簡(jiǎn)論建筑項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的策略

高天罡

（青海保信建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司，青海 西寧 810000）

一、建筑項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的必要性

建筑項(xiàng)目工程實(shí)施招標(biāo)主要是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是為了優(yōu)化工程建設(shè)資源配置，并且低成本、高質(zhì)量完成工程建設(shè)。因此對(duì)建筑項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段造價(jià)進(jìn)行管理具有重要作用。工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是為工程設(shè)計(jì)提供合理、準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程預(yù)算，以便確定投資規(guī)模，合理安排資金，并確保預(yù)算不超概算，并且是工程施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。因此如何對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)進(jìn)行有效管理，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期的縮短，工程質(zhì)量的提高，建設(shè)資金的節(jié)約及投資效益的提高。

二、建筑項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容

1.科學(xué)編制工程量清單、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和答疑；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；對(duì)施工單位商務(wù)投標(biāo)進(jìn)行清標(biāo)；

2.草擬工程合同；編制招標(biāo)情況書面報(bào)告；咨詢機(jī)構(gòu)在編制工程量清單時(shí)，將對(duì)所有價(jià)格上有浮動(dòng)區(qū)間材料附明細(xì)表，確定哪些材料應(yīng)由今后甲乙雙方共同采購(gòu)或甲方管理單價(jià)，避免今后引起造價(jià)爭(zhēng)議。

3.主動(dòng)擬訂發(fā)包方案、編寫招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告，制定資格預(yù)審條件和文件、組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名、審查潛在的投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人。

三、建筑項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制策略的分析

1.合理編制招標(biāo)文件。（1）確定主要的合同條款內(nèi)容。主要的合同條款有工程質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求以及費(fèi)用結(jié)算辦法等。對(duì)于質(zhì)量要求，是合格還是優(yōu)良，是否要求該工程項(xiàng)目獲得什么獎(jiǎng)項(xiàng)，都應(yīng)該明確提出。不同的質(zhì)量要求，投標(biāo)人會(huì)采取不同的技術(shù)措施，所產(chǎn)生的費(fèi)用也就不同.對(duì)于工期要求，一般的工程項(xiàng)目都是按照定額工期來(lái)執(zhí)行的，但是對(duì)于一些特殊工程項(xiàng)目要求提前工期的，應(yīng)該在招標(biāo)文件中明確提出來(lái)，以免日后成為中標(biāo)單位進(jìn)行索賠的依據(jù)。（2）明確編制招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款要求和含義，不能留下含糊可產(chǎn)生歧義的解釋，確保能全面反映工程項(xiàng)目實(shí)際的要求.招標(biāo)單位還應(yīng)對(duì)所招標(biāo)的工程項(xiàng)目概況、功能特征和招標(biāo)范圍進(jìn)行準(zhǔn)確描述.若表達(dá)的內(nèi)容不清楚，可能會(huì)在工程結(jié)算時(shí)由于誤解而產(chǎn)生誤會(huì)，使得工程造價(jià)增加。（3）清楚描述材料設(shè)備的主要特征。在建筑項(xiàng)目工程施工過程中，每種材料、設(shè)備種類很多，而且生產(chǎn)這些材料、設(shè)備的廠家規(guī)模大小不一，所以它們的價(jià)格也會(huì)相差很大.因此，尤其對(duì)于那些市場(chǎng)價(jià)格差異較大的設(shè)備、材料的型號(hào)、功能、等級(jí)、外觀色彩和質(zhì)量要求應(yīng)標(biāo)注清楚，可以約定一個(gè)上限價(jià)格，并且要求承包人必須在施工前提供樣品，得到業(yè)主的認(rèn)可后方能施工。以確保施工方不會(huì)以次充好，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.科學(xué)編制工程量清單。（1）工程量清單的編制要準(zhǔn)確完整描述工程項(xiàng)目特征與工作內(nèi)容。工程量清單的科學(xué)編制過程中，需要詳細(xì)描述項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容，并且對(duì)于有關(guān)結(jié)構(gòu)要求的內(nèi)容必須要描述清楚，如砼的強(qiáng)度等級(jí)；對(duì)于涉及到計(jì)量的內(nèi)容必須要描述，如門窗洞口的尺寸；對(duì)于有質(zhì)量要求的內(nèi)容必須要描述，如涂料品種；對(duì)于關(guān)于安裝和鋪貼方式的內(nèi)容必須要描述，如磚塊的鋪貼方式等。（2）工程量清單的編制要結(jié)合工程施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并嚴(yán)格依據(jù)《建筑項(xiàng)目工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行清單的計(jì)算與編制。保證工程量清單項(xiàng)目不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)，確保工程量計(jì)算的正確性。由于有些清單項(xiàng)目綜合性較強(qiáng)，有時(shí)一個(gè)清單項(xiàng)目包含了好幾個(gè)子目的內(nèi)容，如瓦屋面綜合了擦條安裝、基層鋪設(shè)、防水層鋪設(shè)、掛瓦條安裝、瓦的鋪設(shè)、脊瓦的鋪設(shè)等內(nèi)容，因此，在編制工程量清單時(shí)應(yīng)根據(jù)要求仔細(xì)分項(xiàng)，爭(zhēng)取做到不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不多算、不少算和不留缺口，防止日后施工階段追加工程造價(jià)。

3.加強(qiáng)投標(biāo)人的誠(chéng)信管理。投標(biāo)人誠(chéng)信管理首先明確哪些行為屬于非誠(chéng)信行為，并以文件形式發(fā)布在市場(chǎng)中.其次，制定投標(biāo)人的誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，它是現(xiàn)代市場(chǎng)體系的重要組成部分，既有利于業(yè)主的招標(biāo)工作，又是政府管理部門進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)控的有效工具。投標(biāo)人的誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系可以從投標(biāo)人的企業(yè)狀況如資金能力、經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)素質(zhì)、人員素質(zhì)等、投標(biāo)人的履約信譽(yù)如投標(biāo)人按最低價(jià)中標(biāo)后的履約情況、支付民工工資情況等兩個(gè)方面來(lái)入手。再次，建立誠(chéng)信懲戒機(jī)制，將投標(biāo)人在投標(biāo)過程中和合同履行過程中存在的各種失信行為一一記錄備案，建立誠(chéng)信檔案，同時(shí)還要把有嚴(yán)重失信問題的投標(biāo)企業(yè)列入到黑名單，并在社會(huì)上進(jìn)行公布.當(dāng)投標(biāo)企業(yè)的失信次數(shù)達(dá)到一定次數(shù)或者產(chǎn)生了惡劣的社會(huì)影響時(shí)，行政監(jiān)督部門可以在一定的期限內(nèi)取消投標(biāo)企業(yè)從事投標(biāo)活動(dòng)的資格，直至吊銷其相關(guān)資質(zhì)。這一措施把投標(biāo)企業(yè)的誠(chéng)信狀況與其以后的投標(biāo)工作進(jìn)行掛鉤，能夠把沒有誠(chéng)信的投標(biāo)企業(yè)直接拒之于競(jìng)爭(zhēng)者的行列之外，將工程項(xiàng)目交給真正有誠(chéng)信的投標(biāo)企業(yè)，這即提升了誠(chéng)信好的投標(biāo)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，又制裁了不守誠(chéng)信的投標(biāo)企業(yè)，真正規(guī)范了建筑市場(chǎng)的招標(biāo)行為。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，要求投標(biāo)方學(xué)會(huì)事前主動(dòng)控制，最大程度降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，利用財(cái)務(wù)決策、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)可能，因此對(duì)建筑項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的策略進(jìn)行分析具有重要意義。