從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

■ 王艷（江蘇淮海房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評(píng)估有限公司徐州分公司）

一、會(huì)計(jì)成本管理對(duì)相關(guān)企業(yè)自身的意義

（一）強(qiáng)化提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益

通常情況下，企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的效率與質(zhì)量在很大程度上受企業(yè)自身的性質(zhì)所決定。因此，為了強(qiáng)化提高會(huì)計(jì)成本管理工作在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的應(yīng)用，相關(guān)的管理人員需要在日常的工作過程中加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，確保在最大程度上強(qiáng)化提高成本管理工作的質(zhì)量與效率，并以此來反映出企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與狀態(tài)，令企業(yè)內(nèi)部全體的管理人員都能夠充分的了解，并采取相關(guān)措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高[1]。

（二）強(qiáng)化提高企業(yè)自身的管理水平

研究表明，在相關(guān)企業(yè)日常的管理工作中，會(huì)計(jì)成本方面的管理工作占據(jù)著極為重要的位置，并在很大程度上影響著企業(yè)管理工作的正產(chǎn)運(yùn)行，同時(shí)在另一方面影響著企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行及發(fā)展。而為了強(qiáng)化提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，以此來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展，相關(guān)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的了解與認(rèn)識(shí)，同時(shí)利用大量的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備來對(duì)成本管理工作進(jìn)行保障，確保在最大程度上避免漏洞與安全問題的出現(xiàn)，從而強(qiáng)化提高會(huì)計(jì)成本管理工作的水平與質(zhì)量，并以此來促進(jìn)相關(guān)企業(yè)自身管理水平與能力的提升。

（三）保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性與穩(wěn)定性

當(dāng)前時(shí)期，在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部的資金在很大程度上影響著運(yùn)行的水平與質(zhì)量，為此，相關(guān)的管理人員強(qiáng)化提高會(huì)計(jì)成本管理工作的發(fā)展，并將企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理分配，以此來對(duì)企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展進(jìn)行保障，并在另一方面強(qiáng)化提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，相關(guān)的管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作加強(qiáng)重視，并結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，確保在最大程度上強(qiáng)化提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的安全性與穩(wěn)定性進(jìn)行保障。

（四）強(qiáng)化提高相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力

除了以上內(nèi)容之外，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理工作的開展，還能夠在很大程度上強(qiáng)化提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。在企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展過程，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)能夠極大地影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)份額。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭力的提高，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)的管理人員需要在日常的工作構(gòu)成中加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理工作的開展，并結(jié)合相關(guān)策略與措施等來強(qiáng)化提高成本管理工作的水平與效率，并由此來推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提高[2]。

二、會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)用于相關(guān)企業(yè)過程中常見的問題

（一）會(huì)計(jì)成本管理方式較傳統(tǒng)

當(dāng)前時(shí)期，在相關(guān)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的過程中，由于傳統(tǒng)觀念與模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理工作的方式也較為傳統(tǒng)，大多數(shù)采用品種法、分步法以及標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)成本法進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的管理與核算等工作；不過，運(yùn)用這些方式 無法形成企業(yè)自身的特色，同時(shí)，在具體的生產(chǎn)過程中，所產(chǎn)出的產(chǎn)品也無法充分的滿足相關(guān)客戶的需求；此外，相關(guān)企業(yè)的管理與研究人員對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的方法缺乏深入的研究創(chuàng)新，進(jìn)一步影響該工作的健康發(fā)展，并在另一方面影響相關(guān)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過于注重經(jīng)濟(jì)利益

通常情況下，由于傳統(tǒng)觀念與模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作過于注重經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)霈F(xiàn)為了一定的利益，對(duì)國家或企業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行忽視的現(xiàn)象，同時(shí)逃稅漏稅等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，極大地影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，在另一方面還會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程造成較大影響，進(jìn)而阻礙相關(guān)行業(yè)與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)成本管理人員對(duì)工作缺乏足夠的熱情積極性

經(jīng)過對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的深入研究發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)在日常生產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，相當(dāng)一部分的工作人員都會(huì)認(rèn)為成本管理工作主要是由企業(yè)管理人員或政府有關(guān)部門進(jìn)行的，而普通員工僅僅完成自己的本職工作即可，由此而對(duì)成本管理工作缺乏足夠的熱情與積極性，這種想法是非常錯(cuò)誤的，甚至在一定程度上，這種錯(cuò)誤的思想會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在開展會(huì)計(jì)成本管理的工作時(shí)缺乏足夠的交流溝通，極大的影響著成本管理工作的正常開展，進(jìn)而對(duì)相關(guān)企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。

（四）缺乏科學(xué)先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理理念

除了以上幾方面之外，相關(guān)的工作理念同樣在很大程度上影響著會(huì)計(jì)成本管理工作的水平與效率，為了避免這種影響的出現(xiàn)，相關(guān)的管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)成本管理工作的理念，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所需要好的成本進(jìn)行合理控制，提高相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量，保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。不過，在部分企業(yè)中，由于管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，過于注重降低成本，忽略了成本管理工作的重要作用，由此而影響相關(guān)產(chǎn)品自身的質(zhì)量，并在另一方面影響了企業(yè)自身的健康發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理在相關(guān)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的具體措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理制度的健全完善

眾所周知，在任何一項(xiàng)工作開展的過程中，為了保障工作的質(zhì)量，相關(guān)人員都需要為其制定出一套健全完善的管理制度，并對(duì)工作人員自身的操作活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。而在過去，大部分的企業(yè)普遍缺乏科學(xué)先進(jìn)、健全完善的管理制度，由此而影響會(huì)計(jì)成本管理工作的有效開展，因此，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理在相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的了解，并結(jié)合有關(guān)策略與技術(shù)等，加強(qiáng)成本管理制度的建立健全與完善，保障成本管理工作的效率，進(jìn)而強(qiáng)化提高相關(guān)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算方式的合理選擇

通常情況下，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理的過程中，成本核算方式的水平也在很大程度上影響管理工作的水平與質(zhì)量；因此，為了強(qiáng)化提高成本管理工作的質(zhì)量，相關(guān)的工作人員需要在日常的工作過程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況與特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，并以此為基礎(chǔ)來選擇合適的成本核算方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的合理化與科學(xué)化發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成本管理意識(shí)的培養(yǎng)

眾所周知，在進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的過程中，為了保障工作更加有效的開展與完成，都需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行參與；因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理工作在相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，該企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，強(qiáng)化提高員工自身的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平，以此來確保工作人員能夠更加充分高效的完成會(huì)計(jì)成本管理的工作。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，還會(huì)在另一方面強(qiáng)化提高員工自身的工作熱情與積極性，令員工在進(jìn)行日常工作時(shí)，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題并對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立

除了以上幾點(diǎn)措施之外，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理工作的應(yīng)用，相關(guān)企業(yè)的管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立，以此來實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)高效的完成企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作；同時(shí)在另一方面還可以通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流討論，更加高效的將成本管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并以此來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

總結(jié)：綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)著我國各行各業(yè)及其內(nèi)部企業(yè)的快速發(fā)展，由此也帶動(dòng)著在行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭力在不斷地加大，而為了促使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)企業(yè)的管理人員需要在日常的工作過程中加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理工作的應(yīng)用，同時(shí)在另一方面提高相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，并由此而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。