電力物資招標采購管理大數(shù)據(jù)應用分析

張軍宇 段云川

摘要：隨著網(wǎng)絡系統(tǒng)的不斷發(fā)展，填充在網(wǎng)絡系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源不斷增加，引領人們進入大數(shù)據(jù)時代，為人們利用大數(shù)據(jù)資源提供了條件。管理的應用不僅可以幫助人們更多地了解物資招標采購的管理信息，而且可以利用大數(shù)據(jù)技術充分挖掘數(shù)據(jù)內容，旨在提高物資招標采購管理的質量。文章分析了大數(shù)據(jù)在電力物資招標采購管理中的應用，以提高電力物資招標采購管理質量。

關鍵詞：電力物資;招標采購管理;大數(shù)據(jù)

引言：現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度極快，這也為電力企業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境。整體來看，電力物資招標采購是電力企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，但從新的發(fā)展背景中能夠看出，依然存在很多問題和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)在我國的應用范圍越來越廣，這也讓企業(yè)發(fā)展形式有所改變，電力物資招標采購管理同樣需要對大數(shù)據(jù)進行應用，與時代發(fā)展潮流相適應，讓管理工作顯得更加精細化。

1電力物資招標的發(fā)展趨勢

1.1招標集中化

現(xiàn)階段，我國社會生產(chǎn)和居民生活中的用電量大幅提升，這也促使我國電網(wǎng)建設速率應該于實際情況保持同步，從而為電力工程項目完善創(chuàng)造了新的契機。想要真正做到項目工程的高質高效，企業(yè)在工作前期，應做好準備工作，引進充足的物資。當前，我國電力企業(yè)在電力物資招標采購管理時，可以根據(jù)實際發(fā)展情況和今后的發(fā)展目標，制定合理的采購標準和管理規(guī)則。從這里也可以看出，我國電力企業(yè)物資招標采購管理工作正在朝著集中化和精益化方向發(fā)展，為相關工作的開展提供更多便利條件。

1.2招標電子化

從傳統(tǒng)紙質化電力物資招標形式中能夠看出，電子化的升級和更新操作已基本完成，這也使得物資交易費用大大降低，與此同時，也能與實際綠色環(huán)保政策目標保持一致。在電子化招標形式的作用下，線上招標比較常見，企業(yè)可以借助于網(wǎng)絡對電子文檔模式進行有效查詢，確立新的招標文件和其他文件，之后了解線上招標過程，與自身發(fā)展情況相結合，完成項目后續(xù)招標工作。在此過程中，整個招投標形式能夠做到公開和透明，這也是實現(xiàn)招投標過程全面管理的根本所在。

1.3招標信息化

由于現(xiàn)階段網(wǎng)絡信息化優(yōu)勢比較明顯，各個電力企業(yè)可以根據(jù)自身物資招標采購管理過程，以及自身發(fā)展情況，建立起完善的數(shù)據(jù)資源庫，將每次采購信息集中在一起，并做好分類記錄工作，做到相關數(shù)據(jù)的動態(tài)化管理。一般情況下，電力物資招標采購過程之中信息記錄內容主要涉及到以下幾方面，即招標人的基本信息、招標交易實際流程等等。另外，在大數(shù)據(jù)庫建立之后，可以幫助企業(yè)更好的確定自身信息需求，這也是對工作效率提升的基本所在。各個電力企業(yè)工作人員也可以借助于數(shù)據(jù)查閱項目，獲取與招標過程相關的信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)物資采購市場發(fā)展趨勢預測提供有利條件。

2電力物資招標采購管理中大數(shù)據(jù)的應用

2.1挖掘診斷歷史采購數(shù)據(jù)

站在企業(yè)招標采購流程角度來說，主要涉及到的內容有需求分析、現(xiàn)場勘查、資格審核等等，各個環(huán)節(jié)均涉及到很多信息數(shù)據(jù)。從實際信息化平臺和歷史采購數(shù)據(jù)中能夠看出，這些無序雜亂的數(shù)據(jù)信息應得到有效的整合和歸檔操作，做好資料主干及分支的梳理操作，建立完善的物資供應產(chǎn)業(yè)鏈，展示出積極作用。另外，還要以數(shù)據(jù)信息收集為基礎，執(zhí)行市場調研或者是問卷訪談等研究，該過程也是對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性篩選的過程，做到完善數(shù)據(jù)質量分析、數(shù)據(jù)應用需求分析等等，對市場動態(tài)和發(fā)展走向進行全面掌握，維護技術的精準性，為后續(xù)大數(shù)據(jù)推廣創(chuàng)造有利條件。

