基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維探索

申莉

摘要：進(jìn)入新時(shí)代以來，我國(guó)的信息時(shí)代不斷提升。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，企業(yè)及行政事業(yè)單位在人力資源管理方面，發(fā)展出新的趨勢(shì)及新的觀念，這就對(duì)人力資源管理提出了新的要求，人力資源管理要以大數(shù)據(jù)為依托，強(qiáng)化員工的價(jià)值體驗(yàn)，形成有效的激勵(lì)制度，提升員工聘用、選拔、培訓(xùn)的科學(xué)性及公平性，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，使企業(yè)及行政事業(yè)單位穩(wěn)步快速發(fā)展。本文通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下人力資源管理新觀念的論述，分析了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下人力資源管理信息化建設(shè)的步驟，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下人力資源管理新策略，確保人力資源管理符合時(shí)代需求，為企業(yè)及行政事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;人力資源管理;大數(shù)據(jù)

引言

當(dāng)前階段，信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深入與革新，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)形式、理念與目標(biāo)等都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。為有效提升單位整體管控質(zhì)效，管理部門應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維的指導(dǎo)下，樹立起人力管理新思維，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)發(fā)展資源進(jìn)行深度整合，依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，優(yōu)化人才管控機(jī)制，組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，為事業(yè)單位的長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。信息時(shí)代，事業(yè)單位選人與用人機(jī)制的不斷改革，使得職工與單位間的關(guān)系逐步改變。在聘用制全面推廣的影響下，傳統(tǒng)人力管理思維與形式的改革勢(shì)在必行。目前，針對(duì)事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理思維影響、培訓(xùn)制度不健全、績(jī)效管理與考核形式單一等方面的問題，人力部門應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)、思維的引進(jìn)，創(chuàng)新人才管理理念，完善職工專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核、管理體系進(jìn)行調(diào)整，全面優(yōu)化事業(yè)單位人力管控制度。

1人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代存在的意義

當(dāng)下，由于互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對(duì)人力資源管理層面，也有了較強(qiáng)的技術(shù)性支持，其創(chuàng)新性管理也成為各個(gè)企事業(yè)單位的重要發(fā)展路徑，隨著管理工作的推進(jìn)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人力資源管理革新的這一課題被學(xué)者、業(yè)界，給予更多的關(guān)注。從一方面來說，在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，人力資源的管理已經(jīng)開始成為當(dāng)代社會(huì)企事業(yè)單位的重要管理內(nèi)容，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)特征，企事業(yè)員工可以隨時(shí)隨地的打破空間與時(shí)間層面的制約，更好的推動(dòng)信息的交換，利用這一平臺(tái)形成順暢的溝通。此外，隨著多個(gè)智能軟件的出現(xiàn)，也在社交、商務(wù)溝通等多個(gè)層面上提升了管理人員的工作效率，而這些優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生，得益于互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今社會(huì)中的融入，同時(shí)，也是企事業(yè)單位引入人才的重要渠道和企業(yè)形象塑造的重要戰(zhàn)略高地，對(duì)于推動(dòng)人力資源管理工作，具有較強(qiáng)的積極性作用。另一方面，隨著當(dāng)下大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也被人們?cè)谫Y源管理層面予以應(yīng)用，智能化、科學(xué)性的發(fā)展趨勢(shì)開始融入到人力資源管理層面，在利用大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的技術(shù)管理過程中，不但能夠促使人力資源管理具有較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)化、智能化，還能構(gòu)建后期的追蹤體系，結(jié)合當(dāng)下企事業(yè)單位的實(shí)際情況，更好的開展后續(xù)的管理工作，以便推動(dòng)企業(yè)事業(yè)單位的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和良好發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新思維

2.1對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

在我國(guó)企業(yè)人力資源傳統(tǒng)的管理模式中，員工之間的分工和員工等級(jí)有著明顯的劃分，但是此種界限并不只是單純的存在于企業(yè)管理者和員工之間，在不同職能部門中員工與員工之間也有著非常明顯的區(qū)別。但是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代中，此種傳統(tǒng)的管理模式并不能很好的滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，如果不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的更新和改革，甚至還有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以，在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際的人力資源管理過程中，企業(yè)必須要促進(jìn)管理模式多元化的發(fā)展，如此一來才能夠更好的跟隨當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展腳步。對(duì)當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際發(fā)展過程中資源的配置直接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，所以企業(yè)在發(fā)展過程中必須要結(jié)合當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整和完善。通過對(duì)新的人力資源管理模式進(jìn)行構(gòu)建和完善，能夠更好的推動(dòng)員工之間平等關(guān)系的進(jìn)步和發(fā)展，并且還能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)更加和諧溫馨的工作環(huán)境，提高員工工作的積極性，并為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

