是時候考慮融媒體中心建設(shè)的迭代升級了！

兩年前，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上提出了“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾”的要求。到今年，經(jīng)過兩年多時間的建設(shè)，全國各地因地制宜，縣級融媒體中心全覆蓋的目標(biāo)有望在年底實現(xiàn)。一些省市已經(jīng)開始著手對縣級融媒體中心的建設(shè)情況檢查驗收的工作。在此形勢下，業(yè)界的經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)界的觀察思考已經(jīng)成為近期傳媒人的話題榜中最顯眼的部分。有學(xué)者將現(xiàn)階段概括為媒體融合轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深水區(qū)，新興主流媒體打造進(jìn)入攻堅區(qū)。筆者認(rèn)為，是時候?qū)θ诿襟w中心建設(shè)的成果做全面評估和檢視，并前瞻性地思考初步建成融媒體中心的縣市區(qū)，下一步應(yīng)該向何處去的問題。

思考縣級融媒體中心向何處去的問題可以從微觀、中觀和宏觀三個方面看。

就微觀方面說，完成基本資源配置與整合的融媒體中心如何做好內(nèi)部運行的提質(zhì)增效工作已經(jīng)成為各地融媒體中心經(jīng)營管理者迫切需要破解的課題。多位業(yè)界人士注意到，各地融媒體中心建設(shè)初期，因為有行政力量的干預(yù)，包括廣播、電視和報紙在內(nèi)的傳統(tǒng)意義上不同形態(tài)的媒體機構(gòu)被捏合到一起，設(shè)想的運營邏輯是所謂“一云多屏”或是“一體策劃，一次采集，多種生成，多元發(fā)布”，以“中央廚房”的形式完成從策劃到傳播高效率流程化的生產(chǎn)鏈條。但是，在實際運營階段，不同終端、不同形態(tài)的內(nèi)容呈現(xiàn)方式與內(nèi)容生產(chǎn)者的技能儲備、時間和精力分配、傳播渠道的有效匹配等方面都有難以協(xié)調(diào)的矛盾，而中心運營過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，因為缺乏有效的技術(shù)支撐而難以轉(zhuǎn)化為內(nèi)容傳播和價值實現(xiàn)的資源。這些矛盾的解決都需要融媒體中心建設(shè)無論是運行機制還是技術(shù)支撐的進(jìn)一步迭代升級。

中觀層面看，縣級融媒體中心如何與本區(qū)域的公共服務(wù)和社會治理深度對接，是實現(xiàn)縣級融媒體中心社會效益與經(jīng)濟效益雙向聯(lián)動的關(guān)鍵。在不同地區(qū)的縣級融媒體中心調(diào)研，都會遇到一個終極問題，就是在地方財政支持的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成之后，融媒體中心如何實現(xiàn)從“輸血”到“自我造血”的轉(zhuǎn)換。如果僅僅把中心當(dāng)做一個媒體機構(gòu)，以多數(shù)縣域經(jīng)濟腹地的支撐能力，都難以通過媒體運營的邏輯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，融入服務(wù)功能，為當(dāng)?shù)厝罕姺?wù)，提供公眾生活需求的信息入口；為當(dāng)?shù)卣?wù)，成為政府與百姓信息傳遞的橋梁；為主流價值傳播服務(wù)，在重大事件和大是大非面前旗幟鮮明地做好輿論引導(dǎo)工作。這些方面，縣級融媒體中心仍有很大的提升空間。

從宏觀方面說，縣級融媒體中心如何超越區(qū)域性的信息孤島，從而在國家治理和意識形態(tài)安全的高度設(shè)計其頂層框架，已經(jīng)成為下一步媒體融合國家戰(zhàn)略層面上必須解決的問題。眾所周知，各地的縣級融媒體中心因為輻射區(qū)域的限制，無論是內(nèi)容生產(chǎn)的原材料——新聞信息源，還是內(nèi)容傳播的影響力——可以輻射的受眾，都顯得極為局促，相應(yīng)地，在一個縣域融媒體中心集聚一批具有技術(shù)原創(chuàng)能力的高技術(shù)人才，無論是資源配置效率還是人才價值發(fā)揮空間都不是一個具有現(xiàn)實可行性的選擇。正因為如此，縣級融媒體中心的價值提升需要在國家戰(zhàn)略層面有大融合的框架和資源配置方案，使得各地融媒體中心的碎片化價值（包括數(shù)據(jù)、用戶、輿論引導(dǎo)、社會治理等）在更開闊的平臺上實現(xiàn)聚合，從而讓縣級融媒體中心這一“打通新聞輿論工作最后一公里”的“信息末梢神經(jīng)”與國家治理體系現(xiàn)代化的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)深度對接。

總之，在縣級融媒體中心建設(shè)在全國范圍內(nèi)取得初步成效的今天，是時候考慮其迭代升級了，無論是微觀、中觀，還是在宏觀意義上，做這樣思考和前瞻性布局的時機都已經(jīng)成熟。