2.2優(yōu)化招標采購業(yè)務流程

根據(jù)實際企業(yè)采購流程，確定最佳的大數(shù)據(jù)應用點，實現(xiàn)科學有效的串聯(lián)操作，并將其與現(xiàn)實業(yè)務管理工作相結合，呈現(xiàn)出更好的內部控制效果。并根據(jù)市場前期調研結果，明確正式招標環(huán)節(jié)，為后續(xù)指標分析創(chuàng)造有利條件，明確數(shù)據(jù)應用點篩選。當正式招標采購工作執(zhí)行之前，人們也可以借助于有效的歷史招標數(shù)據(jù)分析，以及物資范圍分析等，讓物資分類方式以及不同品類物資采購方式均能得到落實，明確最佳分包策略和評標形式，幫助管理者選擇正確的供應商。采購是，相關工作人員需要實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的充分利用，明確物資報價規(guī)則，以及中標占比分析，確保供應商能夠呈現(xiàn)出更好的投標態(tài)度。通過上述工作的執(zhí)行，人們可以確立最佳的價格評分優(yōu)化公式，降低串標、圍標等不良行為的出現(xiàn)幾率，維護自身合法權益。

2.3落實大數(shù)據(jù)應用點評估

大數(shù)據(jù)應用點評估操作，主要涉及到兩種分析手段，第一為定性分析，第二為定量分析，該項操作也是對企業(yè)物資采購基本過程的有效評估，在做好企業(yè)資源管理優(yōu)化的同時，將更好的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出來。其中，定性分析代表的是大數(shù)據(jù)應用點中“質”的分析，工作人員可以根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務流程和數(shù)據(jù)內容，明確應用價值和可行性維度，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的有效評估，以及應用點的優(yōu)先級別。除此之外，在具體定量分析過程中，主要是將大數(shù)據(jù)應用點數(shù)量特征以及數(shù)量關系展示出來，為后續(xù)供應鏈建設創(chuàng)造有利條件，借助于專家打分或者是構造成對比較矩陣時，明確大數(shù)據(jù)應用點的優(yōu)先權重，這也是計算權重向量的根本所在，展示出大數(shù)據(jù)應用點的最終權重，確保評估工作的合理開展。

2.4完善大數(shù)據(jù)實施方案

從大數(shù)據(jù)應用點分析中能夠了解到，隨著大數(shù)據(jù)技術的不斷完善，能夠讓具體物質招標采購質量更好的呈現(xiàn)出來。另外，工作人員可以對其優(yōu)先級別呈現(xiàn)出來，讓權重比值劃分更加合理，此時，大數(shù)據(jù)的應用主要包括三個階段，實現(xiàn)了與物資招標管理的相互對應，主要內容有首要目標、長期目標和短期目標。站在實際應用角度來說，工作人員也要根據(jù)具體的大數(shù)據(jù)結構特點，做好應用點建設，值得注意的是，大數(shù)據(jù)應用的首要目標集中在第一優(yōu)先級梯度，自身應用價值較高，可行性強。一般來說，第一優(yōu)先級應用效果最為明顯，第二優(yōu)先級應用大約需要消耗五年的緩沖時間，第三和第四優(yōu)先級應用本身的建設難度過大，周期也較長，需做好人力資源儲備工作，只有這樣，才能讓大數(shù)據(jù)應用點得到全面落實。

3大數(shù)據(jù)在物資招標采購管理中的應用保障

從大數(shù)據(jù)與物資招標采購管理工作執(zhí)行上能夠看出，可以確保企業(yè)物資指標采購管理朝著智能化方向發(fā)展。另外，企業(yè)也要建立起合理的管理制度，確保其與自身業(yè)務管理和發(fā)展目標相一致，構建行之有效的管理機制，以此來強化企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術應用的重視程度。其次，還要提升對業(yè)務數(shù)據(jù)管理的標準化建設，這也是數(shù)據(jù)采集和加工的根本所在，依靠可視化信息技術手段，做好信息數(shù)據(jù)的深度挖掘，為企業(yè)物資決策提供全面支撐，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。

結束語

綜上所述，電力物資招標采購工作將朝著集中化和電子化方向發(fā)展，借助于大數(shù)據(jù)分析，讓整個采購管理工作顯得更加完善。為此，相關企業(yè)應做好大數(shù)據(jù)開發(fā)工作，重點對電力物資招標采購管理大數(shù)據(jù)應用點展開評估，制定合理的物資采購方案，在提升數(shù)據(jù)質量的同時，真正做到整個工作流程的標準化建設。為了提高電力物資招標采購管理的質量，有必要充分利用大數(shù)據(jù)資源和相關技術，梳理大數(shù)據(jù)的應用思路，弄清大數(shù)據(jù)應用的重點，建立起電力物資招標采購管理系統(tǒng)，滿足大數(shù)據(jù)相關管理的應用需求，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立人才隊伍，攻克關鍵技術，使電力物資招標采購管理更加有效。

參考文獻

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