變電運(yùn)維專業(yè)安全文化建設(shè)

王萌萌 郜亞洲

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。要實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，必須以加強(qiáng)安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升變電運(yùn)維本質(zhì)安全水平。安全文化的建設(shè)與發(fā)展，必將有力地推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的軌道。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;安全文化;建設(shè)

引言

安全管理是變電運(yùn)維管理的重點(diǎn)，電力安全不僅關(guān)系到變電運(yùn)維的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，變電運(yùn)維要對(duì)電力安全高度重視，完善電力施工安全管理體制，加強(qiáng)電力員工安全培訓(xùn)和電力安全監(jiān)督，做好施工設(shè)備安全管理工作，不斷提高電力施工安全管理水平，促進(jìn)變電運(yùn)維更好地發(fā)展。目前全國(guó)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全管理的質(zhì)量顯得尤為重要，傳統(tǒng)安全管理模式亟待創(chuàng)新。

1變電運(yùn)維專業(yè)安全生產(chǎn)促進(jìn)因素

變電運(yùn)維工作的安全穩(wěn)定不僅關(guān)系到企業(yè)、員工的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益，更涉及廣大人民群眾對(duì)供電服務(wù)的獲得感和社會(huì)秩序穩(wěn)定。運(yùn)維工作不能是“事后諸葛亮”，應(yīng)防患于未然，消患于未遂。技術(shù)的改進(jìn)和設(shè)備的升級(jí)只能解決基礎(chǔ)層級(jí)的“技防”安全要求;行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的《操作規(guī)范》《行為準(zhǔn)則》進(jìn)一步明確了“應(yīng)干什么，該怎么干”的問(wèn)題;要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)，應(yīng)以文化建設(shè)為主導(dǎo)，最終解決員工“要我怎么干，我就怎么干”及“規(guī)程如何約束，我就怎么實(shí)施”的實(shí)際操作問(wèn)題。思想是總開關(guān)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，員工思想上原先的被動(dòng)安全約束能否轉(zhuǎn)變成為積極有效的自我安全需求，是決定安全文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。安全文化建設(shè)應(yīng)通過(guò)教育、宣傳、培訓(xùn)等手段，提高員工安全素養(yǎng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，從而使員工從管理的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。

2變電運(yùn)維專業(yè)安全文化建設(shè)

2.1“以人為本”加強(qiáng)安全文化建設(shè)

“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，機(jī)制的設(shè)計(jì)和工作的開展都要圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，避免單純依靠粗暴的命令和生硬的制度管理員工。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該做到：一是凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。即：工作分工項(xiàng)目到人;目標(biāo)分解指標(biāo)到人;事故控制措施到人;安全培育題目到人;安全監(jiān)督崗位到人;事故追究責(zé)任到人。二是安全管理注重“人本”思想。安監(jiān)部門在日常安全管理工作中，應(yīng)理解人、尊重人，客觀分析現(xiàn)狀，摸清家底，有的放矢，量體裁衣，實(shí)事求是地制定出符合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際的管理措施。三是保證安全生產(chǎn)體系和監(jiān)督體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各盡其職。安全工作是一個(gè)全方位、全員、全過(guò)程的管理工作，有賴于黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各相關(guān)部門要切實(shí)履行安全責(zé)任，真正將安全工作放在一切工作的首位。

2.2打造良好的安全環(huán)境

建立安全文化展示陣地示范點(diǎn)。建立安全文化展示長(zhǎng)廊、安全角、黑板報(bào)、宣傳欄，結(jié)合微信、微博等新興媒介手段，積極打造多元化的宣傳平臺(tái)，展示和傳播安全文化理念;在星級(jí)班站建設(shè)安全文化墻，內(nèi)容包括崗位承諾、班組安全口號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班組安全故事和安全日志等;對(duì)公共場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及危險(xiǎn)源（點(diǎn)）設(shè)置安全標(biāo)識(shí)、安全警示牌、警戒線等，降低生產(chǎn)環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn);開展“暖心工程”建設(shè)，開展職工小家建設(shè)評(píng)比，打造良好的生活環(huán)境。

