電力物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

蘇華強(qiáng) 饒萍

【摘要】電力企業(yè)要想做的好其倉儲管理一定要做得好，能夠在一定程度上推動著電力朝著更加快速地方向發(fā)展，同時也能夠促進(jìn)電力倉庫發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化?；诖?，本文探討了電力物資倉儲管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)改革措施，希望能為今后的電力物資倉儲提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】電力物資;倉儲管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

引言

電力公司是資金密集型和技術(shù)型企業(yè)，具有較高的流動性，較高的產(chǎn)品要求以及穩(wěn)定，連續(xù)的產(chǎn)出。由于自動化程度高，物料供應(yīng)是確保電源供應(yīng)的最重要因素。在中國的電力企業(yè)中，為了保證供電需求，經(jīng)常會有大量的庫存，導(dǎo)致閑置資源，資金占用，存儲成本增加。據(jù)統(tǒng)計，中國電力企業(yè)的材料成本占總成本的70%以上。優(yōu)化倉庫管理可以降低分銷成本，提高采購速度并優(yōu)化交付。因此，優(yōu)化倉庫管理對控制電力企業(yè)的成本具有特別積極的意義。電力企業(yè)的物流不同于其他行業(yè)。它在電氣材料的總成本中占很大比例，并且消耗很多。因此，有必要通過有效的倉庫管理確保電力材料的及時供應(yīng)，以大大降低物流成本。必須建立倉庫管理的方式來規(guī)范系統(tǒng)。

1.電力物資倉儲管理問題分析

1.1存儲基礎(chǔ)管理薄弱，信息水平不高

先進(jìn)的物流設(shè)備和優(yōu)秀的物流人員是現(xiàn)代倉庫管理的支持和支持。但是，大多數(shù)電力公司的倉庫管理人員通常薄弱且專業(yè)素質(zhì)低下。倉庫的硬件和軟件設(shè)施落后，操作工具幾乎不能滿足操作要求。倉庫信息管理水平低，信息管理系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛。物料存儲管理仍然是人工操作，嚴(yán)重影響工作效率，降低電力企業(yè)的物料供應(yīng)能力。電力物資存儲的標(biāo)準(zhǔn)化水平低，物資維護(hù)不到位，需要加強(qiáng)倉庫的分區(qū)分類管理。倉庫物料混合存儲，混合使用和相互借用的現(xiàn)象仍然很普遍。庫存積壓嚴(yán)重，激勵利潤池的工作尚未深入開展。項(xiàng)目退貨管理混亂，退貨不能及時存放，經(jīng)常出現(xiàn)與賬戶卡不一致的情況。廢料的回收和處置仍存在薄弱環(huán)節(jié)，回收和儲存不及時。

1.2儲備配額不合理，電力庫存利用率低

目前，電力儲備物資儲備沒有嚴(yán)格遵循“合理儲備”的原則，也沒有根據(jù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要確定儲備策略，以減少實(shí)物庫存。倉庫中的備件存儲尚未形成規(guī)范的管理，臨時應(yīng)急物資短缺。如果通用材料采購系統(tǒng)中沒有適當(dāng)?shù)膸齑?，則材料部門將無法及時將工程材料發(fā)送到生產(chǎn)現(xiàn)場，這將影響整個生產(chǎn)進(jìn)度，并需要大量的時間和金錢。如果庫存超過合理的儲備限額，則物料倉庫中的閑置物料將無法得到充分利用，從而導(dǎo)致物料持續(xù)超量庫存并及時交付采購資金。一些部門甚至更愿意使用它們來實(shí)現(xiàn)評估目標(biāo)。新材料上花費(fèi)了很多錢，他們不愿意利用倉庫中的積壓訂單，從而造成大量浪費(fèi)。

