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    做好知識產權管理才能在新的背景下搞活企業(yè)
    ——知識產權管理要點分析

    2020-12-07 19:05:30王虎
    魅力中國 2020年50期

    王虎

    (國家知識產權局專利檢索咨詢中心,北京 100086)

    一、知識產權管理概述

    知識產權的競爭已經逐漸地成為目前企業(yè)之間競爭的關鍵所在。知識產權的競爭已經成為了企業(yè)之間保證核心競爭力的關鍵所在。所以做好知識產權管理成為了企業(yè)之間的核心所在。什么是企業(yè)知識產權管理?一般認為企業(yè)知識產權管理是企業(yè)為充分發(fā)揮知識產權制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,運用知識產權制度的特性和功能,從法律、經濟和科技的角度,對企業(yè)知識產權的開發(fā)進行探究。

    二、知識產權管理特征

    (一)法定性與動態(tài)性結合

    企業(yè)的知識產權管理是具有其法定性的,所以企業(yè)的知識產權管理要遵循法定性和動態(tài)性相結合。法律規(guī)定它包括兩個方面的內容:一是企業(yè)的知識產權管理必須依法進行:二是企業(yè)的知識產權管理不僅要依靠法律制度,而且要依靠符合企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內部規(guī)章制度。另外,知識產權管理制度的變化應當是因時制宜、因地制宜的。我們的對于知識產權的管理應當是法定性和動態(tài)性相結合的。

    我們現(xiàn)在是依法治國的社會,所以一切都應當遵循法律的規(guī)定,所以我們要遵循法定性的原則。堅持法定性和動態(tài)性的統(tǒng)一。動態(tài)性要求我們要根據市場的不斷變化去調整,調整我們的思維,調整我們的思路。有效發(fā)揮知識產權制度的作用,企業(yè)應當從經營管理機制上對其實施動態(tài)管理。這就要求企業(yè)的知識產權管理人員應關注市場狀況、法律制度以及相關權利狀態(tài)的變動,以對其管理工作及時做出調整。

    (二)戰(zhàn)略性與從屬性結合

    知識產權管理已經成為各類企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。一方面,知識產權管理可以使企業(yè)通過其掌握的新的科學技術方法與手段,提升企業(yè)的科技含金量,真正發(fā)揮知識產權制度在促進企業(yè)提升核心競爭力方面的作用,企業(yè)在知識產權的競爭中要不斷地集中其優(yōu)勢地位,不斷地進行探索,從戰(zhàn)略戰(zhàn)術上打贏攻堅戰(zhàn)。所以企業(yè)的知識產權管理是企業(yè)經營管理本身的一部分。企業(yè)的知識產權管理要符合企業(yè)的經營計劃,應當根據企業(yè)經營管理的指導思想與目標運作,并注意與企業(yè)其他領域的管理結合起來。因此,企業(yè)的知識產權管理具有從屬性的特征。當然,這種從屬性并不否定企業(yè)知識產權管理的特殊性和獨立性。

    (三)專業(yè)性與文化性結合

    企業(yè)知識產權管理是特定的管理機構針對特定的管理對象,實施的特定管理行為,具有專業(yè)性、技術性和策略性特點。例如,丹麥利昂制藥公司對知識產權進行的專業(yè)搭配管理,就體現(xiàn)了只有特別專業(yè)的知識產權管理人員才可能有策略地進行知識產權管理。

    三、知識產權的管理措施

    (一)企業(yè)知識產權規(guī)劃管理

    企業(yè)知識產權管理需要的是復合型人才的培養(yǎng),所以知識產權的規(guī)劃管理需要的也是復合型人才。企業(yè)可以通過各種文件或者專門制定適合本企業(yè)的知識產權管理規(guī)劃,有針對性地考察本企業(yè)的專利管理、商標管理、著作權管理、商業(yè)秘密管理等,有目的地規(guī)劃專業(yè)背景、法學背景、管理學背景人才的構成。

    (二)企業(yè)知識產權創(chuàng)造激勵管理

    知識產權創(chuàng)造成果的大量涌現(xiàn)既是知識產權管理的目的其實是為了企業(yè)能夠更好地經營,規(guī)避相應的風險?,F(xiàn)今不少企業(yè)根據發(fā)明人的成果,產生出相應的累計計分制、等級獎勵制和各種各樣的表彰制度。日立公司的激勵政策各具特色,其實知識是企業(yè)發(fā)展的源泉,是企業(yè)的第一生產力,所以優(yōu)秀的企業(yè)都會鼓勵員工創(chuàng)造,鼓勵員工進行發(fā)明,以不斷地提升企業(yè)的競爭力。

    (三)企業(yè)知識產權有關的合同制度管理

    企業(yè)在進行對內管理和對外交往時往往要與他人發(fā)生各種關系,其中可能會涉及到企業(yè)地相關知識產權。如果不能很好地處理這些關系,將不利于企業(yè)知識產權管理工作的進行。因此,企業(yè)有必要建立一套與知識產權相關的合同管理制度,包括:企業(yè)員工對外許可使用對外轉讓、對外貿易等方面的合同管理制度。

    (四)企業(yè)知識產權有關的人才制度

    企業(yè)要對其知識產權事務進行有效的管理,就必須擁有與其相適應的管理人員。因此,企業(yè)應當對自己的知識產權管理人員進行培訓,而且這種培訓要定期開展、循序漸進的開展,使其具有較高的知識產權意識和知識產權管理能力。這種培訓制度在一些歐美國家都會不定期地進行開展,

    (五)企業(yè)知識產權糾紛管理

    企業(yè)知識產權糾紛管理包括兩種情況,一是企業(yè)知識產權訴訟攻擊。企業(yè)可以利用自己的知識產權,起訴競爭對手侵犯了其知識產權,向競爭對手發(fā)起攻擊,并通過這種方式將競爭對手趕出市場或者擠壓其競爭空間,使自己在競爭中占主動地位。在知產利益受到侵犯的情況下,我們最常使用的手段權利被侵犯后的救濟。企業(yè)在其知識產權被侵犯后,應當及時采取有力的救濟措施,以維護企業(yè)的利益。在企業(yè)被指控侵犯了他人知識產權的情況下,應當采取相應的對策。通過對自身行為合法性的分析,采取訴訟策略,尋求調解和和解,并充分利用法律以外的力量和手段,包括商業(yè)手段、社會輿論、政府支持及行業(yè)協(xié)調,以求知識產權糾紛地妥當解決。

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