新時(shí)期“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式的構(gòu)建

侯方域

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，客戶對(duì)供電的質(zhì)量要求也越來越高，這給電網(wǎng)的運(yùn)行管理提出了新的要求。在這種背景下，電網(wǎng)運(yùn)行管理越來越向著自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展?，F(xiàn)主要分析縣級(jí)供電企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式的內(nèi)涵和做法，并介紹其實(shí)施以來取得的明顯成效。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);運(yùn)檢;互聯(lián)網(wǎng)+;管理模式

引言

現(xiàn)階段，城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程不斷加深，加強(qiáng)農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)，能夠推動(dòng)農(nóng)村區(qū)域的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?；诖?，在運(yùn)檢環(huán)節(jié)，加強(qiáng)農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)檢管理，避免配變燒壞故障的發(fā)生，減少大范圍停電事故發(fā)生的幾率，以降低故障損失。

1縣級(jí)電網(wǎng)的幾種運(yùn)行管理模式

1.1分布式管理模式

分布式管理模式是一種比較基礎(chǔ)的管理模式，其主要特點(diǎn)是縣級(jí)電網(wǎng)單位只負(fù)責(zé)主網(wǎng)設(shè)備的操作和管理，也就是變電站內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)備，而各條10kV配電線路的管理由配網(wǎng)運(yùn)檢單位來負(fù)責(zé)。在這種管理模式下，縣級(jí)電網(wǎng)單位與配網(wǎng)運(yùn)檢單位各有各的職責(zé)，縣級(jí)電網(wǎng)單位的工作量比較少，有助于主網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行。與此同時(shí)，配網(wǎng)運(yùn)檢單位要負(fù)責(zé)各條配電線路的運(yùn)行維護(hù)，工作伴隨著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平也有很高的要求。

1.2集中式管理模式

集中式的管理模式是在分布式管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種管理模式。集中式管理模式與分布式管理模式的不同，主要在于縣級(jí)電網(wǎng)單位的管轄范圍擴(kuò)大了，原本由配網(wǎng)運(yùn)檢單位管理的10kV主干線路和聯(lián)絡(luò)線路都移交給了縣級(jí)電網(wǎng)單位負(fù)責(zé)，而配網(wǎng)運(yùn)檢單位所要管轄的僅僅是10kV的分支配電線路。這種管理模式的實(shí)行，讓主網(wǎng)與配網(wǎng)間的裝備水平和運(yùn)行管理水平趨于一致，大大提高了供電的可靠性，但是同時(shí)，縣級(jí)電網(wǎng)單位的工作負(fù)擔(dān)又大大加重了。

1.3調(diào)控一體化管理模式

調(diào)控一體化的管理模式，是一種將調(diào)度與監(jiān)控職能集中在一起，形成一個(gè)集中管理的調(diào)控中心。這種管理模式的實(shí)行有助于對(duì)電網(wǎng)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，讓主網(wǎng)與配網(wǎng)的運(yùn)行管理保持高度一致。相比集中式的管理模式，調(diào)控一體化的管理模式能夠有效地幫助電網(wǎng)單位達(dá)到“減員增效”的目的，緩解電網(wǎng)單位用人緊張的狀況，降低電網(wǎng)單位的用人成本。這是因?yàn)樵谡{(diào)控一體化的管理模式下，調(diào)控中心時(shí)刻保持對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行狀況的監(jiān)督，利用遠(yuǎn)程控制來處理一些應(yīng)急狀況。

2縣級(jí)供電企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)管理模式內(nèi)涵和做法

2.1深化業(yè)務(wù)交流

為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平和運(yùn)行可靠性，達(dá)成“一強(qiáng)三優(yōu)”，完成“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，必須深入推進(jìn)配網(wǎng)的精益化管理，這就要求運(yùn)維人員要從面到點(diǎn)深入交流、理解透徹，微信平臺(tái)的推出正好為這種交流方式的轉(zhuǎn)變提供了便利。以前，大家更多的是在會(huì)上圍繞本單位電網(wǎng)改造建設(shè)等問題各抒己見，小問題、小狀況無法擺到臺(tái)面直接交流，會(huì)后也不及時(shí)分析，不符合精益化管理的要求。微信群突破了交流環(huán)境的限制，將交流內(nèi)容細(xì)化到點(diǎn)，即用戶。例如，曾經(jīng)有一個(gè)供電所就遇到的某個(gè)用戶接戶線電壓低問題在群里求助，另一供電所遇到過類似情況，很快就提供了解決方案，既促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)用戶問題的快速解決，也能體現(xiàn)各家細(xì)的方面業(yè)務(wù)上的短板、長(zhǎng)處，深化了交流。

2.2健全隱患管控機(jī)制

運(yùn)維檢修部對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，建立“一隱患、一風(fēng)險(xiǎn)、一措施”的工作機(jī)制。定期集中力量對(duì)缺陷檔案中所涉及的線路進(jìn)行特巡，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路上同類型的缺陷及其他類型缺陷，形成“線路特巡缺陷清單”，下發(fā)給相關(guān)運(yùn)維單位，同時(shí)將整理清單發(fā)到微信群里，督促其及時(shí)整改。通過“群反饋、搞特巡、群通報(bào)、促整改”的管控“生物鏈”，既形成了有效的閉環(huán)監(jiān)督，也促進(jìn)了運(yùn)維人員主動(dòng)消缺，有效減少了線路跳閘次數(shù)，提高了線路運(yùn)維水平。

