機(jī)電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究

華明明

摘要：建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的進(jìn)步，也使人們對(duì)建筑提出了更高的要求。機(jī)電工程是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機(jī)電建設(shè)的質(zhì)量直接決定建設(shè)項(xiàng)目的有效性。因此，本文從人員管理和材料管理建議等方面分析了我國(guó)機(jī)電安裝工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，給出一些解決的建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)電;安裝;施工;管理

引言

為了進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就需要利用現(xiàn)今的管理技術(shù)，同時(shí)這也是保障建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目順利進(jìn)展的重要途徑。為此需要從建筑安裝工程施工管理技術(shù)方面著手，能夠保障弱電系統(tǒng)、電氣工程可以符合施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，從而提升整體項(xiàng)目的質(zhì)量性。

1、建筑機(jī)電安裝工程施工管理的意義

機(jī)電安裝工程在建筑工程中起到的作用十分重要，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程的管理能夠有效的提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。建筑工程中所使用到的機(jī)電設(shè)備具有需求大、操作簡(jiǎn)單、安裝復(fù)雜等特點(diǎn)，不同的建筑施工中對(duì)機(jī)電設(shè)備的要求有所不同，這就對(duì)機(jī)電安裝人員提出了更高的專業(yè)要求，建筑機(jī)電安裝工程的困難度也被提升。通過對(duì)機(jī)電安裝工程的施工過程進(jìn)行管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員、施工材料、施工質(zhì)量等多方面的監(jiān)管，有利于提高機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，提高建筑施工工程的順利開展。

2、建筑機(jī)電安裝工程施工中常見的管理問題

2.1 管理水平較低，工程設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

在建筑機(jī)電安裝工程施工管理中，部分合同管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解和掌握程度不足，致使合同中的一些條例擬定不夠合理和嚴(yán)格，最終導(dǎo)致的結(jié)果是既損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也不利于企業(yè)信譽(yù)度的提升，難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在信息時(shí)代，很多建筑機(jī)電安裝工程施工管理企業(yè)的理念沒有及時(shí)更新，仍然采用傳統(tǒng)粗放式的管理理念，工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一，處理不夠及時(shí)，難以有效反映市場(chǎng)上的實(shí)際需求，增加機(jī)電安裝的工程量和成本。在機(jī)電安裝過程中，工程設(shè)計(jì)是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到工程的總體造價(jià)。但一些設(shè)計(jì)人員過于注重自身利益，設(shè)計(jì)方案尚未經(jīng)過嚴(yán)格論證和會(huì)審就交付施工單位，經(jīng)常發(fā)生工程統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的問題。

2.2 建筑機(jī)電設(shè)備施工管理人員的問題

建筑機(jī)電設(shè)備施工人員及管理人員的專業(yè)性決定了機(jī)電設(shè)備安裝的準(zhǔn)確性。當(dāng)前的建筑施工中，聘用的一些施工人員缺乏專業(yè)的操作知識(shí)和技能，操作行為不規(guī)范導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝失誤，極易引起施工中發(fā)生安全事故，對(duì)施工質(zhì)量造成威脅。機(jī)電設(shè)備施工管理人員缺乏專業(yè)的管理意識(shí)和管理水平，對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程的控制難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，管理過程缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)劃導(dǎo)致安裝工程不能順利的進(jìn)行。

2.3 建筑機(jī)電安裝同其他部門無法協(xié)同工作

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，為了保障項(xiàng)目整體的質(zhì)量性，需要在施工過程中讓所有的部門參與進(jìn)來，這樣才可以有效地提升工程項(xiàng)目的完整性和合理性。但是現(xiàn)階段我國(guó)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，長(zhǎng)期存在著無法將各個(gè)部門協(xié)同起來的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中時(shí)常有著安全事故的發(fā)生。例如在進(jìn)行防雷設(shè)備的安裝過程中，如果只是按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工建設(shè)，而忽略了同設(shè)計(jì)單位的溝通交流，就會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，對(duì)整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響。

3、建筑機(jī)電安裝工程施工管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

按照施工總體計(jì)劃，細(xì)分施工項(xiàng)目，合理編著季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃、日施工計(jì)劃。每天下班后都要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，以檢查當(dāng)日施工計(jì)劃完成情況，并布置第二天的施工安排，項(xiàng)目管理部門要派遣監(jiān)理人員，詳細(xì)檢查施工進(jìn)度完成情況，切實(shí)做到每個(gè)作業(yè)面都是有人管理，遇事后有人處理，保證各項(xiàng)施工任務(wù)，都能按期完成 [3] 。針對(duì)當(dāng)天沒有完成的施工計(jì)劃，可通過加班、加人連夜施工的方法，保證當(dāng)日施工計(jì)劃能夠順利完成。通過日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保季度計(jì)劃、季度計(jì)劃保證總計(jì)劃的方法，促使工程任務(wù)能夠在合同規(guī)定的期限中完成。

