探析安全工作在煤礦班組建設(shè)中的作用

王培祥

（國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)上灣煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的重要性

第一，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)離不開班組。班組作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，直接決定企業(yè)煤礦生產(chǎn)能否良好進(jìn)行，間接影響企業(yè)健康發(fā)展。為了使煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)良好的進(jìn)行，需要加強(qiáng)煤礦班組與管理，規(guī)范各項(xiàng)煤礦生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求工作人員，以便工作人員在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，始終堅(jiān)持“安全第一，及時(shí)預(yù)防”的工作方針，規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行各項(xiàng)煤礦生產(chǎn)工作，必然能夠提高煤礦生產(chǎn)效率。第二，人才培養(yǎng)離不開班組。班組成員作為煤礦企業(yè)的主體，作為煤礦生產(chǎn)的直接參與者，其專業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面對(duì)煤礦生產(chǎn)有一定影響。為了規(guī)范化、合理化、有效化的進(jìn)行煤礦生產(chǎn)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建優(yōu)秀的、專業(yè)的人員隊(duì)伍。為了實(shí)現(xiàn)這目的，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)與管理是非常重要的。因?yàn)槌鲇诤侠?、有效生產(chǎn)煤礦的考慮，需要對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，使其樹立正確價(jià)值觀念，提升自身的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，那么班組成員將逐漸成為企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。由此看來(lái)，加強(qiáng)培養(yǎng)班組建設(shè)與管理，有利于為煤礦企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、煤礦企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀

（一）班組隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

就當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)班組隊(duì)伍整體素質(zhì)來(lái)看，主要是由社會(huì)剩余勞動(dòng)力構(gòu)成，隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，即便是在吃苦耐勞方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但是受到文化素養(yǎng)偏低的因素限制，所以無(wú)法更加系統(tǒng)化的對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)缺少完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，自然無(wú)法有效提升員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)下達(dá)的精神和要求無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

（二）班組安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、教育方法單調(diào)

大多數(shù)是強(qiáng)調(diào)的多，親自下基層檢查指導(dǎo)的少，相關(guān)職責(zé)落實(shí)不夠到位，班組建設(shè)具體的措施和激勵(lì)機(jī)制還需進(jìn)一步完善；安全教育、安全氛圍不夠濃厚，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、科室淡化班組建設(shè)，認(rèn)為班組建設(shè)是區(qū)隊(duì)自己的問題，與自己的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，指責(zé)多，幫助少；考核細(xì)則條款太多，太復(fù)雜，班組難以適應(yīng)，致使“落實(shí)”有偏差。加之各區(qū)隊(duì)工作內(nèi)容不同，教育的對(duì)象存在著多種層次的差別。個(gè)別區(qū)隊(duì)在周五職工學(xué)習(xí)、班前會(huì)上說(shuō)教式教育的多，形式多樣、內(nèi)容豐富的互動(dòng)式教育少，各工種手指口述操作要領(lǐng)方面堅(jiān)持得不夠，特別是極個(gè)別區(qū)隊(duì)的班前會(huì)質(zhì)量不高，達(dá)不到學(xué)以致用的效果，導(dǎo)致職工學(xué)習(xí)積極性不高，甚至有個(gè)別職工學(xué)習(xí)動(dòng)力不夠，存在厭學(xué)情緒。還有些班組長(zhǎng)對(duì)采掘工藝革新后的新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)掌握的不夠，遇到較為復(fù)雜的問題只是在隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)人員的幫助下才能完成。

三、新形勢(shì)下強(qiáng)化煤礦班組建設(shè)的有效措施

（一）完善班組建設(shè)的規(guī)章制度

在煤炭企業(yè)中，班組建設(shè)和管理工作離不開規(guī)章制度的完善，因此企業(yè)要出臺(tái)規(guī)范化、制度化的班組規(guī)章制度，使企業(yè)班組建設(shè)與管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。所以，在強(qiáng)化建設(shè)與管理煤礦班組之際，應(yīng)當(dāng)注意制定健全的、完善的煤礦班組建設(shè)規(guī)章制度和煤礦班組管理規(guī)章制度，以便設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束煤礦班組的建設(shè)與管理，如此可以提高煤礦班組建設(shè)與管理效果，使得煤礦班組成員規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行煤礦生產(chǎn)作業(yè)，為提高煤礦生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。

（二）強(qiáng)化安全管理意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展根本，結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)，針對(duì)班組建設(shè)工作機(jī)制來(lái)健全和完善配套制度，制定完善的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)班組建設(shè)方案，按部就班的提升整體服務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還需要定期與班組進(jìn)行溝通，了解班組成員的思想情況，樹立正確的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)，確保班組成員能夠嚴(yán)格遵循工作要求，切實(shí)將工作落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患做到及時(shí)預(yù)判和處理，消滅于萌芽狀態(tài)，為后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

（三）建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵(lì)機(jī)制

煤礦班組建設(shè)共同的規(guī)律特點(diǎn)在于“制度保障，依靠職工，加強(qiáng)指導(dǎo)，常抓不懈”。班組的職能不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)，還涉及安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度落實(shí)、利益分配等企業(yè)管理的多個(gè)方面。因此就要把煤礦班組建設(shè)放在企業(yè)改革發(fā)展的大局中來(lái)考慮，構(gòu)建強(qiáng)有力的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各方面的積極性，激發(fā)職工群策群力搞好班組建設(shè)；需要探索形成既符合班組建設(shè)一般規(guī)律，又各具特色、充滿活力的工作格局；把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不斷適應(yīng)環(huán)境和條件的變化、推陳出新，保證創(chuàng)建活動(dòng)的生命力。

結(jié)束語(yǔ)：

班組屬于企業(yè)的基層組織，班組建設(shè)的質(zhì)量直接影響著整個(gè)企業(yè)管理工作的進(jìn)展，同時(shí)也可以反映企業(yè)的管理水平，所以，煤礦單位需要重視班組建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理工作，并制定具體、全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的班組建設(shè)計(jì)劃，并積極付諸于實(shí)踐。充分的理解和認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的意義，建立全面的班組考核體系，把握好班組建設(shè)的指標(biāo)，細(xì)化基礎(chǔ)工作，這樣才可以全面的提升煤礦企業(yè)的管理水平，為整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。