建筑工程管理中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的措施探討

孫中良

山東銘遠(yuǎn)建筑安裝工程有限公司 山東臨沂 276000

對于城市的高速發(fā)展過程中對于建筑行業(yè)的影響非常大，由于建筑工程施工的周期比較長，同時(shí)需要大量的資金投入。因此在施工的過程中會出現(xiàn)各種不良因素的影響，尤其是一些自然的災(zāi)害問題。如果出現(xiàn)了這些危險(xiǎn)就會給工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與工期的延誤。對于工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平與風(fēng)險(xiǎn)控制的效果都取得了很大的進(jìn)步。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

1.1 優(yōu)化監(jiān)督管理方式

目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展中人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也非常的嚴(yán)格。提高建筑工程的質(zhì)量管理效果，可以確保建筑工程的整體施工質(zhì)量。防止在工程的后期出現(xiàn)各種維護(hù)與返工的成本支出，確保工程的運(yùn)行穩(wěn)定與安全[1]。

1.2 避免安全隱患的發(fā)生

在建筑工程施工中質(zhì)量監(jiān)督管理制度的落實(shí)與實(shí)施，能夠?qū)ㄔO(shè)中的經(jīng)濟(jì)與社會經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行明確。在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的方案中需要明確的規(guī)定出工程的施工材料與施工設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用，從而保證工程的實(shí)際施工與要求相一致。

2 建筑工程管理中質(zhì)量監(jiān)督的影響因素

2.1 人為因素

建筑工程具有建設(shè)周期長、施工技術(shù)多、參建人員多以及施工成本高等特點(diǎn)，在工程建設(shè)中涉及大量的技術(shù)人員、管理人員和施工人員，如果參建人員的綜合素質(zhì)、質(zhì)量意識和技術(shù)能力不符合崗位要求，會為施工質(zhì)量埋下隱患。同時(shí)，一些建筑企業(yè)對人員管理缺乏重視，沒有定期組織參建人員開展專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)與能力不足，是影響質(zhì)量監(jiān)督工作的重要因素[2]。

2.2 材料因素

施工材料和施工設(shè)備是開展施工建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對材料設(shè)備加強(qiáng)管理可以保證施工安全和施工質(zhì)量。但是當(dāng)前，一些建筑企業(yè)對材料質(zhì)量缺乏管控，材料質(zhì)量與施工要求存在差異，施工設(shè)備也容易發(fā)生安全故障，為施工質(zhì)量埋下隱患，也不利于質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。

2.3 機(jī)制因素

想要保證質(zhì)量監(jiān)督的全面落實(shí)，需要以科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制作為前提，但是當(dāng)前一些建筑企業(yè)對質(zhì)量監(jiān)督缺乏重視，也沒有構(gòu)建完善的工作機(jī)制，為各項(xiàng)工作的開展造成阻礙[3]。

3 建筑工程管理中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)施工人員管理

首先，由于施工現(xiàn)場涉及施工人員較多，并且呈現(xiàn)較強(qiáng)的流動性，容易為施工質(zhì)量和施工安全埋下隱患，企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面把控，將管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，嚴(yán)禁與施工無關(guān)的人員隨意走動；其次，建筑企業(yè)要定期組織施工人員開展培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備操作、安全防護(hù)以及質(zhì)量意識等，通過培養(yǎng)提升施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，對于特殊崗位要秉承“持證上崗”原則，進(jìn)而確保施工質(zhì)量和施工安全；最后，建筑企業(yè)要制定以及落實(shí)現(xiàn)場施工人員管理制度，通過完善的制度規(guī)范以及約束施工人員的作業(yè)行為，防止出現(xiàn)違規(guī)操作行為，以免為施工質(zhì)量埋下隱患。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備材料管理

首先，安排專職人員負(fù)責(zé)材料的采購工作，與市場信譽(yù)好、質(zhì)量有保障的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，在材料進(jìn)場后需要對其質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，嚴(yán)禁使用到施工建設(shè)中，需要與供應(yīng)商聯(lián)系做返廠處理；其次，材料進(jìn)場后需要進(jìn)行妥善保管，做好材料分類保管，尤其對于鋼筋、水泥等重要材料，需要做好防潮、防盜工作，避免材料在保管中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而影響工程建設(shè)質(zhì)量；最后，在開展施工作業(yè)之前，建筑企業(yè)需要組織人員對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查，保證設(shè)備處于穩(wěn)定而安全的運(yùn)行狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要進(jìn)行及時(shí)修理[4]。

3.3 落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制度

首先，為了保證監(jiān)督責(zé)任制度的全面落實(shí)，需要在每個(gè)施工環(huán)節(jié)設(shè)置專職的管理人員，并且對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行全面把控，避免出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、不到位等情況，保證各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作的有序以及順利開展；其次，在制定監(jiān)督責(zé)任制度中，需要做到分工明確、責(zé)任明晰，防止在質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)相互推諉、權(quán)責(zé)不明的情況，保證所有管理人員都積極參與到質(zhì)量監(jiān)督中，提升質(zhì)量監(jiān)管效率；最后，建筑企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際情況和質(zhì)量要求，制定科學(xué)、合理的人員考核制度，將施工質(zhì)量作為重要考核標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)追究各級人員的責(zé)任，將考核標(biāo)準(zhǔn)和工資績效掛鉤，提升參建人員的質(zhì)量意識。

3.4 發(fā)揮工程監(jiān)理作用

首先，應(yīng)實(shí)行監(jiān)理旁站制度，要求監(jiān)理人員對整個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全面把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，在完成工序施工后，需要對其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如果結(jié)果不合格需要立即做返工處理，不能開展下一道工序；其次，對監(jiān)理人員開展定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)符合崗位要求；最后，建筑企業(yè)可以引進(jìn)第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由其全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督工作，進(jìn)而為施工質(zhì)量提供保障[5]。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)檢設(shè)備管理

首先，定期組織人員對質(zhì)檢設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保證其精度符合質(zhì)量監(jiān)督工作的需求，便于各項(xiàng)質(zhì)檢工作的有序開展；其次，結(jié)合工程質(zhì)量建設(shè)要求，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)檢設(shè)備，推廣自動化和智能化的精密儀器，為開展質(zhì)量監(jiān)督工作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；最后，建立以及完善質(zhì)檢設(shè)備管理日志，對儀器的使用狀態(tài)、檢修次數(shù)以及檢修原因進(jìn)行詳盡記錄，為設(shè)備的使用和維修提供資料保障。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)想要提升自身的行業(yè)競爭力，需要給予質(zhì)量監(jiān)督以高度重視，并且結(jié)合自身實(shí)際情況采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化和完善，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的職能和作用，推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。