工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的價(jià)值分析

王皎鋒

摘要：工程管理是建筑企業(yè)在日常管控和發(fā)展過(guò)程中非常重要的一部分，尤其是在當(dāng)前工程建設(shè)范圍不斷擴(kuò)大的背景下，必須要保證工程管理的有效落實(shí)。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)成本過(guò)多超支等問(wèn)題。因此，本文針對(duì)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制價(jià)值進(jìn)行分析，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供有效保證。

關(guān)鍵詞：工程管理;全過(guò)程;造價(jià)控制;價(jià)值分析

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然對(duì)我國(guó)諸多領(lǐng)域的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)影響，但是同時(shí)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常大。企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，如果無(wú)法在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，就很有可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。尤其是對(duì)于建筑行業(yè)而言更是如此，建筑行業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展形勢(shì)普遍比較良好，整體發(fā)展趨勢(shì)也比較積極，所以很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)自身的發(fā)展重點(diǎn)放在工程管理方面，這樣有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

1工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制落實(shí)的問(wèn)題

1.1缺乏對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視程度

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目在建設(shè)之前，都必須要提前做好項(xiàng)目策劃工作，這樣可以保證施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。同時(shí)，在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，主要是根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工組織等內(nèi)容，對(duì)材料需要計(jì)劃及勞動(dòng)力資源合理配置。但是在現(xiàn)階段的很多工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到前期準(zhǔn)備及策劃工作的重要性，同時(shí)也未對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，這樣很難保證工程順利開(kāi)展及造價(jià)的控制。

1.2缺乏工程造價(jià)管理制度

雖然現(xiàn)階段我國(guó)有關(guān)建筑行業(yè)的部分法律法規(guī)正處于不斷完善和更新的狀態(tài)，但是有關(guān)造價(jià)管理方面，仍然沒(méi)有出臺(tái)符合實(shí)際要求、就有法律效應(yīng)的規(guī)章制度。這樣就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題很難得到及時(shí)有效的處理，同時(shí)還很容易導(dǎo)致造價(jià)難以管理的情況出現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

1.3施工技術(shù)與工程成本之間存在不協(xié)調(diào)問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，對(duì)造價(jià)控制的關(guān)注度和重視程度太高，對(duì)施工技術(shù)的重視程度越來(lái)越低，這樣很有可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證。一旦在施工質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，而且企業(yè)將會(huì)面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)必須要在項(xiàng)目管理過(guò)程中，重視施工技術(shù)及質(zhì)量的重點(diǎn)管控，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

2工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施價(jià)值

2.1對(duì)工程預(yù)算編制的造價(jià)管理

工程管理工作在具體開(kāi)展過(guò)程中，重要的一部分就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的造價(jià)控制，這樣能夠凸顯項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。所以在全過(guò)程造價(jià)管理措施實(shí)施過(guò)程中，最重要的一點(diǎn)就是要保證前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工程預(yù)算造價(jià)控制工作能夠真正有效的落實(shí)到實(shí)處，保證其實(shí)施效果[1]。工程預(yù)算造價(jià)控制工作在具體開(kāi)展過(guò)程中，其主要實(shí)施的目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)時(shí)，需要與建筑市場(chǎng)當(dāng)前的整體發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要對(duì)材料、設(shè)備、人工、工藝、方法、環(huán)境等動(dòng)態(tài)化特征的因素進(jìn)行綜合分析和考慮。這樣可以保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，同時(shí)還要與工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效結(jié)合，這樣可以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算編制成本的制定和實(shí)施。在該成本預(yù)算編制完成之后，可以將其作為基礎(chǔ)融入到工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)在開(kāi)展造價(jià)控制時(shí)可以有所依據(jù)。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

眾所周知，設(shè)計(jì)一直以來(lái)都是項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)非常重要的一部分，同時(shí)也是造價(jià)控制中的重要影響因素之一。要想從根本上保證工程造價(jià)管理和控制工作的有效落實(shí)，首先要做的一點(diǎn)就是要與初期的預(yù)算造價(jià)金額進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)其中的金額設(shè)定情況進(jìn)行一定的參考和借鑒。緊接著，要與工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工目標(biāo)和要求等進(jìn)行結(jié)合，這樣可以對(duì)不同階段的造價(jià)數(shù)額進(jìn)行合理的制定和實(shí)施。通過(guò)這些具體數(shù)額，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)合理的規(guī)劃，而且還能夠保證整個(gè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制效果，盡可能避免在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)成本增加等問(wèn)題。

2.3施工材料機(jī)械設(shè)備等成本的管理

無(wú)論任何工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，都會(huì)使用大量的施工材料和設(shè)備等，而這一部分也是工程造價(jià)組成的主要方面。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果可以得出，施工材料以及施工設(shè)備等這些施工用具在整個(gè)項(xiàng)目成本的占比中非常大，甚至總花費(fèi)金額可以占據(jù)到工程總成本的70%左右。由此可以看出，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，就必須要從施工材料、機(jī)械設(shè)備等角度出發(fā)，這也是整個(gè)成本控制中最為關(guān)鍵的一部分。在對(duì)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備以及其他各種不同類(lèi)型的機(jī)具進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須要安排專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，與工程項(xiàng)目的建設(shè)需求進(jìn)行結(jié)合，對(duì)采購(gòu)的數(shù)量、類(lèi)型等進(jìn)行確定[2]。在采購(gòu)時(shí)，要盡可能保證在施工開(kāi)始之前的一段時(shí)間范圍內(nèi)開(kāi)始，這樣可以避免一些突發(fā)事件對(duì)施工的順利開(kāi)展造成影響。同時(shí)，采購(gòu)過(guò)程中，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，遵循貨比三家的原則，這樣可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效控制。另外，可以對(duì)部分商家的資質(zhì)進(jìn)行確定，在確認(rèn)無(wú)誤之后，可以與其簽訂長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)格的合理把控。

2.4竣工結(jié)算結(jié)算的造價(jià)控制

項(xiàng)目在建設(shè)完成之后，需要在竣工結(jié)算將工程項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的情況匯總，這也是全過(guò)程造價(jià)控制工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算環(huán)節(jié)主要是由業(yè)主企業(yè)，對(duì)合同中的內(nèi)容、施工要求等進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估和分析等，最后確認(rèn)無(wú)誤時(shí)，雙方可以對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行尾款的結(jié)算。在整個(gè)過(guò)程中，需要注意的一點(diǎn)就是為了避免一系列不必要的糾紛，所有項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金支出情況必須要留發(fā)票，這些都是非常重要的憑據(jù)，有利于保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。

3結(jié)束語(yǔ)

工程管理工作在實(shí)施過(guò)程中，必須要保證全過(guò)程造價(jià)控制措施能夠真正有效的落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工材料、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)有針對(duì)性的控制。這樣不僅可以保證全過(guò)程造價(jià)控制的效果，而且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]戰(zhàn)勝君.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（15）：114-115.