淺談建筑工程造價預算控制

（天津 300300）

一、工程預算與工程造價控制概念

（一）工程的預算

在建筑工程進行建設的過程中，對其中所需的所有施工成本進行相加運算就是工程的預算，在這個預算的過程中包含對建筑材料的費用、、人工的費用以及建筑施工器械的費用的計算。工程的預算也是為了保證建筑企業(yè)能夠在不違反法律法規(guī)的同時使其經(jīng)濟效益得到提高，控制建筑施工過程中所產(chǎn)生的費用。

（二）工程造價控制

建筑工程的造價是指在工程已經(jīng)確定過的造價范圍之內(nèi)對建筑工程需要投入的資金進行確定、、管理和監(jiān)督。如果在建筑施工的過程中出現(xiàn)資金使用發(fā)生了偏差的情況，超過了之前規(guī)定的預算范圍，就需要相關的人員采取必要的措施進行管理，以達到物資能夠得到合理配置的目的。在其工程完成以后的資金控制如果能夠在在審定的概算額內(nèi)，那么建筑企業(yè)就可以達到經(jīng)濟收益最大化。

二、建筑工程造價預算控制的影響因素

（一）工程施工預算編制

在實際工作中，不少建筑企業(yè)都出現(xiàn)預算編制內(nèi)容和實際工程產(chǎn)生偏差的情況，且諸多預算人員是以編制的預算作為標準來開展預算執(zhí)行情況評估工作的，這種行為極易出現(xiàn)超預算，進而對整體工程的順利開展造成影響。通常導致該情況出現(xiàn)的原因主要有：原始數(shù)據(jù)與工程建設的實際數(shù)據(jù)有偏差；某些不可控因素的影響；相關工作人員在進行預算編制時，準備工作未到位，采集到的數(shù)據(jù)信息不夠全面，從而無法將工程投資情況真實反映出來，預算編制缺乏合理性。

（二）實施階段的造價控制

對于整體建筑工程而言，大部分管理人員都將工作重心放在編制工程預算上，忽略了對工程實施過程中造價的控制。若在實施工程過程中未能有效跟蹤、管控其造價情況，則無法及時獲取工程實際建設情況，使得造價人員無法在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程造價中存在的問題，進而出現(xiàn)嚴重的資金浪費現(xiàn)象。

（三）設計變更

如果工程設計缺乏合理性與科學性的話，則會導致建筑工程項目在實施過程中出現(xiàn)較多的設計變更，導致工程造價超預算。而導致該情況出現(xiàn)的主要原因在于：在設計時，設計人員并未深入了解建筑工程項目情況，往往是根據(jù)建設方的設計意愿或個人設計經(jīng)驗來進行設計工作，導致設計內(nèi)容與實際情況存在較大差異；設計人員并未與建設方進行有效的溝通與交流，使得其無法明確設計意圖，導致設計變更情況的出現(xiàn)。

三、建筑工程造價預算控制要點及其把握技巧

（一）提高專業(yè)素養(yǎng)

每一個建筑工程預算人員都需要具備非常高的專業(yè)素養(yǎng)，其中包括經(jīng)濟學的基礎知識和建筑工程學的基本理論，除此之外，還需要能夠獨立完成建筑設計、施工材料采購以及施工工藝改進等工作，所以提高建筑預算人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以在很大程度上提高建筑工程的施工質量和效率。

（二）研究市場規(guī)律

就目前而言，很多建筑工程都存在著工程量大、工期長等問題，而建筑工程成本預算受到工期因素的影響也是非常大，具體來說，工程造價的預算結果具有一定的實效性，市場中各種施工材料的價格都處于一個波動的狀態(tài)，而這些都不是我們能夠人為去控制的因素，所以在進行工程預算時，應該綜合考慮所有市場波動所可能導致的結果偏差，并且努力地將這種偏差控制在一定范圍之內(nèi)。

（三）改善編制工作

在實際預算過程中，預算的編制工作對其起到的作用也是非常大的，而且從另一種角度來說，造價預算的編制工作可以算是整個建筑工程對的基礎，它需要對所有參與施工的各個部門進行科學合理的編制工作，這樣不僅可以有利于相關管理人員對其進行管理，還可以為造價預算等相關工作提供了一些比較重要的數(shù)據(jù)信息，就目前而言，很多編制工作中都會存在信息虛假等問題，想要杜絕這些問題就應該制定相應的獎懲制度，對準確合理的預算結果進行獎勵，相應的對于在造價過程中為了個人利益而對企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失的進行嚴重懲罰。這樣可以有效地為預算的編制工作營造一個良好的工作環(huán)境。

（四）提升造價預算隊伍的整體素質能力

建筑工程項目本身具有較強的專業(yè)性和系統(tǒng)性，這對于造價預算人員組成的專業(yè)素質和能力有了更多要求。造價預算管理人員本身不僅要具備專業(yè)的工程理論知識，也要對于相關的法律法規(guī)政策有著明確的了解，同時也要對于工程施工過程中的具體設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的基礎知識也有著良好的掌握。工程造價管理工作本身的工作量較大，工作壓力也很大，預算管理人員必須要對于工程的施工現(xiàn)場進行不斷地了解，在可行性研究、初步設計、施工圖設計工程施工等階段做好充分的資料收集。工程管理部門應該積極做好人才培養(yǎng)和培訓工作，組織學習和交流，讓造價管理人員具備更強的造價管理能力，可以更好的適應新時期新工作環(huán)境的需求。

（五）做好相應的監(jiān)督審查工作

在實施建筑工程造價控制的過程之中，監(jiān)督審查可以及時的找出其中各類問題，并及時的予以解決。像是部分施工單位可以獲取更大的經(jīng)濟效益，在計算項目定額的過程之中要始終堅持選高不選低的理念，在工程分類之中，二類工程比三類工程低一檔，為了可以獲取更大的經(jīng)濟利益而加大工程層次，這些都需要專門的監(jiān)督審查部門進行監(jiān)督，保障造價工作有法可依。