2.3強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)，探索建立創(chuàng)新機(jī)制

堅(jiān)持以人為本，探索創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。深化全員教育培訓(xùn)，結(jié)合班組分析會(huì)對(duì)一些典型問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行討論分析，鼓勵(lì)員工多思考勤動(dòng)手，采納合理化建議，不斷提升員工的創(chuàng)新意識(shí)。完善員工成才機(jī)制，建立人才交流空間。積極參加公司的QC、管理創(chuàng)新及技能比武等活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作案例，開拓員工創(chuàng)新思維，結(jié)合專業(yè)班組日常工作，將創(chuàng)新工作深入推進(jìn)。發(fā)揮傳幫帶作用，加強(qiáng)課題項(xiàng)目研發(fā)。對(duì)在安全工作中做出重大貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行表彰并加大宣傳力度，樹立榜樣，激發(fā)職工的工作積極性，讓職工感到學(xué)習(xí)有方向、有目標(biāo)，安全有標(biāo)準(zhǔn)，工作有奔頭，從而創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)局面。營(yíng)造電力安全文化氛圍，打造企業(yè)文化品牌。安全文化是企業(yè)的核心文化，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂和統(tǒng)帥。建設(shè)企業(yè)安全文化，要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感，進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說(shuō)教，要寓教于樂(lè)，通過(guò)多種形式，把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰，為電力企業(yè)建立起濃厚的安全文化氛圍和環(huán)境，在塑造電力安全品牌、樹立電力良好形象上發(fā)揮重要作用。

2.4強(qiáng)化安全監(jiān)管考評(píng)，建立區(qū)域安全生產(chǎn)預(yù)警

建立區(qū)域安全生產(chǎn)宏觀預(yù)警，不僅完善安全監(jiān)管考評(píng)體系，而且可以為上級(jí)部門宏觀決策提供依據(jù)。完善基本規(guī)范，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好監(jiān)督檢查，促進(jìn)整改達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。創(chuàng)新安全管理來(lái)源于安全生產(chǎn)實(shí)踐，作用于安全生產(chǎn)實(shí)踐，更需要在安全生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善，與安全生產(chǎn)實(shí)踐共同推動(dòng)安全發(fā)展，最大限度地減少安全生產(chǎn)中的不和諧因素，最大限度地增強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)力，最大限度地為社會(huì)管理創(chuàng)新增添活力，使員工的安全生產(chǎn)思想和行為得到鞏固，安全意識(shí)得到提升。

2.5塑造規(guī)范安全行為

嚴(yán)格開展全員培訓(xùn)，各崗位員工須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后持證上崗，持證上崗率100%。通過(guò)開展崗位勝任能力季度評(píng)價(jià)，技能比拼、職業(yè)技能鑒定、專家選聘等多種方式，保證特殊崗位人員考核選拔上崗。組織全員進(jìn)行安全文化專題培訓(xùn)，每周進(jìn)行“三不一鼓勵(lì)”分享互助活動(dòng)，每季度召開安全網(wǎng)會(huì)議，每月開展管理人員掛點(diǎn)的安全“有感”培訓(xùn)，每周開展基層班組安全學(xué)習(xí)，形成全員參與的年、季、月、周“安全經(jīng)驗(yàn)分享”機(jī)制。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全員參與。豐富激勵(lì)手段，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，提升員工正確識(shí)別處理安全隱患的積極性。

2.6管理制度創(chuàng)新

制度設(shè)計(jì)上，運(yùn)維室共出臺(tái)《變電站設(shè)備停電預(yù)試檢修當(dāng)日運(yùn)維班組工作分工明細(xì)表》《變電運(yùn)維室管理人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查登記表》《變電站設(shè)備預(yù)試檢修運(yùn)行班組準(zhǔn)備工作分工明細(xì)表》《變電站現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置記錄》《變電站現(xiàn)場(chǎng)安全措施變更記錄》《變電站設(shè)備缺陷告知單》《變電站繼電保護(hù)及其自動(dòng)裝置傳動(dòng)/校驗(yàn)期間壓板投入、退出記錄》《變電站設(shè)備停電預(yù)試檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)告知單》等8類表單，并編制了《變電站值班員習(xí)慣性違章未遂事例輯錄》，實(shí)現(xiàn)安全管理常態(tài)化和長(zhǎng)效化。

結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)變電運(yùn)維安全文化建設(shè)，不僅能提高員工的安全文化素養(yǎng)，創(chuàng)造和諧平安的企業(yè)氛圍，而且能有效地預(yù)防和減少人為責(zé)任事故，必將使公司安全生產(chǎn)邁入平穩(wěn)有序發(fā)展的良性循環(huán)，極大地促進(jìn)公司本質(zhì)安全水平的提高，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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