2.2人力資源管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人、組織、企業(yè)之間的關(guān)系都可以利用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，所以企業(yè)需要對(duì)員工工作質(zhì)量、效率、協(xié)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理及匯總，為人力資源管理打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，了解及掌握員工對(duì)企業(yè)的期望，建立合理有效的薪酬方案、晉升方案，形成有效的正面激勵(lì)制度。傳統(tǒng)的人力資源管理，除了薪酬可以量化計(jì)算外，其余部分都只能依靠非量化手段解決，容易造成員工的不滿情緒，所以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將員工日常表現(xiàn)及行為價(jià)值進(jìn)行量化，使人力資源管理數(shù)據(jù)化，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到不足之處，及未來職業(yè)發(fā)展的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，使人力資源管理更加透明化、公正化、科學(xué)化，對(duì)員工產(chǎn)生正面激勵(lì)作用，提升工作效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。行政事業(yè)單位利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使培訓(xùn)及實(shí)踐進(jìn)一步優(yōu)化，將實(shí)習(xí)工作落實(shí)到位，與培訓(xùn)內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)及補(bǔ)充。另外培訓(xùn)不能只是課本上的內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中要注重實(shí)踐，通過互聯(lián)網(wǎng)尋找相匹配內(nèi)容，進(jìn)行案例分析、情景模擬、小組討論等，并將優(yōu)秀的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行視頻制作，各行政事業(yè)單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，各小組之間也可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流探討，真正將行政事業(yè)單位培訓(xùn)落到實(shí)處。

2.3調(diào)整并優(yōu)化人力資源管理模式

因此，在傳統(tǒng)的理念之中，人力資源管理本質(zhì)上是屬于靜態(tài)的管理模式，而正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤理念的存在，才促使信息的流動(dòng)性不高，整合力不足，因此，導(dǎo)致了很多人力資源管理中遇到的問題無法更好的解決，因?yàn)?，從本質(zhì)上而言，單線信息內(nèi)容是很難滿足人力資源的綜合需求的，想要更加系統(tǒng)、準(zhǔn)確地對(duì)人力資源管理層面予以把握，就需要擺脫這種固化的理念。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，針對(duì)于人力資源管理的有效調(diào)整開始被業(yè)界和學(xué)術(shù)界所關(guān)注，而針對(duì)于一線的人力資源管理人員來說，更應(yīng)當(dāng)將人才體系的構(gòu)建納入人力資源管理的核心內(nèi)容之中，并且在此基礎(chǔ)上，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，以人才為依托，積極的形成創(chuàng)新、主動(dòng)性的人才發(fā)展趨勢(shì)。最后，進(jìn)行信息化的有效管理，為單位構(gòu)建戰(zhàn)略性的人才管理方案，以便在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代下，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成有序管理，促使人力資源管理更加趨于科學(xué)化、智能化、人性化。

2.4試試員工自主管理模式

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景中，員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展有了新的含義。在傳統(tǒng)的管理模式中，員工和企業(yè)之間只是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系比較明確，在企業(yè)發(fā)展過程中員工是生產(chǎn)勞動(dòng)力。但是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)與員工之間的關(guān)系有了變化，員工并不只是單純的企業(yè)勞動(dòng)力，而是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要資源。與此同時(shí)，在此種情況下企業(yè)也開始逐漸對(duì)員工實(shí)際的工作態(tài)度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，平等對(duì)待企業(yè)中的各個(gè)員工。當(dāng)然，企業(yè)中的工作人員在此過程中也應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理和規(guī)范，從而有效的提高自身的工作價(jià)值。

結(jié)語

從文中分析可以了解到，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，企業(yè)中的管理人員必須要提高對(duì)人力資源管理的重視，而且在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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