測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制分析

曹勇

摘要：測(cè)繪工程的質(zhì)量管控重點(diǎn)是設(shè)備管理、人員管理、文件的數(shù)據(jù)采集。人員是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的主體，設(shè)備是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，文件數(shù)據(jù)是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的重心。專業(yè)技能可靠并且擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程測(cè)量人員對(duì)工程質(zhì)量管理有促進(jìn)作用，測(cè)繪工程質(zhì)量管理工作應(yīng)密切結(jié)合測(cè)繪工程的實(shí)際需求，將質(zhì)量管控各項(xiàng)策略落實(shí)到位，從而推動(dòng)我國(guó)測(cè)繪事業(yè)不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：測(cè)繪工程;質(zhì)量管理;現(xiàn)狀問(wèn)題;提高策略

引言

測(cè)繪工程質(zhì)量管理工作是凸顯測(cè)繪工程重要性、提高測(cè)繪效率的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著信息化進(jìn)程的深入，測(cè)繪工程的應(yīng)用領(lǐng)域也在逐漸擴(kuò)大，只有對(duì)工程質(zhì)量管理體系與系統(tǒng)控制體系進(jìn)行不斷更新與完善，才能保證測(cè)繪工程質(zhì)量符合預(yù)期測(cè)繪要求。

1、測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的內(nèi)涵與必要性

測(cè)繪工程質(zhì)量管理是指測(cè)繪組織在整體的測(cè)繪全過(guò)程中通過(guò)采取相關(guān)的方法和控制手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)分析和控制的過(guò)程。測(cè)繪工程系統(tǒng)控制則是指在整體測(cè)繪階段通過(guò)構(gòu)建完善的監(jiān)控管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)測(cè)繪全過(guò)程管理監(jiān)督控制的過(guò)程。在測(cè)繪工程具體工作開(kāi)展過(guò)程中，由于涉及很多的環(huán)節(jié)，需要和城市控制網(wǎng)以及國(guó)家控制網(wǎng)結(jié)合起來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代化的控制網(wǎng)絡(luò)，還需要對(duì)周邊的地理位置等情況進(jìn)行全面研究，所以需要因地制宜進(jìn)行探索實(shí)施，確保符合規(guī)范要求。加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作的開(kāi)展，意義重大。一方面通過(guò)全面針對(duì)測(cè)繪工程進(jìn)行質(zhì)量管理與監(jiān)督，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行挖掘，進(jìn)而通過(guò)有效的資源整合和控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有序推進(jìn)，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序開(kāi)展其他環(huán)節(jié)的工作，順利完成測(cè)繪工程既定的目標(biāo)。另一方面通過(guò)加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管控，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行資料的收集和數(shù)據(jù)分析整合，進(jìn)而為動(dòng)態(tài)調(diào)整各類要素配置情況，從宏觀的角度提升管控效能，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用等提供良好的基礎(chǔ)參考，有利于不斷提高測(cè)繪技術(shù)應(yīng)用成效及相關(guān)要素最大化利用水平，實(shí)現(xiàn)更大的效益。

2、當(dāng)前測(cè)繪工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1管理體制尚不健全

管理體制不健全是當(dāng)前影響測(cè)繪工程質(zhì)量提升的重要因素之一。由于測(cè)繪工程管理作為獨(dú)立的測(cè)繪部門，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，考驗(yàn)著工程檢測(cè)技術(shù)。在工程最終質(zhì)量和效率的保證上，健全的測(cè)繪工作管理體制，能夠形成強(qiáng)大的約束力從而來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控。但是由于缺乏管理體制以及健全的獨(dú)立系統(tǒng)，一些不合格的行為還存在，導(dǎo)致測(cè)繪工程工作效率低下，相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)則運(yùn)行不完善，甚至還出現(xiàn)了由于薄弱的法律意識(shí)和安全意識(shí)導(dǎo)致的測(cè)繪工程事故發(fā)生。

2.2技術(shù)落后，人才資源匱乏

傳統(tǒng)的測(cè)繪工程相關(guān)技術(shù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)不能符合當(dāng)前的工程企業(yè)測(cè)繪工作需求。企業(yè)自身運(yùn)行資源缺乏，利益化的缺失，使得人才選拔方面受到很大限制。在不完全掌握相關(guān)技術(shù)的情況下，一部分測(cè)繪工程人員在關(guān)鍵崗位上任職，但是思想意識(shí)重視度不夠或者技術(shù)不全面、管理水平有限等，導(dǎo)致了測(cè)繪工程出現(xiàn)了技術(shù)不過(guò)硬、設(shè)備老化等情況，而且往往由于全能性的人才缺乏，使得一種技術(shù)的應(yīng)用難以滿足整個(gè)測(cè)繪工程的良性運(yùn)行。

3、提高測(cè)繪工程質(zhì)量管理效果的有效策略

3.1完善法律法規(guī)

