企業(yè)文化對(duì)團(tuán)員青年意識(shí)形態(tài)建設(shè)的管理和引導(dǎo)作用研究

王 鑫

核工業(yè)理化工程研究院，天津 300180

一、企業(yè)文化內(nèi)涵及作用

（一）企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化又稱“組織文化”或“公司文化”，它主要是對(duì)企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營理想、經(jīng)營形象、價(jià)值觀念以及行為習(xí)慣等方面內(nèi)容的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造的具有自身特色的精神財(cái)富，也是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映，是其生存、發(fā)展以及取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的靈魂。從管理學(xué)角度來說，企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)合型概念，具有內(nèi)顯以及外顯兩方面的特質(zhì)。所謂“內(nèi)顯”主要是指企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的指導(dǎo)，包括企業(yè)員工應(yīng)該遵循的道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范以及工作態(tài)度，這是一種觀念形態(tài)上的文化，企業(yè)精神風(fēng)貌正是由這部分內(nèi)容匯集而成的。而“外顯”則主要是指的企業(yè)內(nèi)部的文化設(shè)施、文娛教育活動(dòng)等方面的內(nèi)容。

（二）企業(yè)文化在現(xiàn)代管理中發(fā)揮的作用

企業(yè)文化在管理中所發(fā)揮的主要作用為：其一，文化導(dǎo)向性作用，可帶動(dòng)員工工作貼近于目標(biāo)方向高效推進(jìn)；其二，企業(yè)文化發(fā)展中形成的規(guī)則具有約束性作用，能夠規(guī)范員工行為，降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率；其三，以統(tǒng)一價(jià)值觀為主導(dǎo)，對(duì)員工追求進(jìn)行統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)思想，促使員工乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所提升；其四，以文化引導(dǎo)作用為核心，企業(yè)員工可在潛移默化中充分融入到團(tuán)體中，便于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力；其五，企業(yè)文化所代表的不僅是企業(yè)精神，更是社會(huì)核心價(jià)值觀的縮影，因此，企業(yè)文化能夠?qū)θ粘９芾硇纬芍ΡＵ?，推?dòng)發(fā)展進(jìn)程。

二、企業(yè)文化與青年意識(shí)形態(tài)相協(xié)調(diào)的可能性

（一）從源頭入手，樹立良好企業(yè)文化

樹立企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可或缺的一部分，可對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向形成風(fēng)向標(biāo)作用，因此，正面積極的企業(yè)文化需強(qiáng)化黨中央工作的引導(dǎo)及教育能效，促使團(tuán)員青年能夠在接受培訓(xùn)及教育的過程中形成共同社會(huì)理想，始終堅(jiān)定思想政治意識(shí)及覺悟，抱有為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量的理念。因此，樹立良好企業(yè)文化，便于明確企業(yè)主體價(jià)值觀，并形成對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的培育性作用。之所以要明確企業(yè)價(jià)值觀，其目標(biāo)在于為團(tuán)員青年的行為做參考及模范，便于從企業(yè)多個(gè)層面及基層逐步提升文化價(jià)值效益，一旦價(jià)值未設(shè)立，企業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于弱勢(shì)地位。因此，樹立良好企業(yè)文化，就需加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的中國特色社會(huì)主義理論教育，幫助團(tuán)員青年形成堅(jiān)定信念。與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行素質(zhì)教育，促使其逐漸在接受教育的過程中提高自身綜合素養(yǎng)。

（二）突出人性化，尊重團(tuán)員青年個(gè)人意識(shí)形態(tài)的表達(dá)

文化的核心在于人化，企業(yè)文化建設(shè)中人同樣占據(jù)核心地位，人同時(shí)也是文化活動(dòng)的客體，在優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)中，持續(xù)工作就等于持續(xù)發(fā)展，能夠帶動(dòng)自身能力的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說將是不小的推動(dòng)力，而企業(yè)發(fā)展所形成的積極效應(yīng)又會(huì)反饋給人，因此，企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)需將人放在主體地位，以人性化為主導(dǎo)，尊重團(tuán)員青年意識(shí)形態(tài)的表達(dá)。應(yīng)更為注重團(tuán)員青年的話語權(quán)表達(dá)，企業(yè)的團(tuán)員青年不僅是產(chǎn)生價(jià)值的勞動(dòng)者，更是企業(yè)的所有者，是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心，企業(yè)文化來自于生產(chǎn)實(shí)踐中，而團(tuán)員青年則是生產(chǎn)實(shí)踐者，其思想中蘊(yùn)含著大量智慧，具有無限潛力。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織要充分監(jiān)督職能，提高對(duì)團(tuán)員青年意識(shí)形態(tài)表達(dá)的重視度，保護(hù)好團(tuán)員青年的合法權(quán)益，因此，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中需突出人性化，尊重團(tuán)員青年個(gè)人意識(shí)形態(tài)的表達(dá)。

（三）尋求企業(yè)文化與團(tuán)員青年的文化雙向認(rèn)同平衡點(diǎn)

