土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性探索

張振亞

（澤州縣建筑工程質(zhì)量安全事務(wù)服務(wù)中心，山西 晉城048000）

土木工程作為推動社會發(fā)展的基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量的好壞將直接決定社會前行進程。近幾年，我國土木工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，但存在的質(zhì)量問題也逐漸凸顯，雖然相關(guān)部門加大了質(zhì)量管理力度，但由于一些因素的影響，管理效果并不明顯，這導(dǎo)致土木工程建設(shè)水平停滯不前。為此，有必要加大土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的研究力度，針對現(xiàn)存問題提出合理的解決措施，以提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，促進行業(yè)及社會的穩(wěn)定發(fā)展。

1 土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用

土木工程作為重要的基礎(chǔ)性工程，與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及人們的生活需求有著密不可分的關(guān)系，保證土木工程建設(shè)質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督和管理工作也成為施工單位關(guān)注的重點內(nèi)容。但由于土木工程自身特征的影響，如材料設(shè)備種類繁雜、工期較常、涉及內(nèi)容較多等，使土木工程在開展質(zhì)量監(jiān)督管理時面臨較大難度和負擔(dān)，管理中經(jīng)常會因為一些因素的影響而出現(xiàn)問題，降低最終建設(shè)質(zhì)量，造成不必要的資金、資源損耗。

質(zhì)量一直都是建筑行業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，但結(jié)合現(xiàn)有資料數(shù)據(jù)分析，近幾年出現(xiàn)的路線、橋崩等問題逐漸增多，并對人們的生命財產(chǎn)安全及社會的和諧穩(wěn)定帶來了不利影響，而這一系列問題產(chǎn)生的原因與土木工程建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)有直接關(guān)系。鑒于此，就有必要加大對土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的研究力度，創(chuàng)新管理理念，加大領(lǐng)導(dǎo)層人員對其的重視力度，解決以往重利益不重質(zhì)量的情況，合理規(guī)劃管控內(nèi)容，以強化現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管效果，保障工程作業(yè)嚴格按照規(guī)定要求和計劃開展，從而提高工程質(zhì)量，減少不必要損失的形成，為社會發(fā)展及人們良好生活提供保障。由此可知，土木工程中質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的，這也是完成土木工程建設(shè)任務(wù)，促進其作用發(fā)揮的關(guān)鍵，具體組成如圖1所示。

2 土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督管理意識缺失

圖1 土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理

土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展需要施工方、承包方和投資方三者的協(xié)調(diào)溝通，明確質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)和要求，分段開展管理作業(yè)，增強每環(huán)節(jié)施工的合理性、規(guī)范性。但現(xiàn)階段三方對于質(zhì)量監(jiān)督管理的探討機會較少，再加上一些領(lǐng)導(dǎo)人員的松懈心理，對質(zhì)量監(jiān)督管理重視度不高，制定的質(zhì)量監(jiān)督管理計劃與實際情況不符合國家要求，阻礙了工作的落實，削弱了管理的效果。又由于領(lǐng)導(dǎo)層管理意識的缺失，下屬員工對質(zhì)量監(jiān)督管理的重視度也不高，管理效果不理想，問題頻出。

2.2 管理系統(tǒng)有待提高

雖然我國土木工程項目數(shù)量呈不斷上升趨勢，但針對土木工程管理上卻并未有明確說明，管理系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性、一致性，對質(zhì)量監(jiān)督管理要求參差不齊，導(dǎo)致工作落實中存在諸多差異，缺少科學(xué)有效的制度法規(guī)作為支撐。再加上工作人員能力素質(zhì)上的影響，管理技術(shù)的落實不到位，提高了質(zhì)量監(jiān)督管理中問題出現(xiàn)頻率，最終土木工程建設(shè)質(zhì)量無法達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全

（1）管理制度老舊。雖然土木工程建設(shè)數(shù)量在不斷增加，但質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的漏洞仍沒有得到有效解決，很多施工企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理制度和方法，導(dǎo)致土木工程建設(shè)與實際需求脫節(jié)，難以滿足現(xiàn)今發(fā)展需求，阻礙了土木工程的良性發(fā)展。為此，就有必要對老舊的管理制度進行改革創(chuàng)新，迎合時代前行的需求，加大管理力度。

（2）獎懲制度不明。獎懲制度對于解決管理問題，調(diào)動員工工作積極性有顯著效果。但模糊的獎懲制度及單一的獎懲方式，會降低員工認可態(tài)度，久而久之，便會消磨了員工對工作的熱情，問題發(fā)生后出現(xiàn)嚴重的推諉現(xiàn)象，削弱土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。另外，獎懲制度不明確，也使一部分員工在工作中缺乏積極性，干擾了土木工程質(zhì)量監(jiān)管工作順利高效的進行。

