淺論績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

摘?要：近年來，隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源管理工作具有重要作用。為了進(jìn)一步提高人力資源管理效率，文章研究了績效考核在人力資源管理中的作用，提出了具體開展策略，希望通過進(jìn)一步研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)建設(shè)提供有效保證，同時(shí)也進(jìn)一步提升人力資源管理工作人員認(rèn)識，以促使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有條不紊進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：績效考核;企業(yè);人力資源;管理;作用

一、 引言

現(xiàn)階段，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭日趨激烈，但無論是技術(shù)還是產(chǎn)品的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，如何深入挖掘人員潛力，提升人力資源利用效率，成為企業(yè)在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、獲得發(fā)展的關(guān)鍵。在此背景下，績效考核在企業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。

二、 績效考評對企業(yè)人力資源管理的重要性

績效是企業(yè)管理中，對員工工作成果及工作效率的總結(jié)和反饋。企業(yè)對員工績效進(jìn)行考核，能夠更加直觀地了解員工的狀態(tài)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中產(chǎn)生的問題。企業(yè)人力資源管理最大的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織構(gòu)成的人員積極的行為模式，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的目的，績效考核可以反映出員工與企業(yè)是否狀態(tài)健康、是否具有良好的工作效率，起著信息支持的作用，能夠及時(shí)促進(jìn)企業(yè)在人事管理、生產(chǎn)管理等方面及時(shí)做出有效決策。好的企業(yè)人力資源管理可以提升員工對企業(yè)的歸屬管、調(diào)和員工之間的關(guān)系、幫助員工建立工作狀態(tài)等?？冃Э己四軌蛎鞔_地從細(xì)節(jié)上提供員工數(shù)據(jù)，能有效激發(fā)員工的潛能，提升員工協(xié)同合作的積極性，給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、 績效考核在人力資源管理中的作用

（一）挖掘企業(yè)員工潛力

績效考核是將員工的工作具體情況與個(gè)人薪酬掛鉤，這就意味著遠(yuǎn)離“大鍋飯”，實(shí)行多勞多得，要想拿更高的薪酬就要設(shè)法完成企業(yè)的考核目標(biāo)，這樣不僅充分挖掘了員工在工作中的潛力，還可為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。第一，企業(yè)先行制訂出符合自身發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行績效考核，可對員工進(jìn)行篩選，分出優(yōu)良中差。待結(jié)果出來，可針對具體情況給出相應(yīng)的處理措施，例如勸退或繼續(xù)培訓(xùn)等。顯然，員工要想繼續(xù)留下或拿更高的薪酬，就要努力通過考核，不斷的完善自我。第二，通過績效考核不僅能激發(fā)員工的自身潛力，還可對職工的職位貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。可促進(jìn)員工對自我價(jià)值的正確認(rèn)知，如此可提升員工的積極性和創(chuàng)造性，以及工作熱情。第三，通過績效管理，可將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，可通過加強(qiáng)績效管理來促進(jìn)企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展。

（二）合理設(shè)置評價(jià)，選擇適當(dāng)方法

科學(xué)設(shè)置企業(yè)人力資源管理的考核指標(biāo)，是提升人力資源管理水平的基礎(chǔ)。對此，應(yīng)當(dāng)做到：第一，保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)與員工能力范圍相吻合，并保證考核指標(biāo)具有一定完成難度，通過考核指標(biāo)的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工的斗志，促進(jìn)員工努力上進(jìn);第二，以其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為前提，確定靈活的績效考核指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，保證考核指標(biāo)具有一定可調(diào)控性，進(jìn)而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，自覺創(chuàng)造收效。人力資源管理的有效方法之一便是進(jìn)行科學(xué)的績效考核，以此為依據(jù)促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。高效的績效考核評價(jià)方法對員工積極性有一定的促進(jìn)作用，因此，提高企業(yè)人力資源管理水平的重要措施之一就是建立合理適當(dāng)、科學(xué)適宜的評價(jià)方法體系。在真實(shí)評價(jià)的基礎(chǔ)上，合理評價(jià)員工工作情況，進(jìn)而提升企業(yè)人員的管理水平。

（三）落實(shí)考核累積

績效考核的考核累積要在年度績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上開展，由企業(yè)人力資源管理部門建立全體員工業(yè)績考核得分賬戶，人力資源部門的工作人員依據(jù)員工年度考核得分給予一定的分值，計(jì)入員工個(gè)人業(yè)績積分賬戶。依據(jù)企業(yè)員工積分賬戶調(diào)整員工的工作崗位與薪資。個(gè)人業(yè)績積分賬戶積分高的員工，表明其工作業(yè)績與工作能力相對較高，可適當(dāng)提高其薪資水平并給予晉升機(jī)會(huì)。根據(jù)企業(yè)員工職位晉升的相關(guān)規(guī)定，試用期員工的績效考核積分暫不計(jì)入崗位晉升與薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)中。績效管理采取績效考核積分制并以分?jǐn)?shù)形式反映員工的業(yè)績水平與工作能力，同時(shí)與員工的崗位晉升與薪資調(diào)整掛鉤，可以充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)與約束功能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。同時(shí)績效考核積分制還是一種彈性人力資源管理方法，可以在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭機(jī)制，讓優(yōu)秀員工通過自身努力競爭上崗，獲得較好的發(fā)展。

（四）開展績效考核，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵(lì)

績效考核結(jié)果的有效輸出，能夠幫助企業(yè)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身上的不足之處，尤其是在進(jìn)行考核結(jié)果對比之后，此時(shí)企業(yè)要想將員工的思想進(jìn)行創(chuàng)新，就要做到對考核的結(jié)果進(jìn)行分析，并實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的有效設(shè)置，實(shí)際上，獎(jiǎng)懲原則是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要原則之一，在這一原則的影響之下，員工的積極性實(shí)現(xiàn)了有效的調(diào)動(dòng)，好勝心實(shí)現(xiàn)了有效的激發(fā)，為了不落后于人，他們積極發(fā)揮著個(gè)人的主觀能動(dòng)性，雖然，績效考核的內(nèi)容十分復(fù)雜，但是，帶來的結(jié)果卻存在著較為統(tǒng)一的現(xiàn)象，都是對員工進(jìn)行了內(nèi)部心理的建設(shè)，并對他們的主觀能動(dòng)性進(jìn)行了有效的激勵(lì)，最終為企業(yè)人才管理活動(dòng)的有效開展做出了積極的貢獻(xiàn)。

四、 結(jié)語

在企業(yè)人力資源管理中，實(shí)施有效的績效考核方法十分有必要。人在工作中需要有一定的動(dòng)力，否則長時(shí)間的高壓工作會(huì)讓人感到疲憊，為調(diào)整企業(yè)員工的工作狀態(tài)，提高員工積極性，應(yīng)當(dāng)采取適宜的績效考核方式來對其進(jìn)行鼓勵(lì)和監(jiān)督。將員工的自身利益與業(yè)務(wù)掛鉤，既能促使其發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，不斷地完善自己，提高業(yè)務(wù)能力，還能夠?qū)T工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，督促其認(rèn)真投入工作，避免違法違紀(jì)的不良工作行為，轉(zhuǎn)變消極怠工的狀態(tài)。基于此，在人力資源管理過程中，為了有效應(yīng)用績效考核方法，應(yīng)當(dāng)制訂完善的績效制度，建立健全的績效考核體系，以保障企業(yè)人力資源管理作用，提升企業(yè)核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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作者簡介：武春翔，山西陽煤九洲節(jié)能環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司。