人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式之分析

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引言：

在人力資源工作中，薪酬激勵機制的合理化、科學(xué)化程度能夠直接反映企業(yè)整體工作水平。人力資源薪酬激勵策略的實施，是根據(jù)員工實際發(fā)展需要發(fā)展而來的，帶動員工工作熱情，提升員工工作質(zhì)量，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。新時代下，人力資源工作重視薪酬激勵策略的優(yōu)化，發(fā)揮人力資源工作根本性效度，推進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

一、人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化價值

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，而人力資源部門對合理分配人才、實現(xiàn)人才合理性運用起到良好的作用效度。在此工作中，薪酬激勵策略的運用發(fā)揮不可替代的效度。企業(yè)在發(fā)展工作中，做好人力資源薪酬激勵策略，其作用效度是人們無法小覷的。首先，人力資源工作通過薪酬激勵策略的實施，能夠增強員工對企業(yè)工作的歸屬感及忠誠度，為企業(yè)發(fā)展培育核心員工，助力于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。其次，人力資源工作通過薪酬激勵策略的優(yōu)化，深入挖掘員工工作訴求，根據(jù)員工工作訴求，為員工提供平臺，并且為員工制定自我發(fā)展目標(biāo)，挖掘員工潛能，使員工為企業(yè)發(fā)展走出巨大的貢獻(xiàn)。最后，人力資源工作中實施合理的薪酬激勵策略，能夠提升員工自身發(fā)展價值，使員工更好的認(rèn)知自己、調(diào)整自己、改善自己，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為自身進步驅(qū)動力，通過努力為企業(yè)創(chuàng)造輝煌，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏發(fā)展模式?？傊?，在人力資源工作中，薪酬激勵策略的優(yōu)化十分重要。

二、人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式

（一）遵從薪酬激勵策略優(yōu)化原則

薪酬激勵策略作為人力資源工作中的重點，在其體制、制度以及實施中，需要遵從一定的薪酬激勵策略優(yōu)化、運用、完善原則，以公平、公眾、公開為基本原則，促進薪酬激勵策略的實施。在社會經(jīng)濟發(fā)展歷程中，多數(shù)企業(yè)都能夠意識到薪酬激勵在人力資源工作中的價值，但對其制度的完善與優(yōu)化還是受到一定的限制，諸如規(guī)章制度、企業(yè)能力、城市消費水平等等。因此，在人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化中，以公平、公眾、公開的原則，確保薪酬激勵構(gòu)建的合理性，以合理性的制度實施，增強員工凝聚力，避免使員工工作中存在心理落差，以此使員工更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。與此同時，企業(yè)薪酬激勵策略的優(yōu)化，遵從員工主體性工作原則，尊重員工自我發(fā)展意愿，以此提升薪酬激勵策略優(yōu)化的價值。

（二）調(diào)整薪酬激勵制度

在人力資源工作中，重視薪酬激勵的規(guī)劃與調(diào)整，使其能夠與企業(yè)實際發(fā)展需要相銜接，以此發(fā)揮薪酬激勵策略在人力資源中的運用價值。在薪酬激勵制度調(diào)整中，首先，立足于企業(yè)實際發(fā)展模式，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展訴求、需求為契合點，制定發(fā)展目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，推進薪酬激勵策略的優(yōu)化與調(diào)整。企業(yè)在市場中的發(fā)展是不斷的變化的，其發(fā)展目標(biāo)也是隨著市場變化而變化，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)調(diào)整薪酬激勵，能夠使薪酬激勵策略的實施與時俱進，滿足員工工作需要。其次，薪酬激勵制度的優(yōu)化需要根據(jù)企業(yè)各個部門工作內(nèi)容的變化而進行調(diào)整，諸如人員變動、工作形式的變革等，根據(jù)員工的不同需要，實施“對癥下藥”策略，完善、調(diào)整人力資源薪酬激勵制度，提升人力資源薪酬激勵策略實施的有效性。

（三）薪酬激勵策略的多元化

在人力資源工作中，為了使薪酬激勵策略更好的發(fā)揮其價值，應(yīng)重視薪酬激勵策略實施的多元化，以多元化薪酬激勵策略的實施，帶動員工工作熱情，使員工積極主動融入到工作中，以薪酬激勵為目標(biāo)，促進工作效益、效率的提升。人力資源薪酬激勵策略多元化中，首先，應(yīng)根據(jù)員工訴求給予員工制定個性化的薪酬激勵，以此為目標(biāo)，讓員工通過工作的努力得到回報。例如：薪酬激勵策略可以是福利、培訓(xùn)、進修等方式，員工根據(jù)自身需要融入到其中，以此提升員工工作能力。其次，薪酬激勵制度的構(gòu)建與員工未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相融合，這樣更能夠體現(xiàn)薪酬激勵的作用價值，以此打破薪酬激勵策略單一化模式，實現(xiàn)以薪酬激勵策略激發(fā)員工工作潛能的效應(yīng)，達(dá)到人力資源工作開展的有效性。

結(jié)語：

研究人力資源薪酬激勵的優(yōu)化方式十分必要，不僅是人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展的需要，也是企業(yè)全面發(fā)展的需要。因此，企事業(yè)單位在發(fā)展歷程中，重視人力資源工作的開展，以薪酬激勵策略實施的有效性，提升人力資源工作質(zhì)量，帶動員工工作熱情、積極性，使員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展趨勢，進而彰顯人力資源薪酬激勵策略運用的價值。