2.4 缺乏創(chuàng)新

受傳統(tǒng)管理制度和模式的限制，土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理在落實中受到多方面因素的影響，工作效率不高。社會發(fā)展使土木工程包含內(nèi)容增多，涉及的專業(yè)知識和技能也在增多，人員流動性不斷加大，增加了管理的難度，如果仍使用傳統(tǒng)管理方式，勢必會存在失誤和漏洞，反而削弱質(zhì)量監(jiān)督管理效果。此外，監(jiān)管部門并未發(fā)揮自身職能，對工作的創(chuàng)新力度不強。這些問題的出現(xiàn)都預(yù)示著土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理有必要開展創(chuàng)新活動，結(jié)合形勢發(fā)展需求，不斷完善和更新管理內(nèi)容及方法，提高總體的管理水平。

3 土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新策略

3.1 樹立正確的管理意識

針對管理意識缺失這一問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)先轉(zhuǎn)變自身理念和思維，明確土質(zhì)量監(jiān)督管理在土木工程建設(shè)中的重要性，合理規(guī)劃管理內(nèi)容，明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的管理方案，并加以落實。工作人員需明確方案要求，分析和了解圖紙內(nèi)容，與相關(guān)部門人員溝通，嚴格落實規(guī)劃內(nèi)容，推動施工作業(yè)的順利開展，提高管理水平。另外，加大安全化管理力度，預(yù)防和控制工程建設(shè)中存在的各種安全隱患，減少不必要損失的形成。規(guī)范施工流程和工序，做好各環(huán)節(jié)檢查和驗收，合格后方可開展下一環(huán)節(jié)的作業(yè)。

3.2 完善質(zhì)量管理系統(tǒng)

土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在復(fù)雜性的特征，且針對管理內(nèi)容的不同，采用的方式也會存在差異。這就需要聘用專業(yè)的監(jiān)管單位科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)督管理體系，細致劃分監(jiān)管任務(wù)，實現(xiàn)工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的共同發(fā)展，如圖2所示。另外，針對目前部門企業(yè)為節(jié)省經(jīng)濟效益而選用專業(yè)性不高的監(jiān)管單位及人員的情況，應(yīng)調(diào)動國家相關(guān)部門的參與積極性，做好監(jiān)管單位及人員的審核工作，并與監(jiān)管單位一起完成工程監(jiān)督管理體系的監(jiān)理工作，協(xié)助監(jiān)管單位提高自身監(jiān)管水平，加強各單位之間的交流與合作，從而完善相關(guān)的市場管理制度，促進監(jiān)管體系的建立與完善。

3.3 建立健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度

在質(zhì)量監(jiān)督管理制度建立和完善中，應(yīng)加大先進技術(shù)、管理理念的引進，豐富管理經(jīng)驗，快速找出傳統(tǒng)管理制度中存在的弊端，并根據(jù)時代發(fā)展需求，做好改革和創(chuàng)新工作，為管理能力的提升奠定基礎(chǔ)。再者，完善獎懲制度，利用獎懲制度規(guī)范工作人員思想和行為，對表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)獎勵，對存在問題的員工加以處罰，調(diào)動員工工作積極性，營造良性競爭的環(huán)境，避免推諉等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，鼓勵相關(guān)部門開展相應(yīng)的工程質(zhì)量問題責(zé)任制的講解工作，以減少質(zhì)量問題產(chǎn)生時，商戶與建筑商之間的糾紛問題，這樣也有利于土木工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的順利開展。

圖1 土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理

3.4 創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理方式

傳統(tǒng)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理將重點放在施工階段內(nèi)，對前期、后期的管理較為松懈。要知道，土木工程建設(shè)質(zhì)量的改善不單單是依靠施工階段的管理，前期設(shè)計和準(zhǔn)備、后期竣工驗收也是非常重要的。為此，需對傳統(tǒng)監(jiān)督管理方式加以創(chuàng)新和變革，針對不同環(huán)節(jié)制定有效的管理計劃，提高管理水平。管理人員應(yīng)將監(jiān)管行為貫穿整個施工階段，對施工材料質(zhì)量、施工人員安排、施工現(xiàn)場管理、施工工藝選擇等都實行嚴格的監(jiān)管，做到事前有效預(yù)防、事中有效解決、事后有效驗收，以全方面、多層次的管理指標(biāo)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

4 結(jié)束語

希望通過本文論述，施工單位可加強對土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重視，并針對現(xiàn)存問題提出合理的解決措施，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管方式，完善管理體系，以此推動土木工程建設(shè)的順利開展，創(chuàng)造理想的工程效益。