大數據時代下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑

吳蕓

摘要：隨著網絡技術的飛速發(fā)展，大數據的應用也越來越普遍。在企業(yè)的管理中，通過大數據技術對企業(yè)的信息進行整理和歸納，不僅提高了企業(yè)的工作效率，而且推動了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。人力資源績效管理作為企業(yè)管理的重要內容之一，要能夠在大數據時代下進行不斷的改革和創(chuàng)新，尋找符合時代發(fā)展的路徑，以此來不斷的提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展的道路。本文中對大數據時代下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑進行了一系列的分析，旨在為提高企業(yè)的核心競爭力提供可靠的理論依據。

關鍵詞：人力資源;績效管理;創(chuàng)新發(fā)展;途徑

1大數據對企業(yè)人力資源績效管理的意義

在企業(yè)人力資源績效管理中，通過借助大數據的優(yōu)勢，能夠更好的實現績效管理的公平，協(xié)調員工利益，提升員工認同感，從而在根本上提升人力資源管理的效率。特別是在大數據技術的應用下，企業(yè)能夠開展更為高效的績效管理工作，對員工的積極性以及參與度進行挖掘，從而保證其能夠以飽滿的熱情投入到每一天的工作當中。而大數據技術的應用，能夠推動企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新，同時借助技術優(yōu)勢，構建有效的溝通機制，增強員工之間、員工與領導之間的信任感，從而構建良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

2大數據時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的路徑

2.1增加企業(yè)人力資源績效管理數據的多元化

要想保證企業(yè)人力資源績效考核數據的真實性和有效性，不能通過某一個部門或者某幾個部門的數據來進行分析和判斷，要結合員工自身的實際情況，比如工作經歷、學歷情況、身體情況、入職年限、工作態(tài)度等，這些都應該納入人力資源績效管理數據的內容中。企業(yè)員工在入職的第一時間，就應該收集全方面的員工信息，即使在后期員工因為各種情況所產生的崗位變動問題，也應該一并錄入到員工的個人信息中，以此來不斷提升人力資源管理的質量，僅僅從人力資源績效來作為員工的考核內容，是比較片面的，應該將人力資源績效管理進行多元化的綜合分析。只有進行多元化的人力資源績效管理，才能提升員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，提升員工的職業(yè)歸屬感，進而提高企業(yè)的人力資源管理水平，提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2改善企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)

在大數據時代背景下，只有企業(yè)人力資源管理的各環(huán)節(jié)能夠保持高度的統(tǒng)一，才能從根本上實現企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。而對于企業(yè)人力資源管理部門而言，要能夠了解企業(yè)各部門的用人要求和標準，并結合企業(yè)的發(fā)展情況以及行業(yè)市場的定位，為企業(yè)招聘符合標準的人才，建立人才資源儲備庫。招聘過程中要從多個方面來了解應聘者的信息，對于應聘成功的人員，在入職前應該進行人力資源的相關培訓工作，以便能夠盡快的投入到崗位工作中，以此來提高績效管理的水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3擴展數據收集渠道

在大數據時代的背景下，企業(yè)人力資源績效管理的重要內容之一是數據的收集，數據的收集渠道并不是單一的，而是體現在多個方面，以下主要從三個方面的數據展開簡要論述：人力資源現狀的數據、人力資源動態(tài)變化的數據、人力資源質量狀況的數據。首先是人力資源現狀的數據，該數據包含的內容有員工的所有信息（個人基本信息、工作履歷、職位、工齡等），對員工的所有信息數據進行收集和整理，便于人力資源管理者對現有員工有全方位的了解和認識;其次是人力資源動態(tài)變化的數據，該數據可以由各部門進行填寫和統(tǒng)計，最后統(tǒng)一上交人力資源管理部門，由人力資源管理部門做最后的統(tǒng)計分類，該數據的整理可以讓管理者對人員變動有清晰的認識，為日后的工作奠定堅實的基礎，人力資源動態(tài)變化的數據是隨著人員的變動而不斷變化的，管理者應該對數據進行分析和判斷后，方可使用，以發(fā)揮其在人力資源績效管理中的最大化價值;最后是人力資源質量狀況的數據，該數據是員工在工作中的具體表現，其中包含了工作效率、工作質量、出勤率等。企業(yè)人力資源管理部門，在收集到以上數據時，要能夠對數據進行科學、合理的判斷和分析，從而提高信息數據的使用價值，找出數據之間的關系，以此來提升人力資源績效管理的水平。

2.4提升信息化管理效率

隨著網絡技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都通過互聯(lián)網技術來完成相關工作，互聯(lián)網的發(fā)展為企業(yè)帶來了無限的契機，對于企業(yè)管理而言，通過互聯(lián)網技術，可以使企業(yè)的管理更加高效，在進行人力資源績效管理的過程中，相關管理者利用大數據的技術可以制訂出符合企業(yè)自身發(fā)展的人性化的管理方案，以不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平。在人力資源績效管理工作中，相關工作者必須要全面的了解管理軟件的使用方法，通過管理軟件的使用來提高管理的效率，最終提高企業(yè)的管理水平。另外，在進行人力資源績效管理的過程中，通過對大數據管理軟件的使用，還可以發(fā)現企業(yè)中的一些問題，如落后管理觀念、保守的管理方式等，能夠及時有效的采取措施，使企業(yè)與現代市場經濟的發(fā)展保持高度的一致，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

2.5創(chuàng)新績效管理制度，健全績效激勵體系

所謂績效管理，是以企業(yè)的最終戰(zhàn)略為目標，使企業(yè)員工與企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，以此來達到共贏。績效管理制度通過制度來約束績效管理，因為沒有規(guī)矩不成方圓，只有行之有效的制度，才是進行各項工作的前提，同時績效管理制度也是提高員工工作積極性的有效方式。在大數據時代背景下，企業(yè)中可以通過大數據技術從多個方面來了解員工的信息數據，比如，員工知識儲備、技能水平、工作經驗等，并結合相關的數據來建立完善的績效管理制度，并輔以相應的實施細則，如考評機制、評價機制、激勵機制等，以此來提高員工的工作熱情。另外，企業(yè)中可以建立內部的網絡平臺，員工通過平臺可以了解績效考核內容以及考核結果，同時也便于員工之間就績效進行交流，在平臺中可以設置專門的留言意見板塊，員工可以提出個人建議，這也是企業(yè)人性化管理的重要表現形式。

3結束語

隨著社會經濟的快速增長，推動了我國企業(yè)的快速發(fā)展，同時也在一定程度上使得信息技術在企業(yè)生產經營中被應用。而信息技術的發(fā)展加劇了數據的增多，使得大數據時代成為促進社會各個領域發(fā)展的力量。所以，企業(yè)想要長久的發(fā)展，就需要有完善的管理模式，這就需要企業(yè)加大管理模式的投資力度，對內部數據的商業(yè)價值進行深入研究，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的時代人才，從而可以更好的面對大數據時代對企業(yè)帶來的沖擊。

參考文獻

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