大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革

嚴云露

（西南財經(jīng)大學天府學院，四川 成都 610000）

引言

現(xiàn)如今，網(wǎng)絡信息技術對各行各業(yè)的影響日趨加劇，其不僅使得企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營方面有所改變，以使得企業(yè)在內(nèi)部管理方面有所革新，極大地提升了企業(yè)生產(chǎn)運營、管理運作的效率和質量。以大數(shù)據(jù)技術為例，其可以實現(xiàn)對信息的高效整合與管理，對企業(yè)發(fā)展決策具有十分重要的價值，本文基于大數(shù)據(jù)技術談論企業(yè)財務管理。

一、面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營運作的重要工作之一，在大數(shù)據(jù)背景下其具備以下挑戰(zhàn)：首先，管理方式方面[1]。新時代的企業(yè)管理在方式上與傳統(tǒng)相對保守的方式大相徑庭，而管理方式的更替需要一定的時間，這其中還存在一定的風險，但多樣化的經(jīng)營發(fā)展使得企業(yè)不得不更改管理方式；其次，管理內(nèi)容方面。大數(shù)據(jù)背景下的財務管理呈現(xiàn)多樣化的特點，其將數(shù)據(jù)作為此方面管理的重要樞紐，對企業(yè)管理工作的針對性提出了更高的要求，在管理內(nèi)容的革新方面仍存在一段伴隨風險的適應期；最后，管理時間方面。管理時效性在大數(shù)據(jù)的支持下得以有效增強，但這意味著對信息的短暫處理，如若不能保證精準性，可能會為企業(yè)埋下一定的隱患。事實上，這一系列挑戰(zhàn)亦是企業(yè)發(fā)展的良機，企業(yè)要積極行動起來。

二、變革的策略

（一）優(yōu)化財務決策信息

企業(yè)財務決策信息是企業(yè)財務管理的重要依據(jù)，隨著時代的發(fā)展與企業(yè)的變革，決策信息亦應當與時俱進，跟隨時代潮流。信息時代的企業(yè)在信息的收集量方面是十分龐大的，財務決策信息亦是如此，相關管理人員要在短時間內(nèi)接受和處理高負荷的信息是不現(xiàn)實的，而且，這大量的信息中包含著一定量的無用信息，這使得財務管理工作難度驟增。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要保證財務管理的高效性和準確性，企業(yè)財務決策信息作為此方面管理的重要依據(jù)，優(yōu)化和改進勢在必行。在大數(shù)據(jù)技術的支持下，為此方面決策信息的優(yōu)化提供了巨大的便利，其實的信息的管理更加精準、迅速、低成本，這使得大型企業(yè)信息數(shù)據(jù)在管理方面連成一片，可以實現(xiàn)對多個分公司或子公司的統(tǒng)一管理，信息互通，實現(xiàn)財務相關信息的有效整合，這實質上僅是大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務信息管理方面應用的開始，其未來還有很大的價值等待被發(fā)掘。

（二）改善投資決策標準

投資決策是企業(yè)發(fā)展的重要工作，該決策的合理性、科學性是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。而這一決策屬于財務管理的范疇，相關管理人員需要依據(jù)具體的投資信息進行評判決策，以決定是否投資、如何投資、投資多少等等。這在現(xiàn)階段的社會環(huán)境下是十分重要且困難的一件事，因為影響投資決策的信息量是巨大的，如項目方案的可行性、市場空間、回報周期等等，一些大型企業(yè)所考慮的信息量更大，通過對多種信息的綜合分析來給出一個具體的結果，工作量和難度可想而知的。除此之外，項目方案的投資還需要考慮國家政府及相關機構的態(tài)度，以保證投資的合法性、可行性，避免企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。這一切的信息管理都可借助大數(shù)據(jù)得以改進和優(yōu)化，大數(shù)據(jù)技術可以實現(xiàn)對大量信息的精準篩選、高效處理，并有效保證信息處理過程中的安全性、可靠性，這可以有效提升項目投資決策的效率，并針對當前的市場信息做出相應的預測，為企業(yè)項目方案的投資提供重要的信息支撐，保證決策科學、合理、可行，保障企業(yè)的核心利益，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供技術支撐。

（三）創(chuàng)新公司治理模式

大數(shù)據(jù)背景下所面臨的一系列挑戰(zhàn)可以通過決策信息與投資決策的優(yōu)化和改進應對，但同時也為企業(yè)發(fā)展帶來了給予，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的管理有著很大的發(fā)展好革新空間，挑戰(zhàn)將無處不在，企業(yè)要下手為強，對內(nèi)部管理進行創(chuàng)新和優(yōu)化，具體如下：第一，平衡財務部門的權限[2]。財務部門雖說只是企業(yè)的一個子部門，但其在整個企業(yè)運行管理中扮演著重要角色，而一些企業(yè)給予這一部門過多的權限，使得企業(yè)運行管理的風險驟增，又或是部分企業(yè)在管理權限方面過多的束縛財務部門，嚴重影響管理實效。對此，企業(yè)要意識到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和其帶來的發(fā)展給予，對該部門的管理權限進行平衡，實現(xiàn)部門間的相互制約、相互監(jiān)督，以此提升管理的實效性；第二，定期進行財務工作總結分析。大數(shù)據(jù)技術使得財務信息的管理更加精準、便捷、高效，在此技術的支撐下企業(yè)可實行定期財務總結分析，如，周總結分析、月總結分析、季度總結分析等等，充分依據(jù)大數(shù)據(jù)技術做好企業(yè)財務信息總結分析工作，一方面能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理財務問題，另一方面可以依據(jù)財務信息調(diào)整企業(yè)的業(yè)務管理，這對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義；第三，優(yōu)化財務管理人員配置。大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)管理是一項專業(yè)性極強的工作，需要專業(yè)型人才做支撐，因此，企業(yè)要做好此方面人才的納新與管理工作用，確保該技術能夠在企業(yè)管理工作中大放異彩。

三、結束語

大數(shù)據(jù)的應用對企業(yè)發(fā)展建設提出了多方面的挑戰(zhàn)，但同時也為企業(yè)發(fā)展建設帶來了機遇。針對其對企業(yè)管理方式、內(nèi)容、時間等三個方面提出的挑戰(zhàn)，企業(yè)相關人員要高度重視，積極優(yōu)化和改進財務決策信息及投資決策標準，并借此良機整改創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展奪取先機。