半數(shù)職場(chǎng)人喜歡應(yīng)激式干工作為什么說“懶癌”是第一生產(chǎn)力

歲末年初，工作量狂潮般襲來，很多人都在加班，抱怨自己有干不完的活。事實(shí)上，很多人看似每天很忙碌，但效率都極低、出工不出活兒，因?yàn)樗麄兊目炭嘤缅e(cuò)了地方。那么，如何才是有效正確的工作方式？

大企業(yè)里的新員工工作案例

多年前，世界最大網(wǎng)絡(luò)搜索引擎公司谷歌（Google）剛進(jìn)入中國(guó)，Google總部對(duì)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)非常低，因?yàn)椤俺龉げ怀龌顑骸保本┑娜膫€(gè)工程師都抵不上Google總部的一個(gè)工程師。后來發(fā)現(xiàn)，并不是那些工程師能力不夠，而是他們都是新人，不善于找到最重要的工作并優(yōu)先完成它們。所以之后兩年，Google總部的工程師陸續(xù)來中國(guó)幫助團(tuán)隊(duì)梳理工作方式，中國(guó)團(tuán)隊(duì)也會(huì)去Google總部交流，這種情況就得到了改善，中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也最終得到了總部的認(rèn)可。

Google中國(guó)工程師尚且如此，更何況是大多數(shù)人。那么，如何才是有效的、正確的工作方式？

人在職場(chǎng)什么是應(yīng)激式的工作方法

在職場(chǎng)中，大多數(shù)員工都只把每天的工作當(dāng)成是任務(wù)，并沒有想過做這些工作的目標(biāo)是什么。如此就形成了職場(chǎng)中的兩級(jí)分化：低效人士為了完成任務(wù)，每天干著基礎(chǔ)的工作，應(yīng)激式地迎接一切工作，從來不去思考工作背后的目的，然后發(fā)現(xiàn)自己每天都要做很多事，最后整個(gè)人都很累；而高效人士善于結(jié)果驅(qū)動(dòng)，他們未必動(dòng)作更快，但他們更善于判斷做事的目標(biāo)是什么、什么事情對(duì)結(jié)果最有效，然后有計(jì)劃地工作，用盡一切辦法保證結(jié)果達(dá)成，而不是死守著原有的工作任務(wù)。同時(shí)，他們會(huì)注意提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，號(hào)召大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，此后每天只需處理細(xì)節(jié)，就能很好地完成任務(wù)。

企業(yè)管理專家認(rèn)為，高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，一般做什么都能做好；而不具備的人，一般做任何工作都會(huì)障礙重重。

人在職場(chǎng)什么是統(tǒng)籌式工作方法

在你或者你的同事中是否有這樣兩個(gè)人：一個(gè)人整天風(fēng)風(fēng)火火，急得上躥下跳，各種任務(wù)來回切換，但產(chǎn)出并不高?？此ぷ?，就好像打地鼠一樣，打完一個(gè)，另一個(gè)又冒上來，連看的人都跟著焦慮起來。另一個(gè)人，做事專注，條理清晰，看起來很淡定，但最后多困難的事兒都能默默搞定。

兩者的差別就在于：第一類人總是應(yīng)激式工作。他們不會(huì)規(guī)劃當(dāng)天的工作，而是馬上投入工作，以至于到了下班時(shí)才發(fā)現(xiàn)最重要的事情沒做完，造成不必要的損失。而第二類人則是采用了真正高效的方式——統(tǒng)籌式工作。統(tǒng)籌式工作主要有3個(gè)特征：

特征一：有計(jì)劃地工作

周日晚上就計(jì)劃好下周每天的工作，每天早上排好當(dāng)天的工作。而且任務(wù)清單在工作的時(shí)候一直開著、實(shí)時(shí)更新，完成一項(xiàng)刪掉一項(xiàng)，臨時(shí)增加一項(xiàng)就插入相應(yīng)的時(shí)間段，當(dāng)天完不成的、非緊急的任務(wù)，就改成第二天的工作項(xiàng)目。

