各部門，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的成本進(jìn)行一定的分析和解釋，確保各部門合理使用，從而使得整個(gè)企業(yè)成本在合理的范圍。最后，在完成成本預(yù)算后，對各部門可以進(jìn)行一定的調(diào)查，幫助管理部門不斷完善工作。

（三）完善考核體系

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要對企業(yè)進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改進(jìn)，在實(shí)際的施工過程中，可以開展一定的調(diào)查。同時(shí)，在施工前就做好準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)一定的問題。此外，企業(yè)加強(qiáng)宣傳的工作還是有必要的，讓員工意識到成本管理，讓員工積極的參與。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定的相應(yīng)考核體系，按照相應(yīng)的獎懲方案對員工進(jìn)行規(guī)范和提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的成本管理工作的有序進(jìn)行。

（四）進(jìn)行成本造價(jià)管理層的強(qiáng)化

由于專業(yè)的石化建設(shè)項(xiàng)目不是簡單的，項(xiàng)目成本管理的技術(shù)水平的要求是十分高的，施工人員要掌握專業(yè)的技術(shù)，才能滿足一定的要求。同時(shí)施工的人員要讓成本管理的操作者，要對每項(xiàng)材料的采購與使用能夠深入的理解，全面了解各種原材料的價(jià)格以及產(chǎn)品優(yōu)勢所在。同時(shí)要針對現(xiàn)有的情況進(jìn)行合理的成本管理和控制。與此同時(shí)，在實(shí)際的操作過程中，也需要構(gòu)建對成本造價(jià)有一定的理論基礎(chǔ)的管理技術(shù)人員，為此能夠深入構(gòu)建企業(yè)的成本體系，達(dá)到真正的成本控制。

四、小結(jié)

在實(shí)際的石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理與控制中，要對存在的成本管理問題進(jìn)行一定的分析和總結(jié)，同時(shí)特別注意的是一定要結(jié)合企業(yè)的自身的實(shí)際情況，進(jìn)而能制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的成本管理控制的方案和措施，在幫助企業(yè)開展成本管理的同時(shí)，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展。因?yàn)閯傞_始施工的時(shí)候資金投入還是比較高的，施工周期不是很短，如果對于成本的管理和控制沒有很好體系來維持，會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此需要進(jìn)行具體的工程成本管理體系的開展，同時(shí)具體的施工成本一定要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行，重要的是進(jìn)行及時(shí)的反饋，及時(shí)分析與討論，進(jìn)而提供有效的改進(jìn)辦法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。