淺析藝術管理在戲劇劇院管理中的作用與意義

◎ 李春鵬 （?？诮洕鷮W院）

藝術管理本身處于一種新型學科，在現(xiàn)有的教育模式下也處于發(fā)展時期，在我國的發(fā)展還不夠長久，重視程度也不算突出，現(xiàn)如今，對于藝術管理的定位能夠按照實際的情況分成兩方面。其一，就是藝術家在進行藝術創(chuàng)作中需要對劇場進行科學合理的布置與規(guī)劃，以這樣的科學規(guī)劃模式來提升最終的表演效果。其二，就是藝術效果的最終呈現(xiàn)需要通過場地進行烘托展現(xiàn)，從以上兩方面能夠看出，藝術管理對于戲劇劇院管理的影響十分巨大，能夠直接影響到戲劇劇院最終呈現(xiàn)的表演效果與表演質量。

一、藝術管理和戲劇劇院管理的概述

（一）藝術管理的內容與任務

藝術現(xiàn)在是一種文化表現(xiàn)模式在大眾的眼中出現(xiàn)，在管理階段，并沒有得到更大程度的延伸與發(fā)展。隨著我國不斷發(fā)展，社會經濟模式的不斷推進，藝術行業(yè)的產業(yè)化模式不斷深入，人們在這樣的藝術管理模式下，逐漸意識到藝術的管理與實際劇院的個性化管理內容是管理模式發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

（二）藝術管理與普通管理之間的關系與差別

藝術管理的內容同普通管理的模式之間存在十分突出的差別以及關聯(lián)。比如，在戲劇劇院藝術管理的內容中能夠看出，更多的戲劇藝術都會采用劇院的媒介方式進行作品的演出，這樣的劇院模式對于戲劇劇院的院長也有了更加具體的要求。首先，需要戲劇劇院的院長能夠具有專業(yè)性的管理技巧以及管理能力。接下來在我國戲劇劇院院長選擇時期，還需要院長本身就有比較突出的藝術素養(yǎng)，除此以外，還需要在藝術訓練的模式下不斷提升館長自身的能力，除了對于藝術的了解之外，還需要將戲劇劇院本身的經營進行進一步的提升，這樣的經營模式就需要院長能夠對整體的美術館有經營觀念的滲透，更好地落實營銷的目的。就戲劇劇院每年的支出預算以及經費流轉有相關人員的工作安排。最后，戲劇劇院院長還需要有經營管理的能力，這樣的能力能夠更好地搭建系統(tǒng)性的管理模式，為今后的戲劇劇院發(fā)展打下堅實的基礎。

（三）我國戲劇劇院管理的類型

對于我國戲劇劇院管理的類型來說，其一，是一種自主經營性的模式進行戲劇劇院管理與搭建，劇院的業(yè)主就是整個劇院的經營者與所有者，這樣的經營模式與管理模式下，劇院的日常演出與表演就都是由業(yè)主進行安排，并按照實際的場次進行收入分割，主要的收入來源也就是通過戲劇劇院的日常出租進行資金的獲得，但是，這樣的劇院模式在我國的戲劇劇院管理中數(shù)量比較稀少，大部分都是一些比較舊的劇院，這樣的劇院其資金來源大部分都是由財政直接進行撥款，其經營效果也比較差強人意。

其二，就是從專業(yè)的管理公司出發(fā)進行戲劇劇院管理，劇院的業(yè)主能夠按照劇院的實際情況選擇針對性的管理公司進行管理，在日常的經營階段，能夠由管理公司負責相對應的演出活動展現(xiàn)，并由管理直接負責日常的演出規(guī)劃以及演出活動內容，管理公司能夠按照實際的演出情況交付給業(yè)主相關的費用。

其三，就是合股經營模式的戲劇劇院管理。這樣的經營模式中對于現(xiàn)有的劇院管理中比較常見，這樣的管理模式也是當前劇院管理中主要的一種管理模式，業(yè)主能夠按照戲劇劇院的情況提供場地，相關的戲劇劇院管理公司能夠根據場地的情況提供必要的管理方案，協(xié)商出比較合適的管理模式，專業(yè)的管理公司能夠在管理服務期間提供必要的管理內容以及演出活動資源，雙方按照合同簽署的內容進行比例分紅。

