新時(shí)期背景下企業(yè)人事管理策略探討

杜宇佳 孫文鑫

摘?要：現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展、建設(shè)過程中，人事管理成為了核心組成部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)步造成了決定性的影響。企業(yè)人事管理的難度并不低，同時(shí)受到的影響因素非常多，各方面的工作開展需掌握好管理的思路、管理的方法，在不同的管理內(nèi)容上更好的優(yōu)化，提高企業(yè)人事管理的綜合效用。但是，企業(yè)人事管理的問題也必須理性的看待，在不同的管理措施應(yīng)用上要給出足夠的依據(jù)，為長(zhǎng)期發(fā)展做出更好的成績(jī)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)發(fā)展;人事管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，人才競(jìng)爭(zhēng)的局面逐步形成。企業(yè)人事管理的目的，是希望在人才的培養(yǎng)、挽留上更好的強(qiáng)化，既要在高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)塑造上取得卓越的成果，又要在企業(yè)人事管理的矛盾解決上不斷的改良。人事管理的過程中，需加強(qiáng)制度創(chuàng)建、文化共享、福利提升，針對(duì)不同的思路、不同的方法聯(lián)合應(yīng)用，在企業(yè)人事管理的綜合作用上更好的提升，堅(jiān)持在長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃上取得更好的成就。

一、企業(yè)人事管理的問題

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，人事管理成為了核心組成部分，只有在人事管理上不斷的創(chuàng)新，才能在各項(xiàng)工作的開展上不斷的優(yōu)化，對(duì)各類問題的解決也可以由此來(lái)取得更大的突破。但是，企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀并不樂觀，很多管理措施、管理方法的應(yīng)用，完全是按照局限性的思路來(lái)操作，看起來(lái)具有一定的可行性，但實(shí)際上的實(shí)施效果并不顯著。企業(yè)人事管理的方案設(shè)計(jì)，并沒有考慮到管理的特殊性，完全按照單一的、局限性的措施來(lái)管理，對(duì)人事的綜合掌握能力并不突出。企業(yè)人事管理的制度形同虛設(shè)，很多制度雖然擁有較多的條文，但實(shí)際上的約束力并不強(qiáng)，而且在長(zhǎng)期的發(fā)展和規(guī)劃過程中，沒有在制度的優(yōu)化力度上更好的提升，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了較多的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)人事管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新人事管理理念

新時(shí)期來(lái)臨以后，企業(yè)人事管理的思路、方法，一定要結(jié)合實(shí)際上的訴求來(lái)改變，并且在各項(xiàng)工作的實(shí)施過程中，按照科學(xué)的方式來(lái)優(yōu)化，尤其是在理念上必須不斷的創(chuàng)新。例如，以人為本的理念是所有企業(yè)高度追求的理念。當(dāng)前的員工招聘、錄用表現(xiàn)出合作關(guān)系，企業(yè)不再是表現(xiàn)出高高在上的現(xiàn)象，而是要與員工平等的溝通、交流，并且對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的履行，發(fā)現(xiàn)任何問題都要在處置的過程中，按照科學(xué)的思路來(lái)優(yōu)化。企業(yè)人事管理的過程中，對(duì)于管理的可靠性、可行性必須更好的調(diào)整，尤其是在管理的制度模式上，對(duì)所有的崗位、所有的職位都要科學(xué)的約束，不能造成個(gè)體權(quán)利過大的情況，否則必定在內(nèi)部產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾。

（二）完善企業(yè)人員培訓(xùn)體系

當(dāng)前的企業(yè)人事管理發(fā)展，正處于非常重要的階段，各方面的工作在實(shí)施過程中，需要對(duì)人員培訓(xùn)體系不斷的完善，發(fā)生任何問題都要及時(shí)的處理，不能表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺失和疏漏。所以，員工的培訓(xùn)體系要進(jìn)一步的完善。例如，新晉員工要接受統(tǒng)一的培訓(xùn)、指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的文化、制度、要求、薪資等充分的了解，在自身的工作崗位上，需要采取科學(xué)的思路來(lái)完善，發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時(shí)的應(yīng)對(duì)。培訓(xùn)工作的開展不能一概而論，要結(jié)合不同的部門、不同的崗位要求來(lái)優(yōu)化，并且在考核的過程中，制定針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)，按照擇優(yōu)錄取的模式來(lái)完成，這樣才能在各項(xiàng)不足的彌補(bǔ)上，按照科學(xué)的思路來(lái)打造。

