市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點探析

張兵

（章丘市市政公用工程安裝有限公司，山東 濟(jì)南 250200）

一、市政工程進(jìn)度管理內(nèi)容

管理施工進(jìn)度計劃就是對市政項目的工作內(nèi)容、時間等，做出詳細(xì)的統(tǒng)計，根據(jù)經(jīng)驗和實際情況做出科學(xué)合理施工程序，這些可以成為制定施工進(jìn)度的依據(jù)。根據(jù)目前狀況來看，有很多的工程在施工時會出現(xiàn)與設(shè)計圖發(fā)生偏差，還需要制定現(xiàn)場滾動計劃的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。最后按照項目來制作季度和年度的計劃，繪制出施工進(jìn)度的施工基準(zhǔn)檢驗曲線圖等，來保證施工時提供可靠的依據(jù)，供工作人員參考。

二、市政工程項目管理進(jìn)度控制的影響因素

（一）人員因素

施工與管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能水平對市政工程的施工進(jìn)度有著重要的影響，一方面，目前從事于市政工程施工的人員，不具備較強(qiáng)的專業(yè)知識儲備，并且施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的隨意性問題。另一方面，管理人員對于現(xiàn)場的管控工作沒有引起足夠的重視，甚至一些管理人員不能深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)工作的指導(dǎo)與管理，進(jìn)入導(dǎo)致了施工延期問題。

（二）資金因素

市政工程是一條狹長的帶狀構(gòu)造物，由于市政工程覆蓋的區(qū)域較廣，因而不同地質(zhì)地貌環(huán)境對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量有著重要的影響。比如在進(jìn)行軟土區(qū)域的施工時，如果前期的地質(zhì)勘查工作存在問題，或者是施工方案的制定以及施工技術(shù)的選擇存在問題，都將導(dǎo)致施工進(jìn)度被打亂，甚至可能影響到市政工程的整體施工質(zhì)量。

（三）材料、設(shè)備因素

在進(jìn)行市政工程的施工建設(shè)工作時，會用到大量的粗集料、混凝土以及瀝青混合料等原材料，一旦管理人員不能對材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，將導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到施工要求，進(jìn)而出現(xiàn)返工等問題。

（四）設(shè)備因素

市政工程施工時會用到大量的施工機(jī)械與設(shè)備，如果不能對現(xiàn)場的各種設(shè)備進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，也會對施工進(jìn)度造成影響。同時，設(shè)備、機(jī)械如果不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行維護(hù)與檢修，也將會影響到工程進(jìn)度。

三、市政工程中施工進(jìn)度控制策略

（一）制定科學(xué)可行的施工進(jìn)度控制策略

項目施工進(jìn)度控制應(yīng)以項目施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，這是制定施工計劃的目的。施工計劃在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行，并及時進(jìn)行整改和管理，以促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。具體來說，在項目實施過程中，應(yīng)做好以下工作：1.制定工作計劃和設(shè)定好目標(biāo)；2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程實際進(jìn)度計算進(jìn)度計劃的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，制定解決方案；3.要對項目進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，包括分包商與總投資單位的進(jìn)度、施工單位等部門的進(jìn)度、空間與時間上的一致性等[1]。

（二）實現(xiàn)全面施工管理

施工綜合管理是對影響施工進(jìn)度的重大問題的控制。經(jīng)濟(jì)措施是指按建設(shè)規(guī)模大小規(guī)劃建設(shè)資金；技術(shù)措施是指根據(jù)建設(shè)項目，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)的質(zhì)量和成本效益，采取科學(xué)的施工工藝，避免施工工藝對施工進(jìn)度的影響。管理措施是指在施工過程中采用恰當(dāng)有效地管理方法。

（三）根據(jù)工期確定施工進(jìn)度

施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的期限制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。在施工初期，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工期確定控制對象，并控制各個建設(shè)環(huán)節(jié)的資金，規(guī)劃各環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)度。此外，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺實時跟蹤建設(shè)資金，跟蹤建設(shè)進(jìn)度[2]。

（四）分解整體建設(shè)計劃

在實際施工中，應(yīng)細(xì)化整體施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。為了編制施工進(jìn)度計劃，根據(jù)市政工程合同，將建設(shè)項目分解成詳細(xì)的清單，并形成表格，不僅記錄施工進(jìn)度，而且可以時刻關(guān)注施工進(jìn)展情況。在制定施工進(jìn)度計劃的過程中，施工設(shè)備和材料的編制應(yīng)嚴(yán)格按照《施工計劃表》進(jìn)行，除施工外，還必須做好施工活動所需資金的計劃，同時要及時更新施工進(jìn)度報告，使管理人員隨時掌握工程的施工進(jìn)度。建立客觀、科學(xué)的施工進(jìn)度評價體系，嚴(yán)格審核施工圖，確保施工圖設(shè)計的合理性，盡量避免逆向施工修改圖紙，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

（五）工程施工管理人員及團(tuán)隊人員的素質(zhì)能力提升

整個施工過程中離不開施工人員，因此，整個工程進(jìn)度最重要的影響因素就是施工團(tuán)隊的水平，施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)以及責(zé)任心的高低直接影響工程的整體進(jìn)度。施工團(tuán)隊中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經(jīng)驗以及管理上的相關(guān)知識，這樣的管理人員才能夠在施工過程中引導(dǎo)施工人員有序地進(jìn)行項目的實施。關(guān)于施工項目中常出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)防措施，確保施工進(jìn)度[3]。在項目開始實施之前，對于施工的整個團(tuán)隊要對有關(guān)專業(yè)知識以及技能做好培訓(xùn)工作，針對工程進(jìn)度來樹立團(tuán)隊的責(zé)任重心。將整個工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的分配，分配好的每一環(huán)節(jié)都要落到實處，實行責(zé)任制，每一環(huán)節(jié)都分配好負(fù)責(zé)人員，確保工程項目順利的推進(jìn)。

四、結(jié)語

施工進(jìn)度控制是市政工程項目管理在具體開展過程中非常重要的一部分，不僅會直接影響到市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而且還會影響到整個項目的實施效果。因此，在針對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，要從人為因素、環(huán)境以及資金這些角度出發(fā)，實現(xiàn)對施工進(jìn)度有針對性的控制，這樣才能夠促使市政工程項目在建設(shè)過程中的效益可以得到有效提升。