油田設(shè)備信息化管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化建議

禤東?水小華?史月梅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，油田行業(yè)得到了迅速進(jìn)步，油田設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。因此，本文通過(guò)分析當(dāng)前油田信息化管理的現(xiàn)狀，并且提出了一些優(yōu)化油田設(shè)備信息化管理的一些建議，力求不斷減小油田的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

關(guān)鍵詞：油田;設(shè)備信息化;現(xiàn)狀;優(yōu)化建議

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.325

1 油田設(shè)備信息化管理的現(xiàn)狀

1.1 傳統(tǒng)設(shè)備管理信息化管理的機(jī)制

在油田企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備管理機(jī)制大多應(yīng)用了設(shè)備管理信息系統(tǒng)。單位都是從下到上一級(jí)來(lái)進(jìn)行匯總系統(tǒng)。最后，通過(guò)各職能部門(mén)來(lái)對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行處理。然而，通過(guò)部門(mén)合并，信息系統(tǒng)不是完美兼容，進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)上報(bào)的電子版設(shè)備系統(tǒng)報(bào)表讓公司不能夠接受。兩系統(tǒng)分別是不同單位所研發(fā)的，應(yīng)用的編碼和接口也不盡相同。這就讓系統(tǒng)合并之后，油田企業(yè)設(shè)備管理存在比較大的任務(wù)，進(jìn)而需要對(duì)設(shè)備管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合以及統(tǒng)一，讓設(shè)備信息化管理工作更好的給油田所服務(wù)。

1.2 油田設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前，油田企業(yè)大多是應(yīng)用了設(shè)備管理信息系統(tǒng)。這個(gè)信息化系統(tǒng)對(duì)原先企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行了整合，對(duì)設(shè)備信息管理工作標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一。目前，它可以更好的完成設(shè)備信息化管理的支持，給油田企業(yè)設(shè)備信息化管理帶來(lái)比較強(qiáng)的平臺(tái)。各單位設(shè)備操作人員以及記錄人員都是利用現(xiàn)行的設(shè)備管理平臺(tái)來(lái)更好的完成設(shè)備管理信息化工作，有效的對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行記錄，并且進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)和計(jì)劃，更好的滿足油田經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的基本需求。

2 健全油田設(shè)備信息化管理的具體需求

2.1 需要讓信息化管理為循環(huán)鏈的過(guò)程

這個(gè)過(guò)程不是簡(jiǎn)單的管理實(shí)際物品或者財(cái)產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程。其中，管理設(shè)備過(guò)程是管物過(guò)程，其分成：設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。并要為決策層提供數(shù)據(jù)的分類、分流歸類、整合和傳遞。以滿足各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層操作層業(yè)務(wù)需求。設(shè)備管理工作還要分為管工作的任務(wù)。不單一的管理設(shè)備，還要方便的開(kāi)展工作，管理設(shè)備管理的工作任務(wù)。在設(shè)備管理過(guò)程中，信息化技術(shù)的支持是必然的也是必須的。每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都要經(jīng)過(guò)有效合理的信息化處理后方便下一步的工作展開(kāi)。那么我們就必須把設(shè)備管理的信息化工作落到實(shí)處，把每個(gè)環(huán)節(jié)都放在可控制可調(diào)整的范圍內(nèi)。

2.2 需要存在比較好的信息支持管理設(shè)備系統(tǒng)

因?yàn)橛吞锲髽I(yè)需要存在比較強(qiáng)的信息化平臺(tái)來(lái)對(duì)設(shè)備管理繁瑣工作進(jìn)行支撐。設(shè)備管理存在比較復(fù)雜的流程，其需要在開(kāi)發(fā)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的時(shí)候充分的考慮到每個(gè)流程中的數(shù)據(jù)走向，部分的劃分，職責(zé)的劃分。設(shè)備管理的信息化工作實(shí)際上就是一個(gè)管理設(shè)備全過(guò)程的工作。正是很詳細(xì)的分析了設(shè)備管理的流程，我們才能根據(jù)流程來(lái)設(shè)計(jì)出信息管理系統(tǒng)。有了這個(gè)系統(tǒng)就能方便的開(kāi)展了設(shè)備管理工作。目前我們采用的系統(tǒng)就是根據(jù)上圖來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，從而有效地實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理工作的信息化現(xiàn)代化。

2.3 設(shè)備管理多層性和多功能性要求信息化工作整體有系統(tǒng)支持

設(shè)備管理的每層單位都有相對(duì)應(yīng)的工作職能要求。每一層的執(zhí)行者必須按要求來(lái)完成自己的工作，這樣設(shè)備管理的工作才能進(jìn)行下去。這就要求有一個(gè)良好的信息化系統(tǒng)的支持。

