馮侖
中國(guó)改革開放走到今天已經(jīng)40多年了。很多在20世紀(jì)80年代、90年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,都面臨一個(gè)共同的問題:如何讓自己的下一代接班?
當(dāng)我們說“接班”的時(shí)候,關(guān)注點(diǎn)都在被動(dòng)接手事業(yè)的那個(gè)人身上,事實(shí)上,這是一個(gè)涉及兩代人的傳承問題。我們都知道,“商二代”想要接班,首先得有一個(gè)“創(chuàng)一代”去創(chuàng)業(yè),積累了一份家業(yè)之后才能實(shí)現(xiàn)。所以,我們先來說說“創(chuàng)一代”要解決的兩個(gè)問題:傳給誰?怎么傳?
先說第一個(gè)問題——傳給誰?
我們中國(guó)人說起這個(gè)話題,容易陷入歷史的旋渦中,會(huì)想到古代皇帝選太子,比如說康熙年間,康熙先是堅(jiān)定地立了嫡子,結(jié)果大家都知道,他活得太長(zhǎng)了。出色的、有手段的兒子又太多,大家斗來斗去,康熙自己把太子廢了,重新選了皇四子。
康熙看兒子們互相爭(zhēng)斗,就像看一群他拉著繩的“小狗”互咬,無論如何他都能保證事情在自己的掌控范圍內(nèi),但他放不開手,“小狗”永遠(yuǎn)都活在他的陰影下。而這個(gè)朋友的家族就直接撒開手,讓他們自己去拼,時(shí)間也給得寬裕,哪怕有人輸了,這個(gè)人可能也已經(jīng)積累了立身之本,不需要家族養(yǎng)活了。這種方法,一方面為家族選出了最優(yōu)秀的繼承人,另一方面讓那些有潛力、敢于走出創(chuàng)業(yè)第一步的人,去拼自己的事業(yè),家族的產(chǎn)業(yè)不會(huì)越分越薄,反而越分越厚了。
康熙面臨的也是現(xiàn)在“創(chuàng)一代”們都在考慮的問題,如果要傳給自己的孩子,孩子不止一個(gè),那到底給誰呢?如果孩子的才華不夠,找個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來打理的話,又怎樣確保他能保障自己家族的利益呢?所以我常說,傳承是一個(gè)誘惑,它總能讓人忽略現(xiàn)實(shí)去選擇相信血緣。
再說第二個(gè)問題——怎么傳?實(shí)際上這是一個(gè)分蛋糕的問題?!皠?chuàng)一代”們?yōu)榇丝鄲?,往往是因?yàn)楹⒆佣嗔?,產(chǎn)業(yè)大了,不知道怎么分配。比如說,大家總是調(diào)侃澳門“賭王”何鴻燊家族,四房太太十來個(gè)孩子,人還沒走呢,遺產(chǎn)官司就快打起來了。
賭王在賭桌上叱咤風(fēng)云,在家族傳承上卻顯得優(yōu)柔寡斷。相比起來,李嘉誠(chéng)就果斷得多。
他很早之前就開始布局了,把家產(chǎn)大部分留給了大兒子,拿了一部分現(xiàn)金給二兒子創(chuàng)業(yè),一家子其樂融融,沒傳出過什么不和的聲音。
何鴻燊和李嘉誠(chéng)的思路在很大程度上代表了中國(guó)人分蛋糕的思路——要么大家長(zhǎng)一手操辦,要么小輩們自己爭(zhēng)奪。但這兩種方式有一個(gè)共同的缺點(diǎn):家業(yè)不可避免地越分越薄了,但是對(duì)一家企業(yè)而言,更為理想的傳承方法是贏者通吃,也就是說,最好不要把蛋糕分掉。
剛才講的那個(gè)德國(guó)朋友的家族就是典型的這種思維。先讓同一代人自己選擇是否要去參與競(jìng)爭(zhēng),然后通過一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年的考核,選出最優(yōu)秀的繼承人,這個(gè)人能夠得到家族所有的資源,其他人只能拿到一些基本的安頓生活的費(fèi)用。
有的朋友可能會(huì)覺得這種辦法對(duì)不競(jìng)爭(zhēng)或不愿意參與競(jìng)爭(zhēng)的人來說,有些不公平。可是大家仔細(xì)想,不去競(jìng)爭(zhēng)的人沒有付出,依然有一筆可觀的信托收益來保障生活,讓他做自己想做的事。
