新時期下電力調控中心監(jiān)控人員職業(yè)規(guī)劃方向

（國網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

新時期背景下，各大電業(yè)局為落實調控一體化發(fā)展的策略，在各大調度部門增加監(jiān)控專業(yè)，并配備相應的監(jiān)控人員。而為進一步促進監(jiān)控人員的職業(yè)發(fā)展，為我國電網(wǎng)安全運行提供基礎的保障。各大電力企業(yè)應結合實際發(fā)展情況，制定監(jiān)控人員培養(yǎng)的計劃，不斷拓寬人員發(fā)展的路徑，以增加崗位人員的工作信心和積極性，促進監(jiān)控人員健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時期下電力調控中心監(jiān)控人員職業(yè)發(fā)展存在的問題

新時期背景下為適應電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，各地電業(yè)局開始實施調控一體化的工作制度，并相應的增加監(jiān)控部門并配備監(jiān)控人員。電力調控中心監(jiān)控人員作為監(jiān)控電力設備運行狀況，編制風險防控預案的中堅力量，其工作能力和監(jiān)控水平影響電力調控中心整體的工作運轉的質量。結合現(xiàn)階段各大電力調控中心監(jiān)控人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在一定的問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，監(jiān)控人員結構不均衡。大部分地區(qū)電力調控中心監(jiān)控人員任職時間較長，監(jiān)控業(yè)務短時間內得不到新鮮血液的補充，導致整體人員結構老齡化嚴重，且專業(yè)水平有待提升。第二，監(jiān)控人員職業(yè)發(fā)展的前景不明確。電力調控中心所實行的人員招聘制度過于死板，需要新錄用的高校畢業(yè)生在一線單位工作期滿一年后，才能夠參加當?shù)仉姌I(yè)局管理崗位的競聘，在競聘成功后才可陸續(xù)分配到各層次的管理崗位。這種招聘制度使競聘人員符合企業(yè)工作年限規(guī)定后在進入監(jiān)控崗位的年級過大，不能長期停留在崗位中，崗位的流動性加大。同時，在人員轉崗調度到其他專業(yè)或崗位后，均面臨著重新學習知識和技能的情況，導致大部分監(jiān)控人員的職業(yè)發(fā)展前景不明朗，職業(yè)上升到空間狹窄。

二、新時期下電力調控中心監(jiān)控人員職業(yè)發(fā)展建議

（一）加強監(jiān)控人員培訓，縮短人員崗位培養(yǎng)時間

結合當前電業(yè)局監(jiān)控人員配備情況，可具體制定短期培養(yǎng)和長期培養(yǎng)兩項機制。電力監(jiān)控人員短期培養(yǎng)的主要目標是促進競聘成功人員的快速到崗，縮短人員崗位培養(yǎng)的時間。可具體將培養(yǎng)的計劃確立為半年期限，在培養(yǎng)的前兩個月重視對專業(yè)知識的講解，通過大量的練習幫助監(jiān)控人員掌握具體的基礎工作技能。培養(yǎng)的后幾個月應根據(jù)人員能力進行分組，并針對的設置和開展培訓與活動，可加強培訓內容與實際工作的聯(lián)系，并相應的增加培訓的強度。還可設置階段性的考核，為培養(yǎng)對象增添壓力，保障各項培訓活動的落實。而長期培養(yǎng)的目標為增強監(jiān)控人員的工作能力，以應對不斷增多業(yè)務量?？山⒄{度和監(jiān)控聯(lián)合培養(yǎng)的機制，針對各崗位工作內容制定培養(yǎng)計劃，不斷增強培訓的強度，以全面的提升監(jiān)控人員的工作能力，在單位內部建立一支能力強且有作為的監(jiān)控隊伍，并逐漸形成良性循環(huán)，為電網(wǎng)的安全運轉提供基礎的人員支撐。

（二）拓寬監(jiān)控人員的職業(yè)發(fā)展路徑

電力局對于監(jiān)控人員的培養(yǎng)需要不斷拓寬思路，一方面，可將電力調控中心部分人員向調控中心流動，以緩解監(jiān)控崗位的壓力。另一方面，可針對部分具有加強工作經驗和能力的人員，積極向安全管理部門、發(fā)展規(guī)劃部門、設備維護檢修部門流轉。部分具有良好人員基礎的單位，還可結合實際發(fā)展情況制定有效機制，鼓勵監(jiān)控人員利用工作之余的實踐，進行不同崗位的輪換，使監(jiān)控人員能夠逐漸熟悉和掌握更多工作的流程，提前介入到其他崗位之中，為其多方位發(fā)展提供機會，同時也充分調動監(jiān)控人員的工作熱情，為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。

（三）建立終身監(jiān)控人員的制度

在電業(yè)局積極拓展監(jiān)控崗位人員職業(yè)發(fā)展途徑的同時，還要進一步增強人員對崗位發(fā)展的信心，可學習和借鑒其他地區(qū)人才培養(yǎng)的經驗，建立體制內的終身監(jiān)控人員制度。對于崗位中工作年限較長且經驗豐富的人員，可給予一定的獎勵和榮譽，并伴隨其業(yè)務水平的增長而不斷提升薪酬待遇，增強崗位的吸引力。對于電力調控中心在崗的普通員工，可探索監(jiān)控崗位向運行崗位的轉型方式，可在日常工作之中設立監(jiān)控數(shù)據(jù)分析和設備跟蹤等研究項目，不斷增強崗位人員的管理能力和運行的水平。通過調整崗位薪酬制度和建立項目培養(yǎng)計劃，可使監(jiān)控人員更加安心的投入到工作中，立足崗位的發(fā)展，為電力監(jiān)控和電力運行的業(yè)務提供智力幫助，促進電力企業(yè)人員結構的穩(wěn)定發(fā)展。

結語：

總而言之，電業(yè)行業(yè)實施調控一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，標注著我國電網(wǎng)調度運行進入全新的發(fā)展階段。在這重要的轉型時期，各電業(yè)局應做好人員培養(yǎng)的工作，開展多途徑和多層級的業(yè)務交流活動，并定期開展培訓課程，不斷提升監(jiān)控崗位和運行崗位人員的業(yè)務水平，并增加其職業(yè)發(fā)展的信心，進而全面提升調控一體化工作人員的整體工作水平，為我國電網(wǎng)的運行提供強大的智力支撐。