企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新措施分析

呂學(xué)青

（浙江警安科技有限公司，浙江 杭州 310000）

引言

盡管經(jīng)濟管理模式在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中有著重要作用，但是現(xiàn)代企業(yè)中涉及的經(jīng)濟管理模式并沒有達到規(guī)范狀態(tài)，造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理漏洞百出，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也會受到層層制約。這就應(yīng)利用各項策略強化經(jīng)濟管理模式規(guī)范性，突出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化優(yōu)勢，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展得以提高。同時還應(yīng)保證現(xiàn)代企業(yè)管理人員對經(jīng)濟管理具體要求有所了解，確保經(jīng)濟管理模式具體作用得以彰顯。

一、企業(yè)實施經(jīng)濟管理的含義

企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要通過強有力的管理方式，科學(xué)合理的對自身發(fā)展形勢作出調(diào)整，整合經(jīng)濟活動，避免資源的過度浪費，并結(jié)合實際情況，擬定切實可行的經(jīng)濟管理制度。具體來講，通過企業(yè)經(jīng)濟管理水平能夠呈現(xiàn)出企業(yè)真實的生產(chǎn)水平。隨著社會的發(fā)展，科技水平的進步，如果企業(yè)依然沒有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，則會降低企業(yè)在市場的綜合競爭力，更為嚴(yán)重的還會面臨破產(chǎn)等嚴(yán)重問題。因此，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)管理模式，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，以自身經(jīng)營性質(zhì)與發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，在原有的管理模式上進行革新。除此之外，企業(yè)還需綜合考慮時代發(fā)展需求，加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度，確保各資源的合理配置，與社會主義市場經(jīng)濟特點相符。此外，在新形勢背景下，為企業(yè)也帶來更加艱巨的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)只有將創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作做到位，才能在競爭日益白熱化的市場取得長足進步，滿足社會發(fā)展需求。

二、企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)粗放管理的問題比較突出

企業(yè)長期以來在傳統(tǒng)的行政管理模式下，在內(nèi)部管理方面一定程度上存在著管理過于粗放的問題，尤其是有的企業(yè)內(nèi)部決策管理體系不夠科學(xué)，管理集權(quán)化的問題比較突出，造成了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中一些管理決策的科學(xué)性合理性嚴(yán)重不足，決策效率較低，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)也相對單一，影響了企業(yè)的管理決策。

（二）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)能夠加強經(jīng)濟管理的效果，提升工作的水平。但是由于受到了多種因素的影響，大部分企業(yè)在經(jīng)營中缺少完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，難以保障經(jīng)濟管理的效果，同時對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不良的影響。在缺乏有效的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理缺少相應(yīng)的依據(jù)，對其自身健康發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（三）社會環(huán)境對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新平衡不力

目前，技術(shù)創(chuàng)新已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也使得其在提高產(chǎn)品附加值、提升市場競爭力方面受到了嚴(yán)重阻礙。企業(yè)要想在核心技術(shù)上有重大突破，需要投入大量的研發(fā)資金，這就要求企業(yè)的技術(shù)人才樹立終身學(xué)習(xí)的正確觀念，緊跟時代技術(shù)更新的步伐，而且高校的培養(yǎng)模式使得從高校畢業(yè)的應(yīng)屆生和企業(yè)本身的需求有著嚴(yán)重的脫節(jié)，社會上對于知識產(chǎn)權(quán)的保護意識還不夠強烈，這就造成了企業(yè)的創(chuàng)新意識不高，積極性受到嚴(yán)重挫折。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新措施

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟管理思維理念

做好新時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理，應(yīng)該按照企業(yè)改革的實際情況以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢，創(chuàng)新改進企業(yè)的經(jīng)濟管理思維，強化市場管理意識，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理過程中更加注重企業(yè)管理理念、管理機制、管理方法和管理模式的創(chuàng)新。同時，在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方面，應(yīng)該注重結(jié)合企業(yè)的實際情況建立完善科學(xué)的決策機制，在企業(yè)內(nèi)部建立權(quán)責(zé)利明晰、決策民主科學(xué)的管理模式，進一步提高企業(yè)內(nèi)部決策管理的科學(xué)性合理性。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

對于企業(yè)而言，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，是一個十分重要的管理工作內(nèi)容，而這一工作需要合理科學(xué)地派遣相關(guān)的管理人員，深入到企業(yè)基層中，更好地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式在具體落實中的不足和問題，并根據(jù)其中存在的缺陷，讓督查人員及時做出相關(guān)的分析報告。在此基礎(chǔ)上建立健全的經(jīng)濟管理體系，制訂適宜企業(yè)自身經(jīng)濟管理的相關(guān)文件。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和完善給予足夠的重視。

（三）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟管理時，很有可能會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題，如果不能有效改善各項問題，必然造成經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中現(xiàn)實作用下降，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也會受到層層制約?；诖?，就應(yīng)按照各項具體要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并對企業(yè)經(jīng)濟管理模式問展開有效設(shè)計，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題處理的及時性和有效性。同時，還應(yīng)要求現(xiàn)代企業(yè)各部門工作人員可以積極投入經(jīng)濟管理模式優(yōu)化氛圍當(dāng)中，彰顯相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中現(xiàn)實作用，使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式在短時間內(nèi)達到規(guī)范狀態(tài)。此外，在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式展開全面優(yōu)化時，還應(yīng)在其中應(yīng)用一系列現(xiàn)代化手段，借助各項現(xiàn)代化手段強化企業(yè)經(jīng)濟體系與相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)聯(lián)效果，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理和綜合發(fā)展的科學(xué)性和規(guī)范性。同時可以要求管理人員按照經(jīng)濟管理模式規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)各項工作管理模式，進一步提升規(guī)范化經(jīng)濟管理模式應(yīng)用價值。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展需要完善的管理，其中經(jīng)濟管理作為重要的內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)濟有著直接的影響，為了提升企業(yè)的整體實力，在市場中獲得更多的優(yōu)勢，應(yīng)重視經(jīng)濟管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，獲取長久穩(wěn)定的發(fā)展。