3.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程安裝人員專業(yè)培訓(xùn)

對(duì)機(jī)電安裝操作的相關(guān)人員來說，建筑公司可聘請(qǐng)專業(yè)技能的人員對(duì)相關(guān)人員予以技能培訓(xùn)，提升其技能上的掌握程度，并加大對(duì)安裝施工人員的綜合道德培訓(xùn)。其次，在機(jī)電安裝項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，需創(chuàng)建完整且有效的評(píng)估體系，對(duì)相關(guān)人員也要定期操作能力評(píng)估，只有符合所有標(biāo)準(zhǔn)的工作者才能繼續(xù)實(shí)施安裝相關(guān)的操作與維護(hù)，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異者可加以獎(jiǎng)勵(lì)和予以鼓勵(lì)，對(duì)評(píng)估未通過者，則要對(duì)其自身狀況加以分析，并給予專門培訓(xùn)，而對(duì)于道德操守與素質(zhì)較差者，要展開排查，避免其參與到安裝施工中，對(duì)于屢次評(píng)估不通過者要實(shí)施一定處罰。

3.3可靠低成本的施工新技術(shù)、新方法

施工方案的選擇是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的重要方面，在方案編制、論證階段，充分考慮施工環(huán)境因素，施工作業(yè)人員的作業(yè)水平，是否有更優(yōu)的方案選擇，方案的主要控制點(diǎn)所在，根據(jù)分析的問題，對(duì)方案的選擇不斷優(yōu)化，借鑒其他工程采用的新工藝、新方法，采用創(chuàng)新方式，解決施工中遇到的問題。

3.4相關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格審查圖紙

在建筑機(jī)電安裝工程施工前期，要求相關(guān)的工作人員必須要加大對(duì)設(shè)計(jì)與材料使用情況的關(guān)注，相關(guān)工作人員要根據(jù)工程施工中的具體情況開展對(duì)問題的嚴(yán)格分析制定妥善的解決措施。在進(jìn)行施工圖紙的審核時(shí)，相關(guān)的工作人員要積極發(fā)現(xiàn)施工圖紙中可能存在的問題，并根據(jù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行問題原因的分析，減少施工圖紙問題的出現(xiàn)。在進(jìn)行施工圖紙的審查時(shí)，要求落實(shí)分級(jí)處理的方式，有效確保施工圖紙的設(shè)計(jì)科學(xué)性和準(zhǔn)確性，所有的施工細(xì)節(jié)均不可忽略，只有全面提升設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，才能有效確保建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量提升。如果在施工的圖紙審核階段無法有效發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題，在實(shí)際施工中將會(huì)出現(xiàn)非常多的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)連鎖反應(yīng)，輕則導(dǎo)致返工，重則造成無法挽回的損失。

3.5加強(qiáng)對(duì)施工前施工材料管理

建筑機(jī)電安裝工程中會(huì)應(yīng)用到大量的施工材料，施工材料的質(zhì)量直接決定著建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，因此必須要加大對(duì)材料的嚴(yán)格管理。在進(jìn)行材料管理時(shí)，施工單位可以制定專業(yè)的材料管理小組，由材料管理小組直接負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，運(yùn)輸以及保管。在進(jìn)行材料的選擇時(shí)，要求材料管理小組進(jìn)行材料市場(chǎng)的全面調(diào)研，充分考察各供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，所有的施工材料都要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量等均要滿足工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，而且在施工材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，還需要對(duì)每一批次的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，要求所有的材料配備，生產(chǎn)合格證明。經(jīng)檢測(cè)合格的材料進(jìn)入到倉(cāng)庫中進(jìn)行保管，在材料進(jìn)行使用之前工作人員還需要進(jìn)行材料的再次檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，需要立即進(jìn)行隔離，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程中。

結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行建筑施工的過程中，監(jiān)理工作不但不可缺少，而且愈加重要。重要的是能夠獨(dú)立的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行有效監(jiān)督，這就需要監(jiān)理單位在管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提高監(jiān)理人員的管理技能與綜合素質(zhì)，并在工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的過程中提高施工質(zhì)量，以此為建筑行業(yè)的整體發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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