如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價控制

馬巖

摘要：當(dāng)前來說，建筑項目中比較多見的造價難題就在于三超問題。三超問題主要包括完工結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過施工預(yù)案中的成本支出、預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于概算、概算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于估算。建筑電氣安裝項目是重要的工程項目之一，在運作的過程中，其難免會出現(xiàn)上述三超問題。與此同時，電氣安裝項目的系統(tǒng)較為繁雜，電氣安裝工程造價不但會遭到外部因素的干擾，同時也會遭到人為因素的干擾。在進(jìn)行建筑項目造價工作的過程中，雖然電氣安裝項目造價在其所占據(jù)的比重不高，不過因為電氣安裝環(huán)節(jié)中要求具備一定的交稿技術(shù)能力，同時所需的安裝機(jī)制繁多，涵括了變配電機(jī)制、照明機(jī)制、有線電視機(jī)制等等，所以相關(guān)的工作人員在開展電氣系統(tǒng)裝配的時候，很難完成好相應(yīng)的工程造價活動，而作為建筑項目的關(guān)鍵構(gòu)成部分，電氣安裝項目的造價控制水平直接性地作用于整個工程項目的造價成本。

關(guān)鍵詞：建筑電氣;安裝工程;造價

1阻礙電氣安裝工程造價控制與管理工作實效性的因素

1.1安裝人員技術(shù)水平差異化明顯

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程中機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量和具體性能越來越受到人們的重視。在“十三五”期間后，我國的建設(shè)項目逐漸增多，從而帶動了電氣安裝行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，電氣安裝行業(yè)的市場競爭日益惡化。一些不良的電氣安裝企業(yè)為了增加訂單數(shù)量，制作了縮短施工周期的標(biāo)牌，忽視了安裝人員的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致整個安裝隊伍整體技術(shù)水平較低。由于員工之間的不協(xié)調(diào)，安裝過程不能有效地與其他過程連接，因此在活動的完成前經(jīng)常會出現(xiàn)延誤，施工企業(yè)在外的聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。

1.2設(shè)備水平比較陳舊

由于建筑工程在施工全過程中，電氣安裝工程巨大，電氣安裝行業(yè)不得不想出使用先進(jìn)設(shè)備來提高施工效率，盡量在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，但現(xiàn)在大多數(shù)電氣安裝企業(yè)不想花費昂貴的資金購買先進(jìn)的建筑設(shè)備，繼續(xù)使用現(xiàn)有的建筑設(shè)備根本不能滿足實際的施工需要，不僅影響安裝質(zhì)量和安裝效率，甚至造成安全事故的可能性。

2建筑工程電氣安裝造價控制措施

2.1建立科學(xué)合理的造價以及成本的管理與控制目標(biāo)

在開展電氣機(jī)電工程安裝前期階段，一定要結(jié)合具體工程項目，認(rèn)真分析研究施工圖紙，甚至還包括對于后期招標(biāo)內(nèi)容以及施工合同的有效管理，只有這樣才可以有效確保后期工作的順利開展。另外在施工的前期階段還應(yīng)充分研究合同中的特殊條款，避免因問題忽略而導(dǎo)致成本的盲目支出。在工程的具體施工過程中，由于管線的布局非常的密集，管線極易出現(xiàn)交叉，使得不能按照施工圖紙進(jìn)行施工，給負(fù)責(zé)安裝的企業(yè)帶來眾多的麻煩。

2.2招標(biāo)階段的造價控制

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)加大對于各項招投標(biāo)文件的有效制作，對其開展整體性的文件管理，確保各項招投標(biāo)要素能夠滿足相關(guān)要求，針對招投標(biāo)中的各個問題要及時進(jìn)行修正，確保其科學(xué)合理性。另外還要明確地制作一個清晰的工程量清單，在后期工作中還要做好整體工作的保密，同時還要加大對各招投標(biāo)單位的投標(biāo)書分析，針對明顯低于市場價或內(nèi)容不清晰的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確的回訪和記錄，要求其在具體合同制定過程中將其明確并書面記錄，清晰劃分不同的項目結(jié)算方式。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計

限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，限額設(shè)計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計的“額度”，控制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。項目法人和設(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，要將限額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合同，以對設(shè)計人員起到約束作用。對于設(shè)計超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計費。另外，限額設(shè)計工作要做細(xì)，對各個專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計過程中實施具體的控制，還要定期對限額設(shè)計進(jìn)行考評，實施主動控制。限額設(shè)計要求提高設(shè)計的合理性，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，另外要鼓勵優(yōu)化設(shè)計，對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比和分析，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計方案的先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理。

