基層黨建工作與市場營銷深度融合研究

朱園園

（華電山東能源銷售有限公司，山東 濟南 250014）

一、研究背景

習總書記指出，“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征”?？梢?，扎實做好企業(yè)黨建工作，這是貫徹落實黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義思想的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和必備保障。

黨的十八大以來，從嚴治黨、黨要管黨成為常態(tài)，廣大黨員干部接受深刻的學習教育，在崗位上提升黨性修養(yǎng)，主動發(fā)揮先鋒模范作用。但是，部分企業(yè)尤其是新成立的單位，在抓黨建的工作中，仍存在著黨建工作與生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系不緊密、不貼切的現(xiàn)象，以致黨建優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用未充分發(fā)揮。以能源銷售公司為例，由于專業(yè)公司的特殊屬性，加之公司剛成立不久，人員相對少、電量營銷業(yè)務重，工作重心偏于跑市場、跑業(yè)務，放松對黨員思想教育、監(jiān)督管理，以致存在黨員干部市場開拓思路不開闊，攻堅克難解難題的擔當不足，團隊凝聚力戰(zhàn)斗力發(fā)揮不明顯等諸多問題。

面對這些實際存在的問題，我們經(jīng)過反復研究認識到，打鐵必須自身硬，要創(chuàng)新改進黨建工作，將黨建工作與業(yè)務工作有機結合起來，讓廣大黨員在實際工作中發(fā)揮示范和引領作用，形成有序的良性競爭體制，才能促進公司發(fā)展。正是在這樣的背景下，我們開展了這一課題的研究。

二、課題研究的現(xiàn)狀情況

（一）公司黨建與市場營銷工作開展情況

近年來，我國電力行業(yè)積極推進供給側結構性改革、深化電力市場化改革，電力市場呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)。在改革發(fā)展的大趨勢下，能源銷售公司黨支部按照上級黨委的統(tǒng)一部署，堅持和加強黨的全面領導，大力開展黨的思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設，堅持以黨建質(zhì)量提升引領公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷拓市場，強服務，重創(chuàng)新，促改革，以“規(guī)范化管理、專業(yè)化運營、市場化運作”的經(jīng)營模式，不斷提高售電市場的競爭力，先后與1000余家用電單位簽訂直接交易，年代理電量超400億千瓦時，努力服務經(jīng)濟社會發(fā)展。

然而新的發(fā)展階段也面臨著新的挑戰(zhàn)，迫切需要公司在提高經(jīng)營隊伍業(yè)務水平和市場適應能力、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗力上下功夫，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）當前存在的問題

一是認識不高。部分黨員干部認為黨建工作是軟指標、業(yè)務發(fā)展是硬任務，在黨建上花的時間和精力較少，甚至將黨建工作視作經(jīng)營業(yè)務的累贅，思想上排斥抵觸。有的部門雖然思想上重視，但在經(jīng)營業(yè)務壓力下，往往是黨建為業(yè)務讓路，導致黨建工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，工作中敷衍應付。黨建工作未能真正起到凝心聚力、抵御風險、促進發(fā)展的作用。

二是機制不全。在黨建工作責任上，少數(shù)班子成員履行“一崗雙責”的意識不強，對黨建與經(jīng)營“一肩挑”往往只停留在形式上，沒有把黨建與業(yè)務同等對待，黨建責任層層細化分解、履職清單落實不到位，形成黨建工作口頭講的多、紙面寫的多，而真正具體落實的少。在黨建工作考核上，由于制度不夠健全，考核的激勵作用未能有效發(fā)揮。

三是能力欠缺。基層黨建工作的落實，一靠班子，二靠干部，三靠黨員，沒有一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，黨的建設就難以改善加強。但部分員工黨員重業(yè)務輕黨建，長期忽視政治理論學習，放松自身思想改造，打鐵自身不夠硬，教育、啟迪員工的工作效果不夠明顯。

四是方法不當。對黨建工作沒有從全局出發(fā)，統(tǒng)籌謀劃，只做一般性常規(guī)安排，對各個時期、各個階段的工作考慮不細、計劃不周，缺乏針對性、預見性和前瞻性。

三、黨建與市場營銷工作融合的路徑探索

能源銷售公司堅持創(chuàng)新改進黨建工作方式，找準黨建工作破解經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的重要切入點，以問題為導向，抓思想提升、抓隊伍建設、抓機制落實、抓載體豐富、抓服務質(zhì)量，推動理論武裝與業(yè)務技能融合、組織建設與營銷隊伍融合、頂層設計和風險防控相融合、黨建載體與市場營銷融合、黨建品牌與營銷品牌融合，打造理論強、素質(zhì)強、基礎強、活力強、品牌強的“五抓五強五融合”的黨建工作體系，將黨建工作與業(yè)務工作有機結合起來，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。主要做法如下：