這種方式，會(huì)讓自己很有掌控感，多少事情來了，都不會(huì)亂了陣腳。當(dāng)然，在做計(jì)劃的時(shí)候，你需要為高價(jià)值問題分配最多專門的時(shí)間。大部分人在80%的時(shí)間里都是做無用功，根本原因就是沒搞清楚真正要解決的問題。

特征二：形成自己固定的時(shí)間習(xí)慣

比如，在上午做需要燒腦的事情、找資料、構(gòu)思文案主題，在飯后效率不高的時(shí)候集中回復(fù)消息和留言，在疲勞的時(shí)候刷一下案例，在下班前完成相應(yīng)的工作，并做好工作總結(jié)。

這種習(xí)慣，一方面可以達(dá)到效率最大化；另一方面，會(huì)清楚地知道，5分鐘、10分鐘、30分鐘分別可以干什么，這樣就不會(huì)浪費(fèi)掉碎片化的時(shí)間了。

特征三：及時(shí)記錄，每天總結(jié)

當(dāng)你正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)布置了一個(gè)任務(wù)、客戶又來了一個(gè)問題，你會(huì)如何辦呢？很多人直接撲到臨時(shí)任務(wù)上去了。但真正好的做法是，如果臨時(shí)事件不是十萬火急，你應(yīng)當(dāng)抓緊完成手邊的事，再去思考其他。

另外，在一天的工作中，學(xué)到的東西、犯過的錯(cuò)誤都要記下來，并及時(shí)總結(jié)梳理，這會(huì)幫助你減輕大腦負(fù)擔(dān)，不占用你寶貴的思考空間，又能幫你避免繼續(xù)犯同樣的錯(cuò)誤，如此才會(huì)讓你工作時(shí)事半功倍。

人在職場(chǎng) 善用工具、善用他人的好處

職場(chǎng)中有一句很經(jīng)典的話：“懶癌”是第一生產(chǎn)力。當(dāng)然，這里所說的偷懶可不是?；蛔鍪?，而是要善用工具、善用他人。比如，不要忽視同伴的力量而自己“磨”時(shí)間等。其實(shí)，很多人都聽說過這些觀點(diǎn)，只是他們總會(huì)被一些障礙“絆倒”。

障礙一：工作環(huán)境所限

很多人的工作性質(zhì)，是任務(wù)導(dǎo)向型的。他的工作崗位要求他做的，就是完成任務(wù)，至于背后的出發(fā)點(diǎn)，不需要知道。而且領(lǐng)導(dǎo)有可能就是考核苦勞，而不是考核產(chǎn)出。實(shí)際上，工作性質(zhì)對(duì)一個(gè)人的思維方式、行為習(xí)慣的影響，大到超乎想象。

障礙二：沒有資深的人輔導(dǎo)

像Google工程師那么優(yōu)秀的一群人，剛進(jìn)入公司之后，也需要有經(jīng)驗(yàn)的人輔導(dǎo)。但很多公司并不像Google那樣重視對(duì)新人工作方式的培養(yǎng)，他們往往只重視教員工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），卻沒有How（如何聰明地做這些事情）和Why（這些事情對(duì)公司、對(duì)客戶有什么幫助，要達(dá)到何種目的），導(dǎo)致員工的聰明才干發(fā)揮不出來，沒有成就感。

障礙三：思維方式固化

在職場(chǎng)中，不要在別人很輕松就能幫你解決的問題上“頭鐵”，非要自己鉆研，這種不會(huì)“偷懶”的工作方式，才是導(dǎo)致工作效率低下的罪魁禍?zhǔn)?。因此別以為“偷懶”很可恥，很大程度上，它是為了更好地提高你的工作效率，讓你更加輕松且更好地完成工作。

希望大家都能找到自己的最佳工作方法和思路，早日從加班的苦海中解脫出來，還身體以自由，還心靈以解放。