結(jié)合國(guó)家現(xiàn)階段發(fā)展情況對(duì)現(xiàn)有與測(cè)繪工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善是提升測(cè)繪有效性的關(guān)鍵內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況制定有針對(duì)性的規(guī)范，使其在進(jìn)行測(cè)繪時(shí)具有足夠的制度依據(jù)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)完善的保障環(huán)境。在制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)以“恩威并濟(jì)”為原則，強(qiáng)化管理，強(qiáng)調(diào)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)際落實(shí)效果，對(duì)于違法亂紀(jì)行為應(yīng)保證處罰的及時(shí)性，并勒令立即對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正。測(cè)繪部門應(yīng)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)組建質(zhì)量監(jiān)督小組，與上級(jí)配合對(duì)各個(gè)測(cè)繪環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的同時(shí)，需要對(duì)測(cè)繪細(xì)節(jié)進(jìn)行抽檢，確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作的落實(shí)效果。制定的規(guī)范條例與監(jiān)督管理制度中要明確企業(yè)權(quán)益維護(hù)的重要性，管制測(cè)繪企業(yè)的同時(shí)以政策為基礎(chǔ)，確定合適的方式以充分調(diào)動(dòng)單位工作積極性。測(cè)繪人員入職前除了對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行考核，還應(yīng)確保其熟知相關(guān)法律法規(guī)并對(duì)其進(jìn)行法律法規(guī)的相關(guān)測(cè)試。從實(shí)際情況看，當(dāng)前國(guó)家法律法規(guī)質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用流程已經(jīng)趨于完善，但仍然存在些許不足之處，應(yīng)以國(guó)家現(xiàn)狀為基礎(chǔ)更新當(dāng)下的法律法規(guī)，使得測(cè)繪企業(yè)在進(jìn)行日常測(cè)繪工作時(shí)能夠有法可依、有章可循。

3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

除了必要的制度完善，要想真正提高測(cè)繪整體質(zhì)量水平、改變測(cè)繪工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，需要增強(qiáng)測(cè)繪人員的質(zhì)量管理意識(shí)，只有嚴(yán)格把控質(zhì)量管理關(guān)卡才能夯實(shí)質(zhì)量管理流程，為提高質(zhì)量管理水平奠定思想意識(shí)基礎(chǔ)。無(wú)論是測(cè)繪工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)意識(shí)到測(cè)繪工程的重要意義，在明確階段性目標(biāo)的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)并建立技術(shù)操作意識(shí)。除了需要提高測(cè)繪企業(yè)的自身質(zhì)量意識(shí)，底層員工與測(cè)繪部門領(lǐng)導(dǎo)更要重視質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，在實(shí)際的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)中應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)工程細(xì)節(jié)，杜絕敷衍情況。在有展開(kāi)測(cè)繪管理活動(dòng)的需要時(shí)，應(yīng)充分利用符合企業(yè)長(zhǎng)效運(yùn)行與發(fā)展的管理知識(shí)以提高測(cè)繪企業(yè)的監(jiān)督合理性。以某測(cè)繪管理部門為例，從領(lǐng)導(dǎo)層至員工都應(yīng)提高組織或參與管理工作培訓(xùn)的積極性，組織員工定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的測(cè)繪技能，充分了解新式測(cè)繪設(shè)備的應(yīng)用方法，從根本上提高測(cè)繪部門的整體技術(shù)水平，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。順利推動(dòng)國(guó)家測(cè)繪工程與各個(gè)測(cè)繪監(jiān)管部門、測(cè)繪企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，只有獲得足夠的積極配合，才能進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)管的發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化管理水平

提升管理人員的管理水平不僅需要其定期接受管理培訓(xùn)，還應(yīng)學(xué)習(xí)不斷更新的有關(guān)測(cè)繪工程的制度法規(guī)，圍繞工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理等多個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。作為管理人員，應(yīng)具備足夠的責(zé)任意識(shí)，承擔(dān)起工程質(zhì)量的核驗(yàn)責(zé)任，確認(rèn)責(zé)任制度的落實(shí)效果。強(qiáng)化人員素質(zhì)并提升其技術(shù)水平是管理人員的工作核心內(nèi)容，在保證人員技術(shù)操作熟練的基礎(chǔ)上，保證問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，以便制定針對(duì)性的解決措施降低問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)。管理人員同樣需要定期接受管理考核，夯實(shí)其管理知識(shí)基礎(chǔ)以確保管理環(huán)節(jié)推進(jìn)的順利性。

3.4確認(rèn)影響因素

除了針對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)不同測(cè)繪人員的工作要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，確定不同要素的管理方式。在測(cè)繪工作中，人員、設(shè)備以及配套的相關(guān)文件是其重要的組成內(nèi)容。首先由國(guó)家根據(jù)人員錄取現(xiàn)狀提出制度意見(jiàn)，然后各企業(yè)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行與工作的實(shí)際情況添加錄取條件。另外，還應(yīng)細(xì)化人員職位，無(wú)論是工程總責(zé)任人還是審查人員，都應(yīng)以其工作內(nèi)容為主要依據(jù)構(gòu)建合理的責(zé)任分配制度。測(cè)繪管理部門還應(yīng)定期對(duì)管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行制度考核，將測(cè)繪流程的具體規(guī)范以書(shū)面的形式呈現(xiàn)出來(lái)。對(duì)現(xiàn)有測(cè)繪行業(yè)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量管理體系應(yīng)結(jié)合測(cè)繪工程發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行修改與完善，保證測(cè)繪人員的工作積極態(tài)度。測(cè)量的各種儀器設(shè)備是測(cè)繪工程不可或缺的重要內(nèi)容，設(shè)備儀器除了需要規(guī)范的操作方式，還需定期科學(xué)維護(hù)與保養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備類型制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。人工測(cè)量的方式仍占據(jù)著測(cè)繪工程環(huán)節(jié)的絕大部分，作為測(cè)繪部門應(yīng)加快推定測(cè)量工程自動(dòng)化的整體流程，摒棄老舊的測(cè)量方式以提高企業(yè)的整體測(cè)繪效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，測(cè)繪工程的質(zhì)量把控對(duì)于整體基礎(chǔ)工程的設(shè)施建設(shè)有著重要的影響。在測(cè)繪工程的質(zhì)量管理要點(diǎn)上，需要做好人為管理、設(shè)備管理以及資料文件管理，并且對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，在強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，提供出強(qiáng)有力資金支持，加強(qiáng)測(cè)繪工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)測(cè)繪質(zhì)量做到有效控制。

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