淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

楊艷榮

（山西省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限公司，山西太原030032）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制從青澀走向成熟，促進(jìn)了多個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步前行。與此同時(shí)也為很多行業(yè)帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)也是如此。若想推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須采取有效措施，不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以此推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作滲透于工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，主要是指項(xiàng)目創(chuàng)立、工程設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收過(guò)程中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本的支出概況。在預(yù)算、核算、計(jì)劃、分析和檢驗(yàn)的過(guò)程中，也可有效控制建筑的成本、價(jià)格、投資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目資金總量，加強(qiáng)人力、物力和財(cái)力協(xié)調(diào)管理，基于精細(xì)化管理理念嚴(yán)格把控工程施工中的所有費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本因素具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，要求人員全方位考量工程建設(shè)中的諸多細(xì)節(jié)。

圖1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

2.1 提高資源利用率

資源利用率直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，提高資源利用率可顯著降低工程成本。建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員需結(jié)合資源特性采取切實(shí)可行的資源管理方式，科學(xué)配置人力資源，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本的既定目標(biāo)。

2.2 提升制定價(jià)格的合理性

建筑企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，成本管理對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的確定具有顯著影響，完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式能增強(qiáng)企業(yè)判斷的準(zhǔn)確性，進(jìn)而有效協(xié)調(diào)材料、人員和設(shè)備的關(guān)系，基于合理定價(jià)充分展現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)管理工作的有序進(jìn)行。再者，平衡成本投入、企業(yè)定價(jià)間的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)其社會(huì)效益。

2.3 有利于企業(yè)科學(xué)決策

現(xiàn)代建筑建設(shè)和施工中，管理體系十分龐大，成本管理也是管理體系之中的重要組成部分。成本管理與工程施工效率息息相關(guān)。為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展概況制定符合實(shí)際的決策，順應(yīng)社會(huì)前行的總體要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，如無(wú)法結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)的決策方案和成本管理方案，則企業(yè)管理質(zhì)量也會(huì)受到較大的影響，不利于企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理影響因素較多，如管理體系不完善、管理理念滯后、成本管理目標(biāo)不合理等，只有正確認(rèn)識(shí)工作中存在的問(wèn)題，方可采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，以下筆者就上述問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

3.1 管理體系有待完善

首先，建筑企業(yè)并未建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本考核管理機(jī)制。很多大型建筑企業(yè)尚未創(chuàng)建科學(xué)的管理機(jī)制，經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系尤其如此。工程施工中，如無(wú)經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系的支撐，則會(huì)阻礙獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)效性。

其次，尚未成立專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理部門。很多建筑企業(yè)并未成立專門的經(jīng)營(yíng)部門。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理推行的時(shí)間較短，部分企業(yè)并未成立專業(yè)的管理部門，將此項(xiàng)工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，降低了管理工作效率，無(wú)法保證施工項(xiàng)目的成本控制效果。

再次，并未采取有效措施將經(jīng)濟(jì)成本管理體系納入企業(yè)管理工作之中。部分企業(yè)的成本管理并未落到實(shí)處，也沒(méi)有將其合理分配到多個(gè)管理部門，管理部門負(fù)責(zé)人無(wú)法深度了解自己的職責(zé)，無(wú)法明確做好工作的有效方法。

3.2 經(jīng)濟(jì)成本管理理念滯后

目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中并未創(chuàng)建先進(jìn)、完善的成本管理觀念，無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的總體要求，未能建立系統(tǒng)的成本管理機(jī)制。很多企業(yè)將資源消耗作為管理的核心，并未考慮企業(yè)供應(yīng)鏈，也并未細(xì)致地研究企業(yè)的供應(yīng)鏈和資源供應(yīng)中的成本投入。這一滯后的成本管理觀念無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

3.3 成本管理目標(biāo)不合理

如今，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理具有較強(qiáng)的隨意性和盲目性，部分企業(yè)的成本管理部門并未深入研究項(xiàng)目概況，也沒(méi)有考慮工程概況，采用上述方式提出的成本管理方案不能發(fā)揮管理作用與價(jià)值。在管理工作中不能對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的多種問(wèn)題進(jìn)行全面分析和科學(xué)引導(dǎo)，如此就加劇了現(xiàn)場(chǎng)管理的盲目性。部分施工單位成本管理工作人員的工作能力參差不齊，無(wú)法準(zhǔn)確理解現(xiàn)有的成本管理目標(biāo)，進(jìn)而擾亂了成本管理的秩序。