其四，就是戲劇劇院相關管理人員進行培訓，在這樣的管理模式下，業(yè)主自身本身能夠將劇院的所有權以及經營權進行統(tǒng)一，委托人必須在培訓公司通過的前提下才能夠更好地進行管理的推進，通過與培訓單位簽訂長期性的管理培訓協(xié)議，到期后專業(yè)的培訓團隊能夠為業(yè)主提供更加優(yōu)質的戲劇劇院管理人才，在這樣的模式下，讓業(yè)主能夠擁有更多的權利[1]。

二、藝術管理在戲劇劇院管理中的重要性

（一）提升戲劇劇院的文化素養(yǎng)

藝術管理的關鍵性受到了相關人員的廣泛關注，在這樣的模式下進行劇院的管理提升已經變成現(xiàn)階段最為關鍵的問題。劇院作為藝術演出的媒介，對于文化藝術的傳承與發(fā)展有著關鍵性的影響意義。藝術產業(yè)的不斷發(fā)展與更新，從當前的藝術傳播模式能夠看出，優(yōu)秀的文化傳播途徑需要從藝術的角度進行發(fā)展與傳承，在這樣的傳播下，通過藝術管理的方式能夠更好地向人們展示出藝術本身的美感[2]。藝術管理的關鍵意義就在于，通過藝術管理的方式能夠運用劇院的媒介方式進行傳播，這樣的傳播模式有助于藝術今后的發(fā)展。

（二）保障藝術文化的發(fā)展與傳播

藝術管理除了以上的作用以外，還有就是能夠更好地保障藝術文化的發(fā)展與傳播，實現(xiàn)藝術文化能夠在不同的時期與區(qū)域中都能夠得到流傳發(fā)展。除此以外，對于戲劇劇院來說，主要就演出場所來說，溝通與互動的模式缺少十分容易影響到最終文化形式的傳遞，長時間的關注度降低，一些文化的模式就會存在消亡。藝術文化本身就是服務人的，一旦人們不在欣賞，藝術文化的形式就會有價值層面的改變。藝術文化的價值與其應用范圍也需要得到相關人員的廣泛關注。對于藝術來說，進行有效的管理能夠充分發(fā)揮藝術本身的觀賞性以及其社會文化傳播性，更大層面上推進了劇院之間的文化交流，促進藝術資源的相互之間利用，幫助劇院中間的文化交流更加有效的傳播與發(fā)展[3]。

（三）豐富社會主義和諧文化的內容

我國的社會主義和諧發(fā)展是國家發(fā)展的主要推動力，在藝術文化的傳播過程中也需要對社會主義和諧文化的內容有所展現(xiàn)，重視同社會主義和諧文化的相互結合，劇場在發(fā)展階段，需要將主流的文化模式進行相互直接的交融，這樣的相互促進就需要加強藝術的管理。在現(xiàn)有的社會和諧文化內容中，通過藝術管理的模式能夠更好地豐富其內容，更大程度上推進我國的社會主義文化內容，在這樣的模式下，也能夠將戲劇文化得到進一步的發(fā)展與建設，幫助戲劇文化能夠有更為寬廣的發(fā)展空間。

三、在戲劇劇院管理中藝術管理實現(xiàn)的價值與意義

（一）在戲劇劇院管理中藝術管理能夠更好地促進綜合人才團隊建設

在現(xiàn)有的戲劇模式管理中融合藝術管理的內容，更好地促進戲劇劇院管理的綜合人才團隊建設，同時，這樣的管理模式會直接影響到戲劇劇院今后的管理發(fā)展，所以，想要更好地發(fā)揮藝術管理在戲劇劇院管理中的作用，就需要重點重視藝術綜合人才的團隊構建，將藝術管理在戲劇劇院管理中的作用進行最大程度的展現(xiàn)，整體性的發(fā)展藝術綜合人才的團隊建設。對于戲劇劇院來說，相關的管理人員也需要對專業(yè)性的管理知識進行不斷積累與學習，能夠在這樣的基礎上不斷提升自己的藝術素養(yǎng)，在戲劇劇院的發(fā)展中，按照劇院的發(fā)展情況不斷改進管理模式，促進戲劇劇院的經營發(fā)展，保證藝術的整體質量以及藝術的創(chuàng)作[4]。

