績效考核方式在電力企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用研究

（國網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

電力企業(yè)人力資源管理工作，在運(yùn)用績效考核方式的過程中，面臨許多困境和不足。其中主要有績效考核指標(biāo)不完善、考核周期與內(nèi)容不健全等等問題。因此，加強(qiáng)績效考核管理方式的應(yīng)用，可以促進(jìn)人力資源管理工作效果的增強(qiáng)。

一、績效考核方式在電力企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

績效考核指標(biāo)不夠完善，未能結(jié)合人力資源管理工作的實(shí)際情況，加大績效考核方式的應(yīng)用力度，在對相關(guān)績效考核指標(biāo)進(jìn)行明確方面缺乏重視，而且所應(yīng)用的考評指標(biāo)，依然一樣傳統(tǒng)的指標(biāo)為主，缺乏工作的針對性，未能結(jié)合工作的崗位的實(shí)際情況，進(jìn)行結(jié)構(gòu)層次的劃分，進(jìn)而難以將績效考核方式的作用發(fā)揮出來。同時(shí)，考核周期與內(nèi)容不健全，未能通過創(chuàng)新績效管理理念的方式，制定考核周期與內(nèi)容，從多方面對人力資源管理工作的各項(xiàng)問題進(jìn)行考察，而且考察的內(nèi)容主要以工作態(tài)度和工作目標(biāo)完成情況為主，未能從員工工作積極性和多方面進(jìn)行有效的考察，進(jìn)而導(dǎo)致績效考核管理工作效果不理想。另外，人力資源管理工作中，電力企業(yè)缺乏對績效考核中反饋機(jī)制的有效建立和完善，由于不同員工的工作情況并不相同。如果缺乏有效的反饋機(jī)制，那么很難讓員工認(rèn)識到自身存在的問題和不足，也會使績效考核方式過于單一，降低其工作的積極性和主動(dòng)性。所以，健全績效管理的反饋機(jī)制，才能對人力資源管理工作情況進(jìn)行有效反饋，進(jìn)而有效促進(jìn)員工工作積極性和效率得到增強(qiáng)，從而提升相關(guān)管理工作質(zhì)量。

二、績效考核方式在電力企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用路徑

（一）加強(qiáng)績效考評指標(biāo)的完善

在電力企業(yè)人力資源管理中，需要企業(yè)應(yīng)用績效考核的方式，加強(qiáng)對過去傳統(tǒng)人力資源管理工作的創(chuàng)新，最主要的是加強(qiáng)績效考評指標(biāo)的完善，通過構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系，對員工的工作情況進(jìn)行有效考察。在績效考評指標(biāo)完善的過程中，可以通過工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績等情況，對員工進(jìn)行有效的績效考核，這樣能夠充分提升員工對績效考核工作的重視，不斷提升自身的工作能力，進(jìn)而最大化地為電力企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。在績效考評指標(biāo)完善的過程中，加強(qiáng)對績效考核方式的宣傳，有效關(guān)注員工的思想問題，增強(qiáng)員工對績效考核方式的正確認(rèn)識和理解。并且也可以通過微信群或企業(yè)宣傳欄的方式，對績效考核中相關(guān)工作的考核指標(biāo)進(jìn)行明確，從而強(qiáng)化員工對績效管理工作的理解，提升電力企業(yè)人力資源管理工作效率，讓其更好滿足員工的實(shí)際工作需求。

（二）有效制定考核周期與內(nèi)容

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮出績效考核的方式，合理制定考核周期與內(nèi)容，明確人力資源管理中績效考核的相關(guān)時(shí)間、方式、內(nèi)容等等，進(jìn)而保證相關(guān)工作的合理化和有效化進(jìn)行。對于員工的績效考核，還可以從業(yè)績、職責(zé)、重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行有效評價(jià)，及時(shí)了解員工對于整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展中帶來的積極影響和消極影響，最大化的提升測評的科學(xué)性和合理性。在制定考核周期與內(nèi)容的過程中，還要對員工安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行有效的績效考核，明確相關(guān)員工的工作情況和問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。而且通過健全考核周期與內(nèi)容，也有利于轉(zhuǎn)變以往績效考核內(nèi)容單一，限制于員工業(yè)績的管理方式，讓人力資源管理工作效果得到增強(qiáng)。

（三）健全績效管理的反饋機(jī)制

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，為防止考核數(shù)據(jù)失真的問題發(fā)生，還需要通過健全績效管理的反饋機(jī)制方式，加強(qiáng)與員工之間的有效溝通和互動(dòng)，通過反饋機(jī)制，了解員工對于每一次績效考核結(jié)束后的態(tài)度，明確績效管理工作中存在的問題和不足，而且績效管理工作直接關(guān)乎員工切身利益，所以通過反饋機(jī)制，也能大幅度的提升員工工作積極性，在與員工溝通和有效交流的過程中，解決員工所存在的問題，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。另外，電力企業(yè)也可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺，對員工績效考核信息進(jìn)行公布，并且通過開設(shè)反饋通道的方式，讓員工通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行有效的工作反饋，解決員工所存在的問題。

結(jié)語：

為調(diào)動(dòng)員工積極性，需要結(jié)合績效管理的方式，實(shí)現(xiàn)對員工良好的人力資源管理，在發(fā)展期間，可以加強(qiáng)績效考評指標(biāo)的完善、有效制定考核周期與內(nèi)容、健全績效管理的反饋機(jī)制。從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，不斷促使電力企業(yè)在發(fā)展過程中突破自我。