試論新形勢下我國電力企業(yè)的人力資源管理

徐軍華

摘要：電力是維系人們?nèi)粘Ｉ罴捌髽I(yè)生產(chǎn)的基本保障，新時期電力企業(yè)飛速發(fā)展，對于人力資源的要求也愈來愈高，在新形勢的影響下，電力企業(yè)的人力資源管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，如何有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)中的人力資源管理是我國急需探討的問題。本文將圍繞新形勢下我國電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);人力資源管理

引言

人力資源管理是以經(jīng)濟(jì)學(xué)知識為基礎(chǔ)，在人本思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃整理。電力企業(yè)作為高速發(fā)展的行業(yè)，更需要人力資源管理的有效運(yùn)用，新形勢下我國電力企業(yè)依靠人力資源管理作用，有利于企業(yè)活動的計劃、組織和實(shí)施，有效推動電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成，取得最佳的電力企業(yè)發(fā)展效果。下面，筆者將針對新形勢下我國電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析。

1人力資源管理的發(fā)展背景及在電力企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1人力資源管理的發(fā)展背景

人力資源管理擁有悠久的歷史，在近代得到統(tǒng)一的定義，因其在企業(yè)事務(wù)管理中發(fā)揮重要作用而愈來愈得到重視。人力資源管理是企業(yè)與員工間有效溝通聯(lián)系的橋梁，是維系企業(yè)與員工交流的紐帶，員工價值通過企業(yè)人力資源管理得到有效體現(xiàn)。人力資源管理可劃分為人力資源管理的提出和發(fā)展兩個階段，在企業(yè)生產(chǎn)中均發(fā)揮強(qiáng)有力推動作用，人力資源管理體系歷經(jīng)歷史發(fā)展的演變和磨煉不斷改進(jìn)，以富有生命力的狀態(tài)支撐企業(yè)運(yùn)行。

1.2人力資源管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢

1）有效進(jìn)行資源整合

人力資源管理系統(tǒng)基于充分了解員工屬性與電力企業(yè)生產(chǎn)需要的情況下進(jìn)行工作人員的調(diào)度與分配，針對性的將具備某項專業(yè)知識的員工與企業(yè)需求配套，有效的資源整合，推動電力企業(yè)生產(chǎn)高速化發(fā)展，得到優(yōu)質(zhì)電力企業(yè)發(fā)展結(jié)果。

2）促進(jìn)電力企業(yè)改革

優(yōu)秀的人力資源管理體系支撐企業(yè)文化發(fā)展，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，營造員工積極工作的氛圍，使人力資源更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)改革、順應(yīng)時勢發(fā)展，讓電力企業(yè)在競爭浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)。

3）提高電力企業(yè)員工的業(yè)績

人力資源管理政策的制定與電力企業(yè)員工業(yè)績緊密相連，以提高企業(yè)員工業(yè)績?yōu)楹诵哪康闹贫ǚ结槪瑥亩苿与娏ζ髽I(yè)整體業(yè)績的提高和產(chǎn)業(yè)繁榮。

2如何有效實(shí)現(xiàn)新形勢下的電力企業(yè)的人力資源管理

2.1創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，打造強(qiáng)有力的員工隊伍

企業(yè)是員工工作的平臺，企業(yè)環(huán)境影響著企業(yè)員工的工作效率和工作效果。要有效實(shí)現(xiàn)新形勢下的電力企業(yè)人力資源管理，必須創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，讓良好的企業(yè)環(huán)境在潛移默化中影響員工工作態(tài)度，促進(jìn)員工更好的進(jìn)行工作研究，取得最佳工作效益。形成良好的電力企業(yè)工作效果，需要建立訓(xùn)練有素、工作有度、靈活運(yùn)作的勞動力隊伍，引領(lǐng)電力企業(yè)員工培養(yǎng)積極向上的工作作風(fēng)。新形勢下電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不完善，管理部門員工飽和臃腫，但是堅持在工作崗位第一線的高新技術(shù)人員缺少之又少。我國人力資源數(shù)量巨大，但具備相關(guān)電力知識的人才卻十分匱乏，解決目前我國電力企業(yè)人才短缺問題，需要有效利用人力資源管理系統(tǒng)，招聘具備專業(yè)知識的新員工，對新吸納的員工進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)考核，保證電力企業(yè)工作崗位的嚴(yán)謹(jǐn)性，其次應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)部門崗位的流動性，將飽和的管理部門精簡化，把管理人員分置到電力企業(yè)工作第一線，增強(qiáng)員工工作的靈活性，使員工不局限于一個崗位，掌握多元化電力企業(yè)工作知識。電力企業(yè)相關(guān)部門要加強(qiáng)在崗員工的定期培訓(xùn)，以老員工帶動新員工，促進(jìn)新老員工的相互交流與相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工間的溝通交流，建立一個穩(wěn)固的電力企業(yè)工作系統(tǒng)。不能讓電力企業(yè)工作知識培訓(xùn)流于形式，而更要督促員工將知識運(yùn)用于工作實(shí)踐中，以所學(xué)知識作為實(shí)際工作情況中的理論儲備，提高員工自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完善工作能力，以員工自身的優(yōu)化打造良好的電力企業(yè)工作環(huán)境，吸引更多的技術(shù)性人才投入到電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，為電力企業(yè)的前進(jìn)添磚加瓦。