（二）在戲劇劇院管理中藝術管理能夠幫助今后的管理呈現(xiàn)規(guī)范化態(tài)勢

社會文化的內容傳播會對社會發(fā)展產生很大程度的影響，對于惡劣的文化傳播來說，會直接影響到社會的穩(wěn)定性以及和諧性，在文化傳播對群眾也會造成不好的影響效果。對于藝術管理的實施階段能夠更好地幫助劇院形成一種科學有效的管理模式以及相關的文化傳播規(guī)范，保證戲劇劇院在發(fā)展中走出自己的道路，將自己的優(yōu)勢進行展現(xiàn)與推廣，同時，對于社會主義和諧文化的傳播與發(fā)展也能夠有正面的積極推動。在戲劇劇院管理中融合藝術管理的內容，幫助今后的管理模式呈現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢，幫助今后的管理模式更加系統(tǒng)與高效，本身管理就是在社會不斷發(fā)展中得以成熟與延續(xù)，在這樣的模式下，更好地將戲劇劇院今后的發(fā)展進行科學有效的管理規(guī)劃，形成一種更加規(guī)范的管理體系與管理流程，幫助今后的戲劇劇院管理能夠有大跨步的發(fā)展與進步。

（三）在戲劇劇院管理中藝術管理能夠融合多樣化的發(fā)展趨勢

隨著國家不斷發(fā)展，藝術行業(yè)也在不斷地更新建設，在現(xiàn)有的模式下，藝術行業(yè)的不斷發(fā)展會影響到市場的需要，戲劇劇場的發(fā)展也會受到市場的影響，這樣的雙向影響模式，就需要文化的需求程度不斷提升，以保證最終的戲劇劇院的發(fā)展也會更加的強大，也會更有發(fā)展的前途。當前我國的文化產業(yè)發(fā)展速度十分突出，在快速的發(fā)展背景下，多樣性的發(fā)展模式能夠更加適合現(xiàn)如今的發(fā)展模式[5]。在戲劇劇院管理中，其藝術管理模式能夠將多樣性的內容進行展現(xiàn)，更好地突出多樣性管理模式的優(yōu)勢，在這樣的基礎上，幫助戲劇劇院的管理能夠有進一步的提升。多樣性的管理模式也是今后管理模式的發(fā)展趨勢，在戲劇劇院管理中融合這樣的內容，更加方便今后有效的得以系統(tǒng)管理推進，為戲劇劇院管理進行基礎性的保證。

（四）在戲劇劇院管理中融合藝術管理的現(xiàn)實意義

藝術管理對于劇院的運營影響發(fā)展有著決定性的因素意義，現(xiàn)階段，全國各地都在不斷完善現(xiàn)代化的劇院模式，并按照競爭模式不斷提升自己的設備以及硬件水平。在提升階段，劇院本身的優(yōu)秀曲目信息資源缺陷就會有所展現(xiàn)，想要更好地吸引更多的人們來到劇院，就需要有更加豐富多樣的優(yōu)秀劇目資源，優(yōu)秀的戲劇劇院管理人員在這樣的競爭要求下就顯得尤為關鍵，通過管理人員良好的管理，能夠得到更加豐富的戲劇資源，這樣的資源提升也能夠整體性的提升劇院本身的知名度以及影響力。

結 語

藝術管理對于劇院的日常運營管理來說具有十分關鍵的意義，這樣的意義也能夠整體性的推進今后戲劇劇院的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國的各個地方都在建設個性化的劇院模式，劇院本身的設備也更加的完善與多樣，在這樣的基礎上不斷提升劇院的管理水平，吸收專業(yè)性的管理人才，能夠更好地將藝術管理模式進行更好地推進。本身我國藝術管理就起步較晚，信息水平也處于不夠完善的情況，所以，想要擁有更多的優(yōu)秀資源，優(yōu)秀的戲劇劇院就需要通過管理的模式來獲得更加多樣性的資源內容，并尋找更多的高素質人才團隊，這樣的管理模式設定對于劇院的知名度以及影響力有決定性的意義。在現(xiàn)實的生活中，藝術管理的內容與信息管理的內容有著不可分割的關系，假如能夠充分有效的運用藝術管理的優(yōu)勢，并合理的服務到劇院的管理工作中，對于我國今后的藝術文化發(fā)展有著十分深刻的影響意義，促進我國的劇院管理有著更加輝煌的發(fā)展。