（三）構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)人事管理，人才激勵(lì)機(jī)制是不可或缺的組成部分，而且能夠產(chǎn)生的綜合影響力非常高。當(dāng)前的所有人在找工作、就業(yè)的時(shí)候，都希望擁有足夠的發(fā)展空間，每天都按照重復(fù)性的要求來(lái)工作，并且缺少上升空間的情況下，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)人事管理的合理開展。例如，從基礎(chǔ)的職員到主管的上升，不僅要在專業(yè)工作上進(jìn)行考核與培訓(xùn)，同時(shí)還要觀察員工的社交關(guān)系和個(gè)人的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在不同的主管要求上開展合理的對(duì)比，這樣能夠在今后的工作安排上，按照正確的思路來(lái)轉(zhuǎn)變，在一系列問題的處置過程中給出更多的參考。所以，人才激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合部門的特點(diǎn)和要求，在激勵(lì)的綜合體系上更好的創(chuàng)新。

三、企業(yè)人事管理的要點(diǎn)

現(xiàn)如今的企業(yè)人事管理正不斷的優(yōu)化，很多工作在開展的過程中，能夠采取科學(xué)的思路、科學(xué)的方法來(lái)完善，并且在很多局限性的思維上取得了較大的突破，自身具備的發(fā)展空間非常大。但是，企業(yè)人事管理的所有工作，必須在銜接的過程中，按照科學(xué)的思路來(lái)調(diào)整，尤其是在員工的訴求上要較好的滿足，這樣才能對(duì)后續(xù)的管理工作實(shí)施，得到更多的保障，避免造成內(nèi)部的矛盾、沖突。

企業(yè)人事管理的獎(jiǎng)勵(lì)模式、懲罰方法、日?？己藰?biāo)準(zhǔn)，必須按照透明化的方式來(lái)完善，同時(shí)在具體的準(zhǔn)則上保持高度的明確。有些企業(yè)完全是采用主觀的方法來(lái)判斷，但實(shí)際上得到的成果并不顯著，反而會(huì)由此造成管理的嚴(yán)重漏洞，造成的潛在性挑戰(zhàn)非常多。企業(yè)人事管理的各項(xiàng)制度創(chuàng)建，最大的目的是希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供足夠的保障，所以在制度的內(nèi)部約束力和執(zhí)行力方面要更好的提升，這樣才能創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

對(duì)于企業(yè)人事管理的內(nèi)容要不斷的革新，人事管理不僅要在管理的可靠性、可行性方面更好的提升，同時(shí)在自身的形象建立上要不斷的改變。例如，在招聘員工的過程中，必須提出明確的要求，虛假招聘的問題已經(jīng)在社會(huì)上出現(xiàn)了嚴(yán)厲的聲討，同時(shí)引起了相關(guān)部門的高度關(guān)注，如果是通過一些手段來(lái)營(yíng)造招聘的繁榮假象，必定會(huì)由此產(chǎn)生惡劣的后果。所以，企業(yè)人事管理的工作開展，從最開始就要明確自身的準(zhǔn)則。

總結(jié)：

我國(guó)的企業(yè)人事管理體系不斷健全，不同的管理策略、管理方法能夠合理的運(yùn)用，在企業(yè)人事管理的可行性方面進(jìn)一步的提升。當(dāng)前的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，在人事管理的過程中，不僅要從外部招聘，還需要從內(nèi)部的培養(yǎng)上更好的改善，對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建力度更好的提升，掌握好企業(yè)人事管理的綜合走向，在各類工作的具體安排上，選擇應(yīng)用正確的理念來(lái)調(diào)整，避免造成嚴(yán)重的漏洞。未來(lái)，企業(yè)人事管理的平臺(tái)要進(jìn)一步的創(chuàng)新，針對(duì)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好的融合，掌握好企業(yè)人事管理的發(fā)展走向，在各項(xiàng)工作的開展過程中，按照針對(duì)性的策略來(lái)優(yōu)化，對(duì)人事管理的綜合目標(biāo)更好的明確。

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作者簡(jiǎn)介：杜宇佳，1995.08，女，本科 研究方向：人事管理方向。