而競(jìng)爭(zhēng)失敗的人呢?他在十年中可能已經(jīng)創(chuàng)立了自己的事業(yè),即使沒有進(jìn)入家族的頂層去管理家族事業(yè),生活也應(yīng)該沒有問題。這種傳承方法讓家族的蛋糕不是越分越小,而是越分越大。
當(dāng)大家說起傳承、接班的時(shí)候,通常想到的都是一些有形資產(chǎn),比如房產(chǎn)、股票等。我認(rèn)為,傳承過程中最重要的往往是那些言傳身教的精神,而這種精神不是排他的,是所有孩子都能夠從上一代那里學(xué)到的。
舉個(gè)例子?!对鴩?guó)藩家書》就是曾國(guó)藩寫給家人的信,很樸實(shí),但內(nèi)容無所不包:修身、勸學(xué)、治家、用人、交友、為政,甚至是理財(cái)知識(shí)。他說的道理都很淺白,但總能讓人獲益匪淺。
最聰明的家族所采取的方法,和曾國(guó)藩寫家書的方式是一樣的,是把那些最重要的,也就是思考得到的一些精神財(cái)富留給子孫,傳下來的思想可以讓子孫一直受益。
說完了“創(chuàng)一代”,接下來看一下“商二代”如何接班?!吧潭眰兇蠖加幸粋€(gè)很相似的成長(zhǎng)經(jīng)歷:小時(shí)候父母忙于創(chuàng)業(yè),孩子很小就被送去寄宿學(xué)校,大點(diǎn)了就出國(guó)念高中、大學(xué),然后回國(guó),開始進(jìn)入家族企業(yè)。
所以他們接受的都是高度濃縮的精英化的理論化的知識(shí),對(duì)于他們來說,他們必須先守業(yè),保住自己的家底兒,然后尋求二次創(chuàng)業(yè),擴(kuò)展父母留下的事業(yè)。在這個(gè)先守業(yè)再二次創(chuàng)業(yè)的過程中,我看到了很多不一樣的處理辦法。
第一種叫孩子永遠(yuǎn)是爸媽的心頭寶。就是說,“創(chuàng)一代”只要還干得動(dòng),就自己拼命干,堅(jiān)決不交權(quán),孩子乖乖地跟在后邊。這容易導(dǎo)致孩子正式接班之前,沒有試錯(cuò)的機(jī)會(huì),一旦上一輩撒手不管,他可能就玩兒不轉(zhuǎn)。還是拿王安的例子來說,他就是控制欲太強(qiáng),對(duì)孩子太呵護(hù)了,他去世之后不過兩年公司就破產(chǎn)了。
第二種叫穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。就是把公司和家庭分開,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開。這方面成功的例子很多,比如富過七代的美國(guó)洛克菲勒家族,他們就是選擇優(yōu)秀的接班人,不忌諱沒有血緣關(guān)系,不是職業(yè)經(jīng)理人。大家都看到了,這個(gè)辦法很成功。
第三種是邊學(xué)邊干,這也是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多“商二代”采取的接班策略。趁著爸媽還能兜底的時(shí)候,自己從基層做起,先了解整個(gè)公司和市場(chǎng)環(huán)境,然后逐步接手。
對(duì)于一個(gè)“商二代”來說,不管他或者他的“創(chuàng)一代”父母如何選擇,他都應(yīng)該像我剛才說過的德國(guó)朋友一樣,先去自己試著做一份事業(yè),不管是在公司內(nèi)部,還是在公司外。什么都不懂的時(shí)候,得到過多的財(cái)富和權(quán)力不是什么好事。只有經(jīng)過歷練,明白自己想要的是什么,才能把自己的人生、公司,乃至整個(gè)家族管理好。
或許精英化的教育給了這些“商二代”很多知識(shí),但我們都知道,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。沒有付出過努力,是沒辦法真正握緊父母?jìng)飨聛淼呢?cái)富的,這是“商二代”們應(yīng)該思考的問題。