（一）抓思想，強理論，推動理論武裝與業(yè)務技能深度融合

一是政治意識和市場意識相融合，將新思想新理論融入營銷實踐。旗幟鮮明講政治，站穩(wěn)政治立場，在營銷實踐中樹牢“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，把握市場規(guī)律、奮力開拓市場、依法合規(guī)交易、盡責服務社會。強化市場意識，用新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想指導工作，堅持市場在資源配置中的決定性作用，在市場營銷實踐中堅定政治信念，堅定積極融入電改、主動擔當作為、為人民謀幸福、為民族謀復興的初心使命。二是黨務理論和業(yè)務理論相融合，實現(xiàn)黨務技能和業(yè)務技能雙提升。把員工日常培訓和主題黨日活動結合起來，黨建理論武裝和業(yè)務技能培訓同步開展，既強思想又提技能，把黨員職工培養(yǎng)成骨干，把骨干員工緊緊凝聚在黨組織周圍，打造一支思想紅、業(yè)務專的營銷隊伍。

（二）抓隊伍，強素質(zhì)，推動組織建設與營銷隊伍深度融合

一是在支部班子建設上融合。將黨的政治建設放在首位強化支委班子建設，履行好黨組織主體責任、黨支部書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，將“抓好黨建是第一要務”的思想貫穿工作始終，扎實開展黨建日常管理工作，確保業(yè)務工作推進到哪里，黨建工作就開展到哪里。二是在黨員隊伍建設上融合。扎實開展“示范黨支部”創(chuàng)建，圍繞“五爭先”主題實踐活動，號召黨員在急難險重問題面前沖鋒在前，將“一個黨員就是一面旗幟”落到營銷一線，落到工作實處。三是在營銷隊伍建設上融合。加強宣傳思想政治工作，開展思想動態(tài)分析，抓好職工政治學習，牢牢掌握黨對意識形態(tài)的領導權。注重崗位交叉培養(yǎng)，實施“全崗位培訓”，營銷任務人人有、黨建指標人人擔，打造一支執(zhí)行力強、能打勝仗、作風優(yōu)良的營銷隊伍，提升員工綜合素質(zhì)的同時提高公司競爭力。

（三）抓機制、強基礎，推動頂層設計和風險防控深度融合

一是公司制度和黨建制度融合，健全制度體系。健全公司管理制度匯編，制定行政、黨建、紀檢監(jiān)察工作制度60余項，嚴肅制度執(zhí)行剛性，加強監(jiān)督檢查，強化責任落實，提升依法治企水平。二是業(yè)務風險防控和黨風廉政建設融合，提升廉潔從業(yè)水平。結合公司業(yè)務、崗位特點，梳理廉潔風險點100余項，明確風險等級評價，制定防控措施，加強監(jiān)督管理，通過構建制度、責任、評價“三位一體”廉潔體系，推動風險防控和黨風廉政建設工作同頻共振。三是績效考核和黨建考核融合，完善考核評價機制。結合公司績效目標和山東公司黨建績效考評，將業(yè)務指標和黨建績效目標分解到人，發(fā)揮績效指揮棒作用。

（四）抓載體，強活力，推動黨建載體與能源銷售深度融合

一是黨建陣地與營銷陣地融合。結合“主題黨日”活動，由黨員輪流分專題講解課題思路、進度，開展難點討論，形成黨員合力攻堅克難的良好氛圍，保證營銷工作與黨建工作時刻保持統(tǒng)一方向、統(tǒng)一步調(diào)。二是政治宣傳與營銷宣傳融合。結合專業(yè)特點，在支部建設、黨員管理、服務性黨組織創(chuàng)建方面尋找黨建宣傳點，利用辦公區(qū)、微信公眾號大力宣傳經(jīng)營銷售中凸顯出的黨組織特色做法、先進人物典型，以品牌塑造贏得客戶口碑，促進黨建、經(jīng)營雙提升。三是新媒體應用與營銷服務信息化平臺融合。發(fā)揮售電平臺、APP應用和微信公眾號新媒體的作用，在面向市場營銷的主業(yè)務環(huán)境下，融入公司社會責任、企業(yè)文化的宣傳，全方位提高公司知名度。

（五）抓服務，強品牌，推動黨建工作與營銷品牌深度融合

一是融合公眾開放日打造責任品牌，繼續(xù)深入開展品牌營銷活動，加強與集團辦公廳、山東公司黨建工作部的溝通配合，積極配合參與公眾開放日等活動，進一步樹立“華電山東”責任品牌形象。二是融合增值服務打造服務品牌，以用戶為導向，開展好對用戶的技術服務、用能咨詢、節(jié)能建議等增值服務，贏得客戶口碑，進一步樹立“華電山東”服務品牌形象。三是融合發(fā)電企業(yè)技術實力打造技術品牌，加強與山東公司生產(chǎn)技術部、安全環(huán)保部和市場營銷部的溝通匯報，加強與發(fā)電企業(yè)運行調(diào)度部的協(xié)調(diào)，確保發(fā)電機組設備可靠性，為用戶提供高質(zhì)量的電能供應，進一步樹立“華電山東”技術品牌形象。四是融合華電山東宣傳優(yōu)勢打造形象品牌，講好華電山東故事，樹立華電山東能源銷售品牌形象，努力建成集團售電領域標桿。

結論

通過開展黨建和營銷工作融合，將黨建工作融入業(yè)務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的權責落到實處，實現(xiàn)黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，確保了黨員干部“兩個責任”和“一崗雙責”有效落實，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、領導干部的示范表率作用、黨員的先鋒模范作用及聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用等“五個作用”顯著增強，使黨建工作與市場營銷工作深度融合、無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的基層黨建工作新生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。