現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別

徐棟棟

（川崎春暉精密機械（浙江）有限公司，浙江 紹興 312300）

在當前時代下，我國社會經(jīng)濟處于穩(wěn)步發(fā)展的時期，對于經(jīng)濟結構來說也發(fā)生著一定的改變，在企業(yè)日常發(fā)展的過程中人事資源管理占據(jù)的重要的地位，所以相關企業(yè)需要加強對人事資源管理的重視程度，從多個角度所提出有效的管理措施，并且對人力資源進行有效的整合，以提高企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展實力為主來開展日常的工作，充分的發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用和優(yōu)勢。

一、人力資源管理和人事管理的概念

（一）人力資源管理

在進行人力資源管理工作中，需要相關管理人員將經(jīng)濟學和管理學的內(nèi)容進行有效的整合，根據(jù)社會招聘和內(nèi)部選拔等方式來充分的挖掘優(yōu)秀的人力資源，使得企業(yè)的競爭實力能夠得到有效的提高。在進行人力資源管理工作中需要將企業(yè)發(fā)展需求和個人生存需求進入新的結合，形成優(yōu)質(zhì)性的發(fā)展方案，從整體上看人力資源管理所涉及到的內(nèi)容具有多樣性的特征，并且不同組成部分之間要進行相互的配合，從而保證人力資源管理水平的提高[1]。在實際工作的過程中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心部位，能夠讓企業(yè)管理人員掌握有關員工管理方面和人力資源管理方面的本質(zhì)內(nèi)容，對于人力資源管理工作來說，主要的特點是及時性和主動性的工作過程，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資產(chǎn)進行良好的管理以及優(yōu)化，更好的為企業(yè)日常發(fā)展而服務。

（二）人事管理

人事管理是以人力資源體系作為主要的前提，需要企業(yè)管理人員根據(jù)自身的發(fā)展需求和企業(yè)當前的發(fā)展方向，對企業(yè)內(nèi)部人員進行統(tǒng)一化和協(xié)調(diào)性的管理以及控制，屬于企業(yè)發(fā)展中的一種必要的手段，相關管理人員需要將管理制度和管理模式進行相互的融合，明確各個崗位工作人員之間的關系以及聯(lián)系，從而使得工作人員的工作積極性和工作熱情能夠得到有效的提高，為企業(yè)的發(fā)展而服務[2]。在現(xiàn)階段人事管理工作中，涵蓋了有關檔案管理和人員聘用方面等內(nèi)容，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，還包括了有關績效考核和職務晉升等多個管理方案，需要工作人員結合實際工作需求和工作現(xiàn)狀提出有效的解決措施，從而使得人事管理效果和水平能夠得到有效提高。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理和人事管理的區(qū)別

從兩者的概念來看，人力資源管理和人事管理都是對工作人員的有效管理，主要內(nèi)容包含了員工的招聘和考核方面的內(nèi)容。但是從一些細節(jié)性的角度來看，還存在著諸多的差別，所以工作人員需要從實際入手，明確現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理和人事管理之間的區(qū)別，保證實際工作的有序進行。

（一）管理理念

在以往人事管理工作中，需要將員工工資和培訓費用等費用納入到生產(chǎn)成本中，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員會以提高經(jīng)濟效益作為主要的目標對員工的工資進行優(yōu)化性的配置，從而降低企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，隨著我國當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種管理理念不僅會打擊工作人員的工作積極性，還嚴重違背了人力資源管理理論的要求，人力資源不應當僅僅是一種自然屬性的資源，還需要高于任何形態(tài)資本的投資收益率，因此在進行人力資源管理是需要全面地落實以人為本的管理理念，對企業(yè)員工進行有效的管理，從而使得每個工作日長的工作提高實際工作的效率和水平。

（二）管理本質(zhì)

在管理本質(zhì)方面，人力資源管理和人事管理的區(qū)別是比較明顯的，從人力資源管理的角度來看，相比于人事管理而言，人力資源管理更加呈現(xiàn)出的是完整性和統(tǒng)一性的特征，在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，人力資源管理發(fā)揮著重要的影響作用，需要提高企業(yè)工作人員的工作積極性，形成一個整體，從而促進企業(yè)在當前時代下的穩(wěn)定發(fā)展[3]。人力資源管理屬于企業(yè)行政管理的范疇中，不僅有助于提高企業(yè)當前的發(fā)展水平，還可以為員工職業(yè)的發(fā)展進行長久性的規(guī)劃，保證實際工作的有序進行。

（三）管理目標

在人力資源管理中，主要的管理目標是對工作人員績效進行有效的考核，并且對一些管理職責進行細致性的劃分，形成統(tǒng)一性的管理目標，從企業(yè)發(fā)展角度來看，人力資源管理不僅僅局限于企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，更多的是考慮員工的個人利益呈現(xiàn)出整體性的特征，將企業(yè)發(fā)展和員工利益進行相互的結合，構成一個統(tǒng)一的整體。對于人力資源管理來說，目標涵蓋著各個方面，其中就包含了人事管理，從中可以看出人力資源管理的范疇是非常廣泛的，可以更好的滿足企業(yè)在當前人力資源管理方面的需求以及要求，使得員工的潛能能夠得到有效的發(fā)揮，科學的對資源進行有效的分配以及利用，從而推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在這個角度來看，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的影響作用是比較突出的，相關管理人員要加強對人力資源管理的重視程度，從管理的視角結合人力資源管理和人事管理的范疇提出不同的工作方案，保證企業(yè)發(fā)展水平的提高。

結束語

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要認識到人力資源管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中發(fā)展的重要影響作用，需要根據(jù)人力資源管理的目標，制定完善的管理模式，不僅有助于推動企業(yè)在當前時代下的穩(wěn)定發(fā)展，還有助于促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步進行，所以工作人員需要結合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定有效的人力資源管理措施，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展贏得機會。