全省第一的督察隊伍啥樣

文／秦文齊

督察考核連續(xù)5個月位列全省第一，十堰石油督察成效顯著。

◇查一查，讓隱患無處遁形。 供圖/秦文齊

為做實督察管理，中石化湖北十堰石油不斷加強督察隊伍建設、提高現場檢查實效、推動考核引領提升、消除各類信息障礙，把“督、查、改、用”四個環(huán)節(jié)落到實處，督察成效明顯。今年以來，公司督察考核有5 個月排名全省第一，有效保障了企業(yè)的安全平穩(wěn)運行，助力了企業(yè)持續(xù)攻堅創(chuàng)效。

清源頭，打造過硬隊伍

今年4 月，公司督察隊到某施工現場檢查，發(fā)現吊裝作業(yè)未落實安全防范措施、安全教育考試弄虛作假。為避免被通報處罰影響信用，施工隊一邊安排人上前求情說好話打感情牌，一邊許諾請吃飯給好處，但被督察隊斷然拒絕?！岸讲焓前踩虊?。督察隊員就是守壩人，決不能見問題而放任之?！倍讲礻犼爢T胡祖軍說。

近年來，十堰石油以建設一支“能征善戰(zhàn)、鐵面無私、敢打硬仗”的督察隊伍為出發(fā)點，狠抓市縣兩級督察隊伍建設，從人員選拔到考核評價全程把關，各環(huán)節(jié)施策，夯實督察力量。

在隊伍上配強，從全市公開選拔人員到督察后備人才庫。十堰石油根據每個人的工作經歷和工作業(yè)績，擇優(yōu)選擇人員加入公司督察隊伍，確?！鞍l(fā)現問題指得出”，讓各類問題充分暴露。

制定督察培訓計劃，嚴格落實好對各層級督察人員的培訓工作，選派3 人到省公司督察監(jiān)控中心學習。公司督察隊員和安全管理人員聯合送培訓下基層，將施工現場負責人請到市公司督察監(jiān)控室脫崗培訓。今年以來，集中開展督察專項培訓2 次，涉及7 個縣區(qū)近140 人次。8 月，共有4 名施工現場負責人經過安全培訓。

重實效，確保問題暴露

“督察隊要定位于查問題、促提升，督察一個地方提升一個區(qū)域?！惫景踩控撠熑苏f。十堰石油把督察和服務融合，暴露問題和服務整改同步，幫助提高安全防范意識，做好各類規(guī)定動作，全力預防問題發(fā)生，減少違規(guī)違章行為。

之前，督察隊在檢查中發(fā)現設備管理重復性問題頻發(fā)，立即組織開展送培訓下基層。督察隊員到各縣公司集中講解加油站各類設備設施日常維護保養(yǎng)、常見問題，幫助大家提高設備管理能力。

“今年，督察隊到我們片區(qū)開展了安全培訓和綠色企業(yè)創(chuàng)建培訓，到一些管理薄弱站點開展專項幫扶，后期我們的設備扣分項明顯減少?！泵┘瑓^(qū)安全分管負責人介紹。

在抓能力提升的同時，公司督察隊每月重點關注上級公司當期督察的重點任務，結合督察重點，事先開展督察，對存在的問題進行整改，并持續(xù)督導防止反彈，做到不扣分、少丟分。制定督察工作計劃和工作方案，嚴格“線上+線下”兩個抓手，查問題抓整改。

今年三季度中，7 月和8 月分別督察問題561條和415 條。

強考核，重視督察結果

“老胡，我上個月因為督察倒數被通報處罰，實在臉上無光，請你無論如何要來給我們上一課?！?月初，一位縣公司經理找到胡祖軍，請他到所屬加油站開展一次現場幫扶。公司高度重視督察結果應用，將其納入績效考核體系中，與薪酬掛鉤獎扣，通過考核引導各層級重視督察。

景曉東是零售HSSE 分委會的聯系人，每天工作之一就是通過視頻監(jiān)控對加油站現場管理進行監(jiān)督，及時發(fā)現問題、提煉亮點，每周向督察隊報告視頻督察結果。

為切實做實安全分委會，齊抓共管，他們制定了安全分委會督察管理考核細則，6 個專業(yè)分委會每周上報各線條視頻督察情況，督察隊對6 個分委會督察問題、發(fā)現亮點數量進行通報，對督察質量進行評價，納入月度分委會安全考核。

每月底，公司會召開督察問題反饋會，對督察問題和督察考核進行通報，對縣公司巡站數量不足、巡站質量差、遺漏問題多、巡站弄虛作假等情況，對片區(qū)掛點經理進行薪酬獎扣。

對一般性問題、重大問題、禁止性問題，按照條數對掛點經理進行獎扣。對綜合排名前后第一的縣公司掛點經理、前三后十的站長進行排名獎扣。今年三季度共獎扣56 人次，發(fā)放獎勵11450 元，扣款11490 元。

通過嚴格運用督察結果，每月通報兌現，公司營造了“人人爭先進”的氛圍。

對督察問題的整改，公司要求各線條在整改表中填寫整改落實情況，并粘貼整改前后的照片。市公司開展線下督察時，對照問題整改清單進行核查，確保整改的真實性。

常溝通，及時消除疑難困惑

“陳科長，我對你們剛才通報的問題有疑惑，需要向您請教。”“張經理，你們馬上就要進行受限空間作業(yè)了，請你再進行一次全面檢查。”公司督察隊重視做好上下溝通協調，通過常態(tài)化溝通，推動督察工作的高效開展。

對上溝通促提升。市公司督察隊每天將自查問題向省公司報告，對省公司反饋的問題整改情況及時上傳整改結果。對存在爭議的問題第一時間與省公司相關人員探討，掌握各項標準，及時通知庫站嚴格執(zhí)行。對因視頻監(jiān)控視角原因引起的誤扣分，及時取證上報省公司，爭取撤銷扣分。

對下溝通強執(zhí)行。在庫站重要施工和作業(yè)環(huán)節(jié)開始前，市公司督察隊通過現場教育或電話交流等方式，與現場監(jiān)管人員溝通注意事項。對督察發(fā)現的問題及時下發(fā)截圖，并電話提示整改。對督察中發(fā)現的亮點及時截圖表揚，進一步提升一線員工的工作積極性。