影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略

曹 力 郭 笛 杜普州

（江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑管理學(xué)院 江蘇徐州 221116）

伴隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須搞好建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。因此，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并通過(guò)人員、制度等手段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理控制。所以，分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的影響因素和對(duì)策就顯得尤為重要。

影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素

人員因素。無(wú)論在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，還是在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人們都會(huì)參與其中，并且發(fā)揮著不可替代的作用。所以在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要做好預(yù)算控制。只要預(yù)算控制得當(dāng)，項(xiàng)目成本就能得到有效控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，以保證整個(gè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和法律素養(yǎng)都能得到提高，從而保證工程順利進(jìn)行。但是，當(dāng)前我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，預(yù)算控制和人才培養(yǎng)的重要性并未得到有效的體現(xiàn)，導(dǎo)致了工程造價(jià)的上升，質(zhì)量的下降。

管理機(jī)制不完善。管理制度是建筑工程質(zhì)量控制的重要組成部分。但在實(shí)際施工過(guò)程中，許多施工工人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，由于缺乏明確的成本費(fèi)用的控制理念，施工人員施工過(guò)程中的隨意性較大，給工程安全和質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

如果發(fā)生安全或質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)被迫停工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。與此同時(shí)，由于缺乏健全的管理機(jī)制，施工人員在施工過(guò)程中的行為比較嚴(yán)重，不僅使施工企業(yè)利益受到損害，而且對(duì)工程質(zhì)量和安全也有很大影響。還有的管理者由于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在監(jiān)管過(guò)程中不嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，使經(jīng)濟(jì)調(diào)控難以保證。由于管理制度不完善，施工單位和管理人員的隨機(jī)性較強(qiáng)，使建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率得不到保障，施工成本難以得到有效控制[1]

加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

完善當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。管理工作的正常進(jìn)行離不開(kāi)一個(gè)完善的機(jī)制，這一點(diǎn)在任何管理工作中都適用，所以，為了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，充分的發(fā)揮出它的作用，就必須要建立一個(gè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。可以分成兩部來(lái)進(jìn)行，第一步，企業(yè)要建立一個(gè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，這也是管理工作的基礎(chǔ)，必須要有一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)，才能開(kāi)展管理工作，要有一個(gè)負(fù)責(zé)總體管理工作的負(fù)責(zé)人，而且下屬的各項(xiàng)工作體系必須要齊備，確保每一項(xiàng)工作都能得到完成的落實(shí)，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果；第二步，要對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分析，根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，特別是在施工的過(guò)程中，一定要使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作符合當(dāng)前的工程現(xiàn)狀，只有這樣，才能充分的發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。[2]

加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)成本的控制。施工項(xiàng)目的預(yù)算在招標(biāo)前的工程造價(jià)方面有很大的作用，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性，加強(qiáng)在預(yù)算過(guò)程中的管理。施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)了解整個(gè)施工過(guò)程，包括施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制，保證成本估算的合理性、現(xiàn)實(shí)性和綜合性。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的成本控制和管理人員必須不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保工程項(xiàng)目的成本全面管理，通過(guò)各種方式有效控制工程項(xiàng)目的成本支出，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，提高成本預(yù)算的科學(xué)合理和準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，以確保對(duì)工程項(xiàng)目支出的有效監(jiān)測(cè)。

提高建筑工程管理人員的素養(yǎng)。管理人員是管理工作的核心，特別是負(fù)責(zé)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，一定要具備足夠的素養(yǎng)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升他們的能力，讓他們?cè)诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理工作中可以充分的施展自己的才能，發(fā)揮出管理人員的重要作用；在工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員要對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，避免工序之間產(chǎn)生沖突，影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而且在建筑材料的采購(gòu)工作中，由于材料價(jià)格的變化頻率過(guò)于頻繁，管理人員可以與材料供應(yīng)商簽訂保價(jià)協(xié)議，通過(guò)這樣的方式來(lái)保證建筑材料的造價(jià)不會(huì)超出預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理目的。在實(shí)際的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，各個(gè)部門之間要確定自己的義務(wù)，把自己分內(nèi)的工作保質(zhì)保量的完成，這樣才能充分的發(fā)揮出庫(kù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。[3]

在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)的過(guò)程中，為了保證工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，施工單位應(yīng)做好工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)管理工作，有效地控制工程項(xiàng)目的建造施工的成本，充分的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人員、機(jī)制等因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。為此，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)結(jié)合實(shí)際情況，健全管理機(jī)制、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的管理和控制、有效協(xié)調(diào)管理各方矛盾、有效控制經(jīng)濟(jì)管理等措施來(lái)保證建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。