2.3安全監(jiān)督更加及時(shí)

在日常運(yùn)維工作中，為追求工作效率，習(xí)慣性違章屢見不鮮，如現(xiàn)場(chǎng)著裝不規(guī)范、安全措施未做到位等。建立微信群后，工作負(fù)責(zé)人按規(guī)定要把重要的一線工作的照片反饋到群里，現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)完全暴露在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事眼中，形成監(jiān)督壓力，迫使現(xiàn)場(chǎng)人員按規(guī)程辦事。這是約束現(xiàn)場(chǎng)人員自身行為的一件法寶，它可能會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)人員稍感不適，但當(dāng)他們真正管好自己后，壓力也便自動(dòng)消失了。微信群時(shí)刻規(guī)范著每一位一線員工的行為，促使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2.4健全專業(yè)協(xié)同機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)危急缺陷的快速消除，需要多部門在不同層面上的高效協(xié)同，密切配合。微信群對(duì)部門之間有著協(xié)同作用，例如，用戶通過95598反映他們家的箱變存在嚴(yán)重的放電聲音，搶修調(diào)度第一時(shí)間將報(bào)修信息發(fā)到了微信群里，工作人員看到信息后馬上驅(qū)車到用戶變壓器所在現(xiàn)場(chǎng)，用局放檢測(cè)儀檢測(cè)到變壓器局放超標(biāo)（已達(dá)410dB），將現(xiàn)場(chǎng)錄音發(fā)到了微信群，判斷為危急缺陷，需馬上處理。根據(jù)產(chǎn)權(quán)分界，該箱變屬于用戶資產(chǎn)，轉(zhuǎn)由營(yíng)銷負(fù)責(zé)與用戶溝通搶修事宜。由于局放太嚴(yán)重隨時(shí)可能引起線路跳閘，公司領(lǐng)導(dǎo)也在第一時(shí)間做出搶修批示，不到1h，缺陷就消除了。如此一來，看似短時(shí)間難以協(xié)同并迅速反映的各部門，僅在片刻便完成了關(guān)系的協(xié)調(diào)。微信群的凝聚力強(qiáng)化了協(xié)同關(guān)系的建立，方便了參與方之間的配合，也確保了消缺工作的高效。

3縣級(jí)供電企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)管理模式取得的成效

3.1專業(yè)工作協(xié)同效率顯著提高

在配網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性問題急需解決時(shí)，通過微信平臺(tái)點(diǎn)對(duì)面的即時(shí)傳播，縮短了管理層級(jí)的協(xié)調(diào)時(shí)間，并最大限度減少了流程環(huán)節(jié);同時(shí)細(xì)化責(zé)任分工，形成全公司各部門同時(shí)合力工作，心往一處想，勁往一處使，有效促進(jìn)了各項(xiàng)配網(wǎng)運(yùn)檢工作的優(yōu)質(zhì)高效完成。配網(wǎng)一類缺陷的處理速度由原來的2h減少至1h以內(nèi)。

3.2加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)力度

基于“指尖上的配網(wǎng)”微信群的監(jiān)督、指導(dǎo)、激勵(lì)效應(yīng)，提升了農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)檢集約化管理，做好運(yùn)檢集約化管理業(yè)務(wù)流程梳理，明確專業(yè)職責(zé)，從農(nóng)村配網(wǎng)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)維管理與搶修管理等，完成管理制度匯編工作，以提升運(yùn)檢工作效率與質(zhì)量。引入云平臺(tái)，進(jìn)行運(yùn)檢管理工作監(jiān)督，以提升電力監(jiān)理人員與運(yùn)檢人員的工作效率。借助云平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與拍照考勤等，為督促相關(guān)人員履行到崗履職，有著極大的幫助，利用定位功能，可以獲取運(yùn)檢人員的地理位置信息以及時(shí)間信息，能夠提升運(yùn)檢工作效率。

3.3提高處理事故的效率

通過微信群信息互動(dòng)共享，簡(jiǎn)化搶修流程，提升了搶修效率。在傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式當(dāng)中，如果監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)了電網(wǎng)系統(tǒng)中的運(yùn)行異常，要第一時(shí)間向電網(wǎng)管理中心進(jìn)行匯報(bào)，再由電網(wǎng)管理中心發(fā)布控制指令，由調(diào)度人員進(jìn)行執(zhí)行。這種步驟繁瑣的事故處理模式，效率很低，容易讓一些不太嚴(yán)重的電力故障演變成更大的安全事故。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式當(dāng)中，調(diào)度人員和監(jiān)控人員的權(quán)限被拓寬了。一旦監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)了異常情況，可以第一時(shí)間向當(dāng)值的調(diào)度人員進(jìn)行回報(bào)，調(diào)度人員和監(jiān)控人員共同對(duì)故障類型進(jìn)行診斷，及時(shí)對(duì)發(fā)生故障的線路部位進(jìn)行操作，避免電力故障造成更加惡劣的影響。

結(jié)語

總之，縣級(jí)供電企業(yè)作為國(guó)家電網(wǎng)公司一個(gè)組成部分，應(yīng)始終策應(yīng)行業(yè)的大政方針，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)電力行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。提升農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約化管理水平，需要結(jié)合農(nóng)村配網(wǎng)實(shí)際，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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