1.3電力公司倉庫的所有權(quán)相對分散

電力物料存儲管理的一個非常重要的方面是每種倉庫物料的合理分配和平衡。目前，每個電力公司及其子公司都有自己的倉庫，并分別進(jìn)行管理。盡管這種倉庫管理模式在地理分布上具有很大的區(qū)域優(yōu)勢，但它也為所有單位計算資產(chǎn)帶來了很多便利。但是，此管理模型存在許多問題。由于各個倉庫之間人員流動和管理的不統(tǒng)一，因此不能有效地分配各個倉庫之間的物流和物流資源。另外，由于資產(chǎn)的所有權(quán)，也可能沒有物料分配和重復(fù)采購，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資金。

2.電力物資倉儲管理存在問題的優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化

我們將建立健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大統(tǒng)一的材料編碼標(biāo)準(zhǔn)，并涵蓋所有材料。根據(jù)物料存儲管理的實(shí)際需求，對物料的種類和屬性進(jìn)行了全面，細(xì)致的劃分，方便查詢和管理，日常管理和管理效率的提高。

2.2倉庫的合理位置

在不同倉庫合理分配物料，實(shí)現(xiàn)物料統(tǒng)一管理，方便物料流通。此外，要加強(qiáng)對不同部門物資儲備的了解，合理分配物資，避免重復(fù)采購，實(shí)現(xiàn)物資的合理有效利用，促進(jìn)電力企業(yè)效率的提高。

2.3改善倉庫基礎(chǔ)設(shè)施

完善電力企業(yè)的倉儲基礎(chǔ)設(shè)施，對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行升級改造。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高倉庫管理水平，提升物資倉庫管理水平。

2.4提高管理信息化水平

完善現(xiàn)有物資倉儲信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)倉儲組織設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理。在改善電力物資的存儲管理過程中，應(yīng)重視電子標(biāo)簽系統(tǒng)，無線設(shè)備管理系統(tǒng)，倉庫管理信息系統(tǒng)，射頻識別系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。在技??術(shù)支持下，可以有效提高物料的存儲管理效率。開發(fā)多功能物流信息平臺，更好地滿足物資存儲管理的功能要求，包括應(yīng)急物資管理，客戶關(guān)系管理，預(yù)警處理，配送管理，數(shù)據(jù)整合分析等，及時處理各種物資存儲管理，提高管理水平。同時，合理劃分模塊。這些模塊包括庫存管理，人員管理，庫存管理，信息查詢，統(tǒng)計報告庫存分析，故障處理等模塊。每個模塊都可以完成自己的功能，以滿足管理需求。在具體的管理工作中，可以合理分配貨物空間，通過信息技術(shù)和可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)物料的有效管理，提高物料的分配和存儲效率，減少出錯的可能性，促進(jìn)管理水平的提高。

2.5運(yùn)用現(xiàn)代管理理念

運(yùn)用現(xiàn)代物資存儲管理理念，保證了物資的最佳存儲，從而有一定的物資儲備，確保了電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和物資供應(yīng)。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營中，電力企業(yè)的正常生產(chǎn)不會受到物資短缺的影響，也不會因?yàn)槲镔Y的過多存儲而增加儲存成本，從而減少了物資儲備和籌集資金的需求。提高材料的使用效率。

2.6嘗試實(shí)現(xiàn)零積壓

協(xié)調(diào)電力企業(yè)供配電能力，實(shí)現(xiàn)物資零積壓管理。提高物資供應(yīng)能力，確保及時有效地物資供應(yīng)，滿足電力企業(yè)的生產(chǎn)需求。同時，工作人員要做好協(xié)調(diào)工作，及時掌握庫存情況和電力公司的物資需求，實(shí)現(xiàn)零備貨，減少物資儲備資金的消耗，促進(jìn)物資儲備管理水平的提高。

3.結(jié)語

電力發(fā)展關(guān)乎著國家的發(fā)展，倉儲管理在一定程度上推動著電力的發(fā)展，做好倉儲管理，為國家發(fā)力。

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