4 完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效途徑

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題較多，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為及時(shí)改變當(dāng)前現(xiàn)狀，需在全方位了解管理問(wèn)題的前提下，采取針對(duì)性措施不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

4.1 推行限額設(shè)計(jì)

按批準(zhǔn)的拿地可研估算控制方案設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)概算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管控。換言之，也就是從拿到地的初始，就開(kāi)始要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì)，不斷完善設(shè)計(jì)成果。同時(shí)，根據(jù)深化設(shè)計(jì)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制工作，切實(shí)地在各專業(yè)設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)成本的細(xì)化與成本管控的加強(qiáng)。此外，各專業(yè)還應(yīng)最大限度保障自身的功能，并在此前提下，依照分配的限額控制設(shè)計(jì)，對(duì)不科學(xué)的變更予以把控。

4.2 建立健全的管理體系

創(chuàng)建完善的成本核算考核制度。工程施工中，為不斷增強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理意識(shí)，需要制定科學(xué)的考核制度優(yōu)化員工和施工環(huán)節(jié)的考核工作。同時(shí)，為不斷調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善項(xiàng)目成本核算制度。為高度落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，建筑施工企業(yè)還需成立管理部門，這樣在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也可有效控制工程成本，且建立成本核算人員管理制度。成本核算人員是成本管理的主要執(zhí)行者，企業(yè)一方面要加強(qiáng)核算人員的考核工作，另一方面也需定期或不定期開(kāi)展集中培訓(xùn)，使單位項(xiàng)目與自身利益保持相互獨(dú)立。

4.3 建筑企業(yè)要樹(shù)立成本管理意識(shí)

工程前期建設(shè)中，企業(yè)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的作用，而企業(yè)發(fā)展中，管理理念及管理技術(shù)也決定了企業(yè)的整體前進(jìn)方向。企業(yè)管理理念與技術(shù)對(duì)企業(yè)的意義明顯大于企業(yè)資本。企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹(shù)立完善的企業(yè)管理理念，且增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，引導(dǎo)職工在日常工作中依據(jù)工作特點(diǎn)和要求，選擇成本管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

為增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，首先，應(yīng)在員工心中樹(shù)立成本管理理念，并制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范和約束員工的行為，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，創(chuàng)建科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，以科學(xué)合理的機(jī)制作為指導(dǎo)員工工作的重要依據(jù)。可以說(shuō)，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)有利于保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 落實(shí)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

建筑施工企業(yè)發(fā)展中，成本投入主要分為兩個(gè)部分，一部分是工程成本，一部分是企業(yè)成本?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是成本的競(jìng)爭(zhēng)。建筑項(xiàng)目建設(shè)和施工的過(guò)程中，提高材料、機(jī)械利用率，加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)和要求做好工程核算工作是控制成本的有效途徑。為降低工程成本，可以采取有效措施優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，并制定科學(xué)合理的成本管理規(guī)劃，嚴(yán)格控制設(shè)備閑置。為全方位完善經(jīng)營(yíng)成本管理，需要采取以下應(yīng)對(duì)措施：

首先，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)。為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的市場(chǎng)判斷能力，企業(yè)需做好工程人員的培訓(xùn)，以完善經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)。為了提高經(jīng)營(yíng)管理人員的工作效率，要讓人員樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，加大培訓(xùn)力度，以此推動(dòng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)。

其次，完善企業(yè)資金管理。加強(qiáng)企業(yè)資金管理的方式眾多，其中，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障資金安全性和資金運(yùn)作合理性有利于提升抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，而這也成為成本管理的前提與保障。

最后，要及時(shí)確定建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，為全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的可行性和系統(tǒng)性，企業(yè)需要制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，同時(shí)基于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，全方位了解經(jīng)營(yíng)管理中的企業(yè)成本盈虧概況。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中，為增強(qiáng)管理工作的整體效果，應(yīng)建立健全的成本管理體系。設(shè)立專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門，認(rèn)真分析成本管理工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)不足，并采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施加以調(diào)整和改進(jìn)。以此增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，密切員工個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)間的聯(lián)系，最終有效提高成本管理的綜合水平，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)前行提供動(dòng)力。