淺析新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施

呂瑞娟

摘 要：隨著21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的管理制度也要跟上時(shí)代的速度做出改變和優(yōu)化，企業(yè)工會(huì)要真正的了解現(xiàn)在的工會(huì)工作中遇到的新問題、新情況，必須以新的思路、新的方法解決他們，摸索出一條新的道路適應(yīng)企業(yè)工會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的途徑。工會(huì)作為聯(lián)系管理者和基層職工的樞紐，在加強(qiáng)企業(yè)管理、改善企業(yè)文化、保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵詞：新問題;煤礦企業(yè);挑戰(zhàn);措施

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.217

新形勢(shì)下，我國社會(huì)發(fā)生了深刻變化，對(duì)我國社會(huì)各階層都產(chǎn)生了一定的影響。受其影響，工會(huì)工作發(fā)生了一些新的變化。在國有企業(yè)中，工會(huì)不僅是聯(lián)系基層職工的堅(jiān)實(shí)橋梁，也是黨的重要政策能夠在基層得到有效落實(shí)的執(zhí)行者。隨著中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的到來，我國社會(huì)矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民群眾日益增長的美好生活要求與發(fā)展不平衡不充分的矛盾。

1 新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

面對(duì)新形勢(shì)、新問題，必須在新形勢(shì)下加強(qiáng)工會(huì)吸引力。

1.1 工會(huì)工作的組織

現(xiàn)今，由于傳統(tǒng)的工會(huì)工作是在一個(gè)相對(duì)封閉的組織環(huán)境中進(jìn)行的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境從相對(duì)封閉變?yōu)橥耆_放，充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的新趨勢(shì)，充分適應(yīng)工會(huì)工作的新趨勢(shì)，是工會(huì)工作的新趨勢(shì)。

1.2 新職工需求多元化帶來的工會(huì)工作制度上的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，90后、00后已成為職工隊(duì)伍的主力軍。他們成長在快速發(fā)展和富裕的階段，是完全生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一代人[1]。這使得他們的教育多樣化。隨著自我意識(shí)的增強(qiáng)，它們不再適合傳統(tǒng)的單一服務(wù)模式，對(duì)精準(zhǔn)化、差異化服務(wù)的需求更加迫切。如果工會(huì)工作制度跟不上時(shí)代的變化，就會(huì)與新生代職工產(chǎn)生很大的矛盾?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+工會(huì)”工作模式的構(gòu)建，不僅是為新一代勞動(dòng)者提供準(zhǔn)確服務(wù)的工具，也是新時(shí)期工會(huì)工作創(chuàng)新的重要方向。然而，面對(duì)信息來源復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)，新生代員工判斷信息是否正確的能力較弱，容易相信網(wǎng)絡(luò)謠言。面對(duì)這一問題，如何加大對(duì)職工的思想教育，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，是工會(huì)工作的難點(diǎn)之一。目前，工會(huì)行政規(guī)制經(jīng)驗(yàn)不足，政策創(chuàng)新難度加大[2]。同時(shí)，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”這種新形式的工作模式，老一代員工可能存在不接受、接受能力弱、使用不熟練等一系列問題。在當(dāng)前新形勢(shì)下，不同時(shí)期職工的工作方式存在很大差異，使國有企業(yè)工會(huì)工作面臨巨大挑戰(zhàn)。

1.3 工會(huì)工作的評(píng)價(jià)環(huán)境日趨系統(tǒng)化、科學(xué)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的加快，人們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化。職工對(duì)工會(huì)工作的評(píng)價(jià)質(zhì)量不再一味地依賴上級(jí)部門的認(rèn)定，而是要看職工個(gè)人經(jīng)歷的整體效果和實(shí)際效果。工會(huì)工作的開展，已不再單純地依據(jù)上級(jí)指示或黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，而是面向職工，根據(jù)企業(yè)和職工的實(shí)際情況。面對(duì)評(píng)價(jià)環(huán)境的變化，要找準(zhǔn)工會(huì)工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，努力建立系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成具有可行性、公信力和客觀性的群眾工作評(píng)價(jià)環(huán)境。

1.4 企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、運(yùn)用管理欠缺

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是管理和用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要手段。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工會(huì)在單位中的作用日益凸顯。此外，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的范圍和規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。如何把工會(huì)經(jīng)費(fèi)用到每一個(gè)基層職工手中，最大限度地發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)的作用，加強(qiáng)工會(huì)預(yù)算管理勢(shì)在必行。但是，近年來，工會(huì)在預(yù)算和管理上有點(diǎn)欠缺。首先，對(duì)預(yù)算管理重視不夠，管理理念保守。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理還存在“重收入輕支出、重分配輕管理、重使用輕績效”的問題。