2.4工程施工階段的造價控制

在建筑工程尤其是高層建筑中進(jìn)行電氣造價管理工作往往會忽略施工階段，由于各種項目交叉開展，很容易使得整個造價控制與管理工作混亂，所以說必須系統(tǒng)且明確的規(guī)定各項施工環(huán)節(jié)的造價控制手段，尤其是針對在施工過程中的各種隱蔽性工程造價支出，避免各種施工風(fēng)險的出現(xiàn)。工程施工階段的工程造價控制應(yīng)當(dāng)要對工程合同條款進(jìn)行一個仔細(xì)認(rèn)真的核實工作，分析這些內(nèi)容是否與合同要求相符合，加大對于各項條款的分析與研究，針對不明確或不清晰的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，同時針對現(xiàn)場的施工狀況進(jìn)行明確的記錄，避免后期結(jié)算數(shù)據(jù)核對過程中失真。

2.5竣工結(jié)算階段的造價控制

對項目內(nèi)的各項款項的核實工作對造價控制是非常重要的，相關(guān)人員在進(jìn)行結(jié)算時一定要對合同標(biāo)注的條款內(nèi)容及進(jìn)行一個詳細(xì)的核實，并且在合同中所標(biāo)注的相關(guān)條款與工程內(nèi)容的基礎(chǔ)上對共高層建筑的電氣安裝工程的整體效果進(jìn)行檢查，看其是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，如果符合合同規(guī)定的要求，就需要對電氣安裝工程進(jìn)行最后的結(jié)算工作，施工單位在工程結(jié)算時要對各月的工程款結(jié)算進(jìn)行核實，并且計算項目的工程量是否準(zhǔn)確，以及核實各項其他相關(guān)雜項，價格規(guī)定的計算方式要確保一致。

2.6提供實時性的價格變動處理方案

在開展電氣工程造價的過程中，相關(guān)的工作人員還應(yīng)該對價格因素予以全面化地考量，預(yù)留出一定的價差調(diào)整區(qū)間。由于電氣安裝項目關(guān)乎到的環(huán)節(jié)諸多，所以所使用的物料和裝置設(shè)施各式各樣，不過在對電氣安裝工程進(jìn)行造價的時候，不難發(fā)現(xiàn)，有超過六成至八成的費用用到購買設(shè)施以及物料，所以這就要求相關(guān)的工程造價工作者可以全面化地掌控各種材料的單價和屬性。不僅如此，市場是影響設(shè)施以及物料的關(guān)鍵性因素，所以，相關(guān)的工作人員還應(yīng)該對設(shè)施以及相關(guān)物料提供動態(tài)化地管理，在第一時間調(diào)整好差價。與此同時，為了防止預(yù)算不足對投資帶來的負(fù)面影響，相關(guān)的負(fù)責(zé)人還需要盡可能地調(diào)控價格波動，這樣才能夠構(gòu)建工程造價差價預(yù)測機(jī)制，科學(xué)地評判出多方面項目工程造價指標(biāo)的變化，由此才可以在第一時間對差價予以修正。

2.7加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的變更簽證管理

在進(jìn)行機(jī)電安裝的時候，由于各種內(nèi)在或外在的因素，都有可能出現(xiàn)工程項目的施工變更等問題，甚至還會影響到整體的施工周期以及其成本的投入，因此這對于整個工程的造價管理控制工作也變得更加困難，所以說針對此類現(xiàn)象要加強(qiáng)對于項目變更的簽證管理，確保做好對各項變更項目的詳細(xì)記錄，另外還要針對未來一定時間周期的資金成本核算，確保其在一定的可控范圍之內(nèi)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑電氣工程由于投資大、工期長、影響因素多，控制投資是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在建設(shè)的過程中對建設(shè)項目進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制，才能有效地控制工程造價，最大程度的獲取投資效益。此外，在建筑電氣工程造價管理中，還應(yīng)該做好以下幾方面工作：要加快造價信息化的發(fā)展步伐，努力建設(shè)為參與工程建設(shè)的各方提供快捷、高效信息服務(wù)的工程造價管理信息系統(tǒng);要加大造價工程師的培養(yǎng)和考核力度，為提高工程造價管理水平提供優(yōu)秀的智力支持。避免盲目施工;能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案;在計劃的執(zhí)行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預(yù)見到它對整個計劃的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督;利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。

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