3 油田設(shè)備管理信息化工作的優(yōu)化建議

3.1 技術(shù)策略

第一，強(qiáng)大的設(shè)備管理信息系統(tǒng)的推廣。油田推廣的設(shè)備管理系統(tǒng)是集團(tuán)公司統(tǒng)推得系統(tǒng)。是油田企業(yè)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，本身具有先天的優(yōu)勢(shì)。了解油田內(nèi)部需求。采用了油田的軟件系統(tǒng)再結(jié)合自身情況進(jìn)行了集成和應(yīng)用。充分做了前期的調(diào)研，清楚了結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。并不斷地完善系統(tǒng)功能。達(dá)到了設(shè)備信息化的管理目的。第二，業(yè)務(wù)中的工作流程實(shí)現(xiàn)有效的控制。劃分為數(shù)據(jù)層、信息層、資源層、功能層、流程層。每次層次都實(shí)現(xiàn)有效地控制。每個(gè)環(huán)節(jié)都有檢測(cè)點(diǎn)。能方便快捷的監(jiān)控到各個(gè)業(yè)務(wù)中的發(fā)展情況。為設(shè)備信息化管理提供依據(jù)。第三，設(shè)備管理信息化的劃分滿足石油行業(yè)專業(yè)分工和部門(mén)職責(zé)的劃分第四，采用的標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家通用或者是有采用石油設(shè)備的分類編碼和各類標(biāo)準(zhǔn)第五，實(shí)現(xiàn)了管物設(shè)備工作和管工作的結(jié)合。實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的結(jié)合。

3.2 管理策略

第一，設(shè)備信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)立足于石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)，又兼顧今后發(fā)展，能充分適應(yīng)石油行業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)工藝過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、基本管理模式和基本管理內(nèi)容第二，將龐大的組織架構(gòu)和復(fù)雜的管理權(quán)限集合。組織架構(gòu)和權(quán)限緊密的集合?？梢苑奖銓?duì)不同組織和不同崗位的人員進(jìn)行權(quán)限的分配。并根據(jù)獲得的權(quán)限使用系統(tǒng)功能、現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的界面。該系統(tǒng)能應(yīng)用于所屬單位分布廣，管理層級(jí)多、物態(tài)存量大、應(yīng)用條件復(fù)雜的企業(yè)，有效應(yīng)用于廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)。第三，業(yè)務(wù)員和計(jì)算機(jī)管理者的分離。業(yè)務(wù)員是設(shè)備的操作者。是設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等等動(dòng)作的執(zhí)行者。他們熟悉設(shè)備的業(yè)操作流程，但往往對(duì)設(shè)備管理信息系統(tǒng)并不熟悉。計(jì)算機(jī)管理者負(fù)責(zé)設(shè)備信息的錄入，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理信息系統(tǒng)操作。這樣就能各職其能，各自負(fù)責(zé)自己所需的工作。

4 設(shè)備管理信息化工作取得的成果

4.1 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第一，質(zhì)量：提高了設(shè)備發(fā)揮的作用，滿足了工程需索的質(zhì)量。效率：顯著提高了設(shè)備的工作效率。第二，成本：降低了設(shè)備維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)的成本。難度：降低了領(lǐng)導(dǎo)決策的難度，為制定設(shè)備的年度計(jì)劃提供了依據(jù)。效益：提高油田的效益。實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。

4.2 應(yīng)用效果

第一，油田運(yùn)用。設(shè)備管理信息化系統(tǒng)全面掌握油田系統(tǒng)的設(shè)備現(xiàn)狀，為決策和生產(chǎn)力調(diào)配與平衡提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)管物與管工作的結(jié)合，油田的設(shè)備資源總量和分布;當(dāng)前的技術(shù)狀況和利用情況;規(guī)劃設(shè)備的發(fā)展和調(diào)整;制定本年度設(shè)備投資計(jì)劃并督促計(jì)劃的執(zhí)行。平衡年度工作量、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用和生產(chǎn)成本。開(kāi)展設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。及時(shí)掌握設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)并采取措施。第二，滿足不同層次和不同業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞與確認(rèn)到達(dá)數(shù)據(jù)共享和數(shù)字油田的數(shù)據(jù)相結(jié)合，有效地集成了前期數(shù)字油田系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

4.3 對(duì)下一步設(shè)備管理信息化工作的建議

1）管理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的情況來(lái)看，吐哈應(yīng)該進(jìn)一步修訂完善、與之相配套的管理制度，完善的規(guī)章制度、保障體系、監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施是信息化工作順利進(jìn)行的重要保障。只有這樣通過(guò)設(shè)備管理信息化，才能促進(jìn)管理體制和技術(shù)創(chuàng)新，以信息化促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。

2）資金方面。信息化的投入是個(gè)系統(tǒng)工程，它的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出相比，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)、見(jiàn)到效益。同時(shí)，由于技術(shù)的發(fā)展及管理工作的逐步深入，每年都需要相應(yīng)的投入，來(lái)保證信息化系統(tǒng)健康、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。信息化建設(shè)的實(shí)施與發(fā)展，需要強(qiáng)有力的資金作保障。

3）人才方面。當(dāng)前，設(shè)備管理信息化人力資源缺乏、信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱，制約了設(shè)備信息化的發(fā)展。設(shè)備管理信息化建設(shè)需要大量的復(fù)合型人才，他們既需要掌握現(xiàn)代的信息技術(shù)，具備收集、整理、分析信息的能力，又需要精通管理的原理和力一法，具備決策、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通的能力。在人才培養(yǎng)方面應(yīng)更進(jìn)一步的多培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理人才。

參考文獻(xiàn)

[1]夏林.淺析加強(qiáng)油田設(shè)備管理的措施[J].化工管理，2013（01）：10-12.

[2]景佩明，馬勇軍等.油田設(shè)備的可視化管理[J].基建管理，2011（02）：93.