團(tuán)員青年是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要力量，與企業(yè)之間的關(guān)系十分緊密，并與企業(yè)共進(jìn)退，可以說團(tuán)員青年能力強(qiáng)則企業(yè)發(fā)展實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄力充足，則能帶動(dòng)團(tuán)員青年的個(gè)人發(fā)展，因此，企業(yè)與團(tuán)員青年之間存在依存發(fā)展的重要聯(lián)系，這就需明確及權(quán)衡好企業(yè)與團(tuán)員青年之間的話語權(quán)關(guān)系，基于雙向認(rèn)同創(chuàng)建相對(duì)應(yīng)的價(jià)值體系，企業(yè)需創(chuàng)建以團(tuán)員青年為核心的價(jià)值觀念，明確并滿足團(tuán)員青年的實(shí)際需求，積極營造企業(yè)內(nèi)部的良性氛圍，而團(tuán)員青年也需以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，不斷提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及信任度，將自身價(jià)值追求與企業(yè)目標(biāo)相融合，并保持與企業(yè)文化價(jià)值目標(biāo)的一致性，促使自身話語權(quán)與企業(yè)處于同一層面上。首先，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)員青年的成長機(jī)制，共青團(tuán)組織需對(duì)團(tuán)員青的生活及工作需求全面了解，并關(guān)注其個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃滿意度，給予團(tuán)員青年的物質(zhì)追求以尊重及支持，引導(dǎo)其話語權(quán)與企業(yè)話語權(quán)相同；其次，需鼓勵(lì)團(tuán)員青年積極表達(dá)自身想法，尊重且明確其個(gè)人理想，營造出輕松愉快的溝通氛圍，提高團(tuán)員青年的工作積極性，充分參與到企業(yè)的全面發(fā)展中；最后，保證實(shí)效性與公平性。由于企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，因此，效率是關(guān)鍵，但是團(tuán)員青年又是企業(yè)的一部分，保證公平性才能發(fā)揮積極作用。

三、企業(yè)文化對(duì)團(tuán)員青年意識(shí)形態(tài)建設(shè)的管理與引導(dǎo)作用

（一）以團(tuán)員青年個(gè)性為主，引導(dǎo)其設(shè)計(jì)職業(yè)生涯

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，企業(yè)類型及規(guī)模更為多樣化，企業(yè)要想在發(fā)展中占據(jù)核心地位，把控絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就需以人性化理念為主導(dǎo)，去體會(huì)員工思想，形成聯(lián)動(dòng)性感受，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年趨同意識(shí)的激發(fā)及充分調(diào)動(dòng)，促使團(tuán)員青年的根本利益可通過企業(yè)文化表現(xiàn)出來?；诖?，才能促使企業(yè)文化更貼合自身實(shí)際情況，并在企業(yè)內(nèi)部形成全面性、積極性的文化氛圍，促使團(tuán)員青年與企業(yè)高效銜接，引導(dǎo)團(tuán)員青年對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

從當(dāng)前形勢(shì)來看，企業(yè)團(tuán)員青年的培養(yǎng)重任都集中在了團(tuán)組織身上，采取的普遍做法是以創(chuàng)建“青”字號(hào)活動(dòng)為抓手，也就是“崗隊(duì)號(hào)手”的建設(shè)，以此為基準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)員青年的個(gè)人行為進(jìn)行約束及規(guī)范，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的種子人才進(jìn)行深度挖掘，以梯級(jí)進(jìn)階方式為主導(dǎo)，確保表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)員青年能夠更為出色、出彩，這不僅為團(tuán)員青年的成長提供了發(fā)展通道，更對(duì)企業(yè)管理及長遠(yuǎn)發(fā)展提供了更多可能及助力保障。在各類思潮涌入的發(fā)展趨勢(shì)下，團(tuán)員青年對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注度逐漸上升，企業(yè)文化要想對(duì)團(tuán)員青年意識(shí)形態(tài)建設(shè)形成管理及引導(dǎo)作用，可對(duì)新媒體平臺(tái)進(jìn)行合理應(yīng)用，將相關(guān)政策性文件通過平臺(tái)及時(shí)傳遞到團(tuán)員青年中，并組織開展相關(guān)文化活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促使企業(yè)內(nèi)部向心力不斷提升。與此同時(shí)，了解并針對(duì)團(tuán)員青年的多樣化需求，開展多元化且相對(duì)細(xì)分的專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)團(tuán)員青年在接受培訓(xùn)的過程中不斷提高自身綜合素養(yǎng)，逐步形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及責(zé)任感。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化能夠形成對(duì)團(tuán)員青年意識(shí)形態(tài)建設(shè)的管理及引導(dǎo)作用，作用實(shí)效性強(qiáng)，則可提升企業(yè)內(nèi)部向心力，雖然現(xiàn)有的工作形態(tài)下仍舊存在相應(yīng)不足，但是只要能夠不斷探索及完善，必定能夠形成超強(qiáng)效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。