2.2建構(gòu)電力企業(yè)人力資源管理完整體系

目前電力企業(yè)處于高速發(fā)展運(yùn)行的過程中，但是其不具備完整化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，這在一定程度上造成了員工工作懈怠、電力企業(yè)部門崗位分配不均衡等問題，要解決電力企業(yè)人力資源管理這一亂象，必須建構(gòu)電力企業(yè)人力資源管理完整體系。人力資源管理體系的構(gòu)建要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將提高企業(yè)綜合實(shí)力為人力資源管理運(yùn)用的核心目的，建立成熟化的人力資源管理思想，打破傳統(tǒng)人力資源管理的僵化思維，適應(yīng)新形勢時下的電力企業(yè)發(fā)展。人力資源管理系統(tǒng)分支眾多，下面以電力企業(yè)的員工獎懲制度作為案例說明。合理的獎懲制度是激勵員工積極工作、督促員工改善不足的有利手段，新形勢影響下我國電力企業(yè)面臨著發(fā)展發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雙重壓力，對電力企業(yè)工作員工的要求更高，缺乏合理的獎懲機(jī)制會影響員工工作的積極性和探索開發(fā)性，不利于從員工角度推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，由此看來，設(shè)置合理的獎懲機(jī)構(gòu)在電力企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建中勢在必行。電力企業(yè)應(yīng)更新員工獎懲理念，將“五險一金”與總工資額有效區(qū)分，提高電力企業(yè)優(yōu)秀員工的薪酬，設(shè)立薪點(diǎn)工資制，增加員工的有限工作時長，此外，設(shè)立電力企業(yè)獨(dú)有的獎勵項目，如電力技術(shù)開發(fā)獎、電力資源節(jié)能獎等，促進(jìn)電力企業(yè)員工的思考性和探索性，使電力企業(yè)處于高度活躍狀態(tài)。同時，不能忽視犯錯誤員工的懲罰制度，嚴(yán)格電力企業(yè)懲罰制度，提高員工犯錯成本，以嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制將員工犯錯火苗扼殺在源頭，將員工造成的企業(yè)損失降到最低。建立健全完善合理的獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，有效規(guī)范員工工作行為與工作態(tài)度，將人力資源管理體系在新形勢下的電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大作用。

2.3加強(qiáng)員工績效考核

新形勢下的電力企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)峻，對電力企業(yè)的員工要求也愈來愈高，尤其是電力崗位第一線的員工，要求員工具備專業(yè)化知識，并不斷探索改進(jìn)，提升自身工作能力。為明確電力企業(yè)各個部門的工作崗位職責(zé)，有利作用人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)電力企業(yè)員工各司其職，做到電力企業(yè)部門人力資源的合理分配，加強(qiáng)員工績效考核十分必要。加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源績效考核管理，應(yīng)從員工實(shí)際情況出發(fā)，針對不同崗位的員工設(shè)立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的績效考核體系，定期對員工績效進(jìn)行抽檢。設(shè)置專門的績效考核部門，打造全面、客觀、公正的績效評價體系，不將工作成就作為員工績效評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而要結(jié)合如員工工作態(tài)度、工作作風(fēng)等多方面標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工之間的良好競爭，讓電力企業(yè)員工在競爭中得到發(fā)展，保證電力企業(yè)的充沛活力和無限創(chuàng)造性。加強(qiáng)員工的績效考核，有助于督促員工保持積極向上的工作態(tài)度，提高員工工作水平和技術(shù)性知識的掌握，有效排除工作效率低下的員工，精簡電力企業(yè)員工機(jī)構(gòu)，解決電力企業(yè)低效率員工冗余的問題，降低了電力企業(yè)人力資源消耗成本，更能通過人力資源的合理運(yùn)用，以提升員工工作績效的方式同時實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高了電力企業(yè)在新形勢影響下的競爭力。

3結(jié)束語

人力資源管理在我國電力企業(yè)中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，以科學(xué)化、成熟化的人力資源管理系統(tǒng)保障電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，利用最低的人工成本獲得最有價值的資源，更快的達(dá)成電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助電力企業(yè)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提高。電力企業(yè)需加強(qiáng)人力資源管理的充分研究，以人力資源管理政策為企業(yè)文化支撐，打造人力資源管理高水平的電力企業(yè)。

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