建筑工程項(xiàng)目施工管理有效途徑分析

張海峰

(鹽城市大豐區(qū)規(guī)劃測(cè)繪院,江蘇 鹽城 224100)

前言：建筑工程的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷變化，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑工程的施工管理能夠有效的提高建筑單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中仍舊有著諸多的質(zhì)量監(jiān)督難點(diǎn)問題，這些問題將會(huì)直接影響到質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際效果，進(jìn)而對(duì)建設(shè)工程著質(zhì)量水平造成影響。因此，需要對(duì)工程施工管理進(jìn)行綜合分析，找出工建設(shè)工程施工質(zhì)量控制中常見問題，并加強(qiáng)管理，保證建筑項(xiàng)目能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)工民建施工工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使得工程質(zhì)量成為施工單位需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，與工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)都有牽連，是各個(gè)施工環(huán)節(jié)有效銜接的重要保障，基于此，抓好工程監(jiān)管工作，落實(shí)各項(xiàng)措施就顯得十分有必要，一方面可以滿足人們的多樣化需求，另一方面也可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，必須切實(shí)做好施工工程的管理，采取切實(shí)有效的解決措施，保障工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)其工作的專業(yè)性，進(jìn)而有效的防治項(xiàng)目管理出現(xiàn)管理真空，并且制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有工程項(xiàng)目的管理工作人員進(jìn)行集中管理，確保每一位管理人員的工作目標(biāo)與行動(dòng)具有高度的一致性，使得建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。基于此，對(duì)于建筑單位來說，就需要從建筑工程的整體角度出發(fā)，做好各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，為施工的順利進(jìn)行提供一個(gè)安全的施工環(huán)境和條件，從而保證施工全過程的有效性，滿足人們的實(shí)際所需。并對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源和企業(yè)資金進(jìn)行有效整合，發(fā)揮出建筑企業(yè)的最大能力，在施工的過程中還可以有效降低施工企業(yè)的不良施工，進(jìn)一步的提升工程管理成效和質(zhì)量。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

（一）完善施工管理制度

完善的管理形式能夠發(fā)揮出施工行為約束的意義，管理人員按照管理形式進(jìn)行管理，能夠幫助員工形成工作責(zé)任意識(shí)，減少認(rèn)為事故的發(fā)生概率，推進(jìn)工程施工質(zhì)量管理高效完成。在建筑工程實(shí)際施工當(dāng)中，不同階段的施工分布著各類施工工序，而如此多復(fù)雜又相互影響，一旦其中的一道工序發(fā)生問題，就會(huì)直接對(duì)其相關(guān)聯(lián)的其它工序產(chǎn)生影響，造成整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。不論是從施工的效益還是施工的質(zhì)量來講，都需要建筑單位結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建一個(gè)完整科學(xué)的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理體制。完善的管理形式能夠發(fā)揮出施工行為約束的意義，管理人員按照管理形式進(jìn)行管理，能夠幫助員工形成工作責(zé)任意識(shí)，減少認(rèn)為事故的發(fā)生概率，推進(jìn)工程施工質(zhì)量管理高效完成。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段實(shí)現(xiàn)有序管理，不斷創(chuàng)新施工過程中的管理方式，提高建筑工程項(xiàng)目管理的綜合效益。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的很多工序都具有一定的危險(xiǎn)性，而且隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量要求的不斷提高，不論是從施工的效益還是施工的質(zhì)量來講，都需要施工單位結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建一個(gè)完整科學(xué)的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理體制。在對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，各項(xiàng)管理工作都是通過班組來具體進(jìn)行實(shí)施的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的情況進(jìn)行及時(shí)有效的管理，并且針對(duì)各項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工藝流程可以減少其工作失誤的出現(xiàn)。在施工前對(duì)于整個(gè)施工設(shè)計(jì)方案多方確認(rèn)，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該對(duì)施工前應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證施工方案的可行性，不斷提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分了解工程施工的相關(guān)知識(shí)和操作流程，并根據(jù)員工的實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作章程的交底，在上崗操作前進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保工程施工順利進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料、設(shè)備和人員進(jìn)行合理的調(diào)配，制定物料和設(shè)備的擺放和調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的人為浪費(fèi)和損失。

（三）強(qiáng)化進(jìn)度控制

在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度管理發(fā)生于施工階段，首先管理人員要主動(dòng)了解施工計(jì)劃以及施工進(jìn)度，業(yè)主可以提出要求，將各個(gè)分包商和專業(yè)人員制定的施工進(jìn)度規(guī)劃提交上來，對(duì)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核，保證各個(gè)專業(yè)的施工進(jìn)度可以按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。建筑工程進(jìn)度控制進(jìn)行細(xì)化管理，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行控制，對(duì)建筑工程管理過程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，從根本上提升建筑工程整體施工質(zhì)量和工程效益，并對(duì)工程施工過程中的勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理分配和優(yōu)化。加強(qiáng)施工責(zé)任制度的落實(shí)，施工中，相關(guān)管理人員首先應(yīng)該積極的制度合理的責(zé)任制度，將施工過程中的一些細(xì)節(jié)、材料配置、施工技術(shù)等落實(shí)到人，并且使其明確相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，相關(guān)管理人員可以定期或者不定期查看工程施工情況，如果工程出現(xiàn)拖期的情況，要調(diào)整工程進(jìn)度，最大程度上減少工期的延誤。監(jiān)理人員必須要提高進(jìn)度控制力度，在工程變更后，需要重點(diǎn)審核施工方提出的申請(qǐng)，適量增加施工變更引起的費(fèi)用，按照合同規(guī)范執(zhí)行施工變更的后續(xù)操作，對(duì)合同單價(jià)以及工期拖延情況進(jìn)行核定。

三、結(jié)語

建筑工程管理要以經(jīng)濟(jì)效益為前提，進(jìn)而提高整體管理質(zhì)量，確保建筑工程如期完成的基礎(chǔ)和前提，也能最大程度保障建筑工程的質(zhì)量和安全。為能夠進(jìn)一步開展施工項(xiàng)目管理工作，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)監(jiān)督和管理手段和方法來提高它的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)而提高質(zhì)量管理規(guī)劃的可行性與可靠性，為項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。