2 新形勢(shì)下工會(huì)工作在挑戰(zhàn)下所采取的應(yīng)對(duì)措施

2.1 提高工會(huì)干部的素質(zhì)

工會(huì)干部是工會(huì)工作的組織者和實(shí)施者。他們的素質(zhì)決定了工會(huì)工作的質(zhì)量和效果。因此，要提高工會(huì)干部的素質(zhì)，拓寬工會(huì)干部的知識(shí)面，優(yōu)化工會(huì)干部的群體形象，提高工會(huì)組織、動(dòng)員和依靠職工的能力，提高服務(wù)大局、維護(hù)職工利益的能力，參政議政、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力[3]。同時(shí)，還要引導(dǎo)工會(huì)干部轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)，更新思想行為方式，做到誠懇、誠懇、合理、正直，用人格的力量擴(kuò)大工作效果。工會(huì)干部素質(zhì)是指職工為適應(yīng)工作需要而必須具備的一些特殊素質(zhì)。它是政治意識(shí)、理論基礎(chǔ)、品德、文化知識(shí)和職業(yè)技能的總和，適合于工作任務(wù)。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面，即政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工會(huì)組織要高度重視工會(huì)干部素質(zhì)這五個(gè)方面的培養(yǎng)和提高，愿意投入和加強(qiáng)培訓(xùn)。工會(huì)干部自身要積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

2.2 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工會(huì)干部建設(shè)

大多數(shù)工會(huì)工作者受工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的影響。要適應(yīng)新時(shí)代的快速發(fā)展，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于工會(huì)工作的論述，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，就要高度重視工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，用正確的理論思維武裝頭腦，切實(shí)提高綜合素質(zhì)。一方面，作為工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該密切關(guān)注。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“工會(huì)要忠于黨”通過扎實(shí)有效的工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國的社會(huì)主義制度落實(shí)到群眾中去?！惫?huì)主席只有不停止探索，才能跟上時(shí)代潮流，帶領(lǐng)工會(huì)工作者突破傳統(tǒng)思維和工作方式帶來的局限。另一方面，明確責(zé)任[4]。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部一般由企業(yè)內(nèi)部民主投票決定，能夠充分代表職工的思想和意愿。面對(duì)這份寶貴的信任，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該明確自己的責(zé)任。不斷改進(jìn)處理問題的方法，提高工會(huì)職工解決問題的能力。傾聽員工需求，對(duì)提出的問題進(jìn)行分類總結(jié)，提高工作效率，面對(duì)常見問題做好總結(jié)，節(jié)省時(shí)間解決更多難題。對(duì)各類信息及時(shí)反饋。

2.3 堅(jiān)持走群眾路線

職工群眾的引導(dǎo)作用工會(huì)一定要發(fā)揮出來，必須始終關(guān)心職工、理解職工、尊重職工，關(guān)注職工熱點(diǎn)問題，真正了解職工的實(shí)際苦難，并提供幫助，讓職工和工會(huì)真正互相理解，互相幫助。在這個(gè)全新的時(shí)代，雖然我們國家教育，醫(yī)療、就業(yè)、住房等制度的深入改革，但新的社會(huì)保障制度依然有待完善，廣大勞動(dòng)者的思維容易出現(xiàn)“熱”、“難”、“重點(diǎn)”問題。過去，當(dāng)員工找不到組織時(shí)，他們依靠組織來解決問題。但是，很多單位對(duì)此也沒有能力解決，主要依靠社會(huì)保障制度來解決。然而，目前這是非常有限的。員工們還是希望單位能為他們解決問題。所以說，因此，職工熱點(diǎn)問題的研究和思考不是可有可無的而是必要的，真心為人民服務(wù)，體察民情，關(guān)心職工，了解職工實(shí)際情況下真正需要解決的問題，努力做好工作。要一直遵循我黨為人民服務(wù)的宗旨。在做好工作人員和廣大人民思想工作的同時(shí)，要注意與解決實(shí)際問題相結(jié)合，盡可能為職工解決實(shí)際問題，充分體現(xiàn)組織的關(guān)心關(guān)懷和集體、社會(huì)的溫暖。

3 結(jié)語

新時(shí)期，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的開展提出了更新和更高的要求。新形勢(shì)下，職工的內(nèi)在與職工工作需要工會(huì)組織相結(jié)合，與職工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，與企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展相結(jié)合。要積極探索保護(hù)職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)的新途徑、新方法，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)和活力。

綜上所述，這就是我國永不放棄的奮斗精神。在新的歷史時(shí)期下，只有不斷創(chuàng)新才能使鐵路工會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，鞏固工作新模式，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作人員的培養(yǎng)力度，完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)制度等，從而打開煤礦企業(yè)工會(huì)新局面。

參考文獻(xiàn)

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