電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

張嫻

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，各種企業(yè)發(fā)展迅速。人力資源管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國(guó)的電力行業(yè)是國(guó)家壟斷行業(yè)，與很多行業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源管理還存在諸多問(wèn)題，直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景。因此，對(duì)于電力企業(yè)中人力資源管理問(wèn)題的探究迫在眉睫。本文通過(guò)對(duì)目前電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題查找，分析其原因并提出相應(yīng)對(duì)策，希望對(duì)今后的電力企業(yè)人力資源管理工作提供一定幫助。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，擁有人才的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取自己的一席之地。與此同時(shí)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，各個(gè)國(guó)家也在積極培養(yǎng)各種綜合性人才。人力資源管理工作不僅對(duì)于人才的作用不容小覷，人力資源管理工作更能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才、管理人才、挖掘人才，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

當(dāng)前電力企業(yè)是我國(guó)的一個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。為保障電力企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，要在電力企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理體系，有了這套管理體系，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理考核情況進(jìn)行相應(yīng)的整改，當(dāng)前大部分電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期新電改情況下電力企業(yè)發(fā)展的需求。論文與電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核以及人力資源管理優(yōu)化等方面作為切入點(diǎn)，深入探討如何幫助電力企業(yè)建立一套完善的人力資源管理優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，以適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)體制改革的發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中的問(wèn)題

1.1電力企業(yè)工作人員配置不合理

電力企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作仍然存在較多的問(wèn)題，其中在企業(yè)崗位的人員布置上，通常都會(huì)依照電力系統(tǒng)對(duì)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力安排。然而隨著電力體制的改革，社會(huì)中對(duì)于電力系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的制度已然不適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而且還會(huì)使電力企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。雖然在電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定中對(duì)各崗位人員的安排做出了相應(yīng)的調(diào)整，但是電力企業(yè)人員配置方面沒有做到科學(xué)化、合理化，導(dǎo)致企業(yè)的整體積極性受到嚴(yán)重的影響。另外，許多電力企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，為了能夠使企業(yè)內(nèi)部人員安排符合制度的標(biāo)準(zhǔn)，各崗位中的定員情況不斷增加。此外，在有電力企業(yè)管理中，人力資源管理方面存在明顯的缺陷，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員的配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生，各崗位的勞動(dòng)力逐漸增加。因此，電力企業(yè)中出現(xiàn)了許多閑余勞動(dòng)力，而且還有許多工作沒有工作人員參與。在這種情況下，電力企業(yè)就形成了嚴(yán)重的冗員現(xiàn)象。

1.2激勵(lì)機(jī)制不健全

健全高效的激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。目前，我國(guó)大多數(shù)電力行業(yè)缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，這導(dǎo)致很多電力企業(yè)的員工缺乏工作熱情，很多時(shí)候只是被動(dòng)的應(yīng)付工作，致使工作質(zhì)量差。很多電力企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度不明確，晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善，沒有及時(shí)對(duì)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的員工給予懲罰，導(dǎo)致整個(gè)員工隊(duì)伍懶散拖沓，工作效率極低，給人力資源管理帶來(lái)了很大難度。

1.3人力資源管理機(jī)制陳舊

由于電力行業(yè)為國(guó)家的壟斷行業(yè)，以往的工作中直接被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響，從而導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制較為陳舊，發(fā)展較為落后。首先，大部分電力企業(yè)缺少健全的人力資源管理機(jī)制，人力資源管理工作受到限制，大部分情況下，企業(yè)都是采取臨時(shí)的辦法來(lái)對(duì)人才管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，沒有合理的長(zhǎng)期發(fā)展方案，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，電力企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)管理模式進(jìn)行了一定的變革，但是人力資源管理工作并沒有隨之得到應(yīng)有的發(fā)展，思想較為陳舊，無(wú)法對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新。最后，電力企業(yè)人力資源管理對(duì)于市場(chǎng)的變化感知不夠敏感，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是至關(guān)重要的，為了達(dá)到該目標(biāo)，對(duì)于人力資源管理機(jī)制的完善是非常必要的。但是部分企業(yè)改革力度還不夠，缺乏與外界進(jìn)行有效的溝通、交流和互動(dòng)，忽視了外界環(huán)境的發(fā)展，制定的人力資源管理機(jī)制相對(duì)陳舊，無(wú)法滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)的要求。

2電力企業(yè)人力資源管理工作完善對(duì)策

2.1人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)若干年人力資源的供需進(jìn)行預(yù)測(cè)及平衡的相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)制定明確的人力資源規(guī)劃，企業(yè)員工才能在組織的未來(lái)架構(gòu)中找到自己的位置，才能受到深層次地激勵(lì)。人力資源規(guī)劃的核心是確定人員產(chǎn)出比例，這對(duì)于普通崗位是較好明確的，比如，有的機(jī)器設(shè)備有明確的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，也有人員配備要求，如沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也可以通過(guò)實(shí)地觀察研究來(lái)確定。對(duì)于事務(wù)性工作的人員產(chǎn)出比，企業(yè)直線經(jīng)理應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期觀察思考，提出標(biāo)準(zhǔn)。比如，財(cái)會(huì)人員一天能處理多少賬目，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該仔細(xì)研究，提出大致的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)中，事務(wù)性工作一般缺乏產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、工作日寫實(shí)、工作量分析等方法，應(yīng)能制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各部門平時(shí)應(yīng)對(duì)部門內(nèi)部的人員產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行研究，這樣在編制人力資源規(guī)劃時(shí)才能做到有理有據(jù)。

2.2健全激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)需要建立、健全激勵(lì)機(jī)制，完善考核機(jī)制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應(yīng)根據(jù)員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部，還可以實(shí)行末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。另外，電力企業(yè)應(yīng)完善人員培養(yǎng)機(jī)制，加大人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，降低人力資源管理的難度。

2.3人才招聘方式創(chuàng)新

新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理工作開展時(shí)，為科學(xué)合理調(diào)整人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、配置人才資源，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)人才招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新，拓寬電力企業(yè)的發(fā)展視域，提升人才團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。如部分電力企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，側(cè)重對(duì)本地區(qū)人才的招聘，使得人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)受到一定約束。如部分電力企業(yè)沒有突出對(duì)職工的職業(yè)進(jìn)修與技能培訓(xùn)，使得人才團(tuán)隊(duì)實(shí)力停滯不前。為打破人力資源管理工作的困局，需對(duì)人才招聘形式與人才團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)行主動(dòng)改革。在人才招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代人才招聘平臺(tái)，擴(kuò)大人才招聘范圍，對(duì)高校電力專業(yè)學(xué)生、社會(huì)電力技能人才、海外留學(xué)人才等進(jìn)行全面廣泛的人才招聘，打破地域、國(guó)別、性別的約束，依據(jù)新時(shí)期電力企業(yè)的崗位需求，篩選優(yōu)秀的電力人才，彌補(bǔ)企業(yè)的人才缺口，提升電力企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。職工團(tuán)隊(duì)組建后，為充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用人力資源管理工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，夯實(shí)新職工的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高新職工的職業(yè)綜合實(shí)力。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工建構(gòu)自主進(jìn)修學(xué)習(xí)平臺(tái)，滿足職工職業(yè)進(jìn)修訴求，不斷提高職工隊(duì)伍的綜合實(shí)力，保證電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展工作效率與安全。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作仍然存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法吸引相應(yīng)人才，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作的推進(jìn)起到了阻礙作用。因此，電力企業(yè)要對(duì)人力資源管理工作予以高度重視，更好地促進(jìn)自身發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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