探析全過程造價管理模式下的工程造價控制

孫媛媛

新疆有色金屬工業(yè)（集團）全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830000

建筑行業(yè)投資費用多、建設(shè)時間長,若是在建設(shè)項目中開展全過程造價管理,一方面可以有效節(jié)約成本,另一方面可以提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)項目管理目標。因此,需要注重全過程工程造價管理和實際情況相結(jié)合,在建設(shè)中加強物力、人力等的投入,實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益。

1 全過程造價管理模式下工程造價控制的重要性

在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價是施工過程中，加強對成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強對全施工過程中的成本管理，就要結(jié)合實際的施工情況，加強對工程造價的控制，讓建筑事業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業(yè)并不重視全過程造價管理模式下的工程造價控制，控制和管理的方式并不能滿足時代發(fā)展的要求，絕大部分在建設(shè)實施階段，只關(guān)注施工預(yù)算和結(jié)算，對施工過程中的經(jīng)濟成本并沒有進行有效控制，只注重壓價而忽視科學(xué)合理的定價。

與此同時，在工程造價的管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)并不高，并不能結(jié)合實際的施工情況對工程造價中的管理模式進行分析，也沒有采取有效的措施使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。所以，控制工程的造價不僅是為防止投資突破限額，更是促進建設(shè)事業(yè)在社會經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展的保障[1]。

2 建筑工程管理中各階段造價的控制要點

2.1 項目決策階段

建筑工程管理中的全工程造價控制貫穿于建筑工程的各個階段,項目決策作為工程建設(shè)的初始階段,此階段造價的控制對后續(xù)的施工有重要的影響作用。所以管理人員要重點把控項目決策階段,確保在工程初始階段能夠具備一個嚴格規(guī)范的管理體系,為后續(xù)各階段的造價控制提供重要的借鑒作用。針對于決策階段的造價控制,首先,需要培養(yǎng)決策人員的造價控制意識。負責(zé)人員要為項目決策人員進一步闡述全過程造價管理的重要作用,促使決策人員能夠詳細了解全過程造價控制所涉及的專業(yè)知識以及技術(shù)要點,并根據(jù)相關(guān)知識充分做好項目準備工作,對該項目的可行性進行進一步分析,最大程度提升決策的準確性。其次,注重優(yōu)化投資估算方法。投資估算是項目決策階段的重要依據(jù),投資估算方法的運用,不僅關(guān)系到該項目的投資資金,還關(guān)系到企業(yè)的整體運營與發(fā)展,因此管理人員在投資決策階段要注重優(yōu)化投資估算方法,在充分了解相關(guān)資料以及客觀條件的基礎(chǔ)上,公正、精準地進行投資額估算。最后,要進行財務(wù)規(guī)范評價。

2.2 設(shè)計階段的全過程造價控制

建筑工程的施工方案設(shè)計是確保項目施工順利進行的有效保障，也是確保項目實施的可行性和有效性因素。所以，對于建筑工程設(shè)計階段的造價控制也是非常重要的，會對項目施工的合理性造成影響，甚至?xí)苯雨P(guān)系到建筑工程的整體經(jīng)濟效益。對于設(shè)計階段的造價控制，一方面可以在進行項目招標的過程中，加強對招標企業(yè)的審核，將不同招標單位的設(shè)計方案和造價預(yù)算等進行詳細的對比分析，選取最合適的設(shè)計檔案。另一方面，可以制定明確的設(shè)計造價標準，將建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進行細致的劃分，對每一個環(huán)節(jié)的施工方案設(shè)計進行優(yōu)化，在保證設(shè)計方案的合理性前提下，降低施工設(shè)計的成本。

2.3 工程招投標階段

一方面要建立量價分離和風(fēng)險機制。在招標與投標工作的具體開展中,建筑工程業(yè)主往往承擔(dān)著項目工程量計算風(fēng)險,為施工項目的內(nèi)容以及計算量負責(zé)。而中標人員則會負責(zé)造價的風(fēng)險控制。因此建立量價分離和風(fēng)險機制能夠有效管控招標與投標雙方間的資金往來,以此減少相關(guān)工程風(fēng)險,防止相關(guān)經(jīng)濟損失。另一方面要增加信息的透明度。企業(yè)和單位要公開投標、招標信息,提升整體工作的透明度,確保投標方能夠根據(jù)相關(guān)需求進行針對性的方案設(shè)計,進而有效提升整體工作效率。

2.4 項目實施時期的造價控制

項目實施時期在建設(shè)項目中屬于重要的階段,決定著項目投資額度和工程發(fā)包價格。首先,招投標。項目實施期間的首要任務(wù)便是招投標。招投標在項目實施中屬于重要的環(huán)節(jié),應(yīng)避免招標表面化、投標串標等不正當(dāng)行為出現(xiàn)。在招標中需要公開招標的方法,由發(fā)包人來確立造價控制的方法,投標人通過調(diào)研編制投標文件,合理確定報價。其次,簽訂合同。簽訂合同形成書面文件可以更好地指導(dǎo)施工。最后,造價控制。管理人員投入控制時間長、資金數(shù)額大,應(yīng)確立變更價款,控制工程變更等內(nèi)容[2]。

2.5 建筑工程竣工階段的全過程造價控制

在項目施工完成后的竣工階段，也需要加強造價控制的力度，主要就是結(jié)合實際的施工情況對項目施工的數(shù)據(jù)清單進行審核，來確保項目建設(shè)的規(guī)范性和標準性。具體來說，需要對建筑工程的施工成本、施工量、施工材料、設(shè)備價格等都進行全面細致的審核，確保工程建設(shè)的各項指標都是符合規(guī)定的標準的。在實際的控制過程中，可以利用當(dāng)前先進的多媒體信息技術(shù)，來改善傳統(tǒng)造價控制過程中存在的不足。首先，可以利用多媒體信息設(shè)備對各個施工環(huán)節(jié)的資料和數(shù)據(jù)進行整理，確保對項目信息的規(guī)范化和信息化管理。其次，需要根據(jù)施工設(shè)計圖紙中和相關(guān)的施工材料，對實際的施工過程中的支出費用等進行審核，對各個施工環(huán)節(jié)中的支出明細進行明確化，從而能夠確保建筑工程施工成本支出的合理性。除此之外，需要根據(jù)設(shè)計方案等對實際的工程量進行審核，對施工過程中的每項支出成本的費用進行詳細的分析和審核，確保工程費用支出的合理性[3]。

3 結(jié)語

綜上所述,建筑工程管理中全過程造價的控制,不僅能夠提高整體施工的規(guī)范性與系統(tǒng)性,還能夠進一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,促進我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。因此相關(guān)建筑行業(yè)要重視造價控制的突出作用,不斷提升自身全過程造價管理水平,推動建筑行業(yè)的良性發(fā)展。