現(xiàn)代人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

摘?要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)在謀求發(fā)展中離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)需要極強(qiáng)的凝聚力與高效的人才管理制度，才能夠在新時(shí)代的發(fā)展浪潮中提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要領(lǐng)導(dǎo)者正確指引的，在發(fā)展的過(guò)程中不斷培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才是保證企業(yè)在市場(chǎng)中逆流而上的戰(zhàn)斗力的重要途徑。統(tǒng)一的思想、極高的凝聚力，是推動(dòng)企業(yè)新時(shí)代發(fā)展的核心力量，也是人力資源管理團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)方法。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè);研究

一、 引言

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，已經(jīng)引起諸多企業(yè)管理人員的高度重視。當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，面臨著管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，這就需要從企業(yè)的工作實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建高效的人力資源管理隊(duì)伍，提高管理質(zhì)量。文章針對(duì)高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)展開研究。

二、 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（一）團(tuán)隊(duì)

管理學(xué)上關(guān)于團(tuán)隊(duì)的定義有很多種，目前被廣泛認(rèn)同并最具有代表性的是喬恩·R·卡曾巴赫在他的著作《團(tuán)隊(duì)的智慧》中對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?？ㄔ秃照J(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。古人云：“人心齊、泰山移?！眻F(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，這種奉獻(xiàn)需要一個(gè)每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧?、切?shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾，這種承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任，做出這份承諾，就代表著團(tuán)隊(duì)成員會(huì)齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)斗，努力成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，企業(yè)會(huì)根據(jù)需要，合理利用團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員的知識(shí)和技能特點(diǎn)協(xié)同工作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、力求達(dá)到最優(yōu)配置，以解決工作中遇到的各種問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化，企業(yè)因此會(huì)進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化行為和組織激勵(lì)等相關(guān)措施。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展主要取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一個(gè)人獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)之外，要想獲得成功是相當(dāng)困難的。

三、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建企業(yè)文化

文化是凝聚人的信念的精神內(nèi)涵，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，依舊如此。企業(yè)文化的建設(shè)常常被忽略，但其作用是不可限量的。企業(yè)擁有獨(dú)立的文化思想時(shí)，是能夠從實(shí)踐中給以員工共鳴的，在這種共鳴中，職工能夠在文化前進(jìn)思想的引領(lǐng)下，擁有共同的愿望和前景，從某種程度上來(lái)講，企業(yè)文化的建設(shè)能夠激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造力，對(duì)于員工的精神凝聚具有極強(qiáng)的思想引導(dǎo)作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是員工思想的團(tuán)結(jié)一致，這種高度一致的狀態(tài)才能促使人才管理工作中形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)效應(yīng)，故構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必然發(fā)展路徑。

（二）積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

在許多傳統(tǒng)的企業(yè)中，員工的行為導(dǎo)向靠的是“人”，在他們心目中，“是誰(shuí)”比“是什么”更重要，權(quán)利的得與失之間便決定了誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)。在這種組織模式下，自私自利成為人們行動(dòng)的唯一動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)精神渙散，毫無(wú)凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，將企業(yè)創(chuàng)建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織就顯得尤為重要。在學(xué)習(xí)型組織中，實(shí)現(xiàn)共同愿景是全體員工的共同目標(biāo)，更是他們的行為導(dǎo)向。這一共同愿景來(lái)源于員工的個(gè)人意愿而又高于個(gè)人愿景，它使不同個(gè)性的人聚積在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)是最基本的、最有創(chuàng)造力的單位。團(tuán)隊(duì)的智慧高于個(gè)人智慧，團(tuán)隊(duì)擁有整體配合的行動(dòng)能力，當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)隊(duì)整體會(huì)產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員成長(zhǎng)的速度也會(huì)比其他的學(xué)習(xí)方式快。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)之所以重要，是因?yàn)榻M織中的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

（三）通過(guò)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效與職工的知識(shí)和能力有著密切的關(guān)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)也是學(xué)習(xí)的一種方式。培訓(xùn)職工能夠取得雙贏。團(tuán)隊(duì)職工有好的績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效也因此而提升，隊(duì)員們擁有足夠的專業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的可能性也會(huì)增大。成功團(tuán)隊(duì)的意義就在于如何最大限度利用隊(duì)員的能力，所以團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)極具意義，這也是在營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)成員有不同的需求，要根據(jù)他們的需求確定培訓(xùn)方案，做到以人為本，把人作為單位發(fā)展的哲學(xué)。例如宣傳攝影團(tuán)隊(duì)，要提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，就要提高團(tuán)隊(duì)成員的攝影和寫作水平。有些成員沒學(xué)過(guò)攝影，不會(huì)拍攝，團(tuán)隊(duì)就請(qǐng)來(lái)專業(yè)教師從頭系統(tǒng)教起，從對(duì)攝影器材的認(rèn)識(shí)教起，各種有關(guān)攝影的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員都去參加。

（四）對(duì)人力資源考核程序?qū)嵤﹪?yán)格管理

對(duì)人力資源考核程序?qū)嵤﹪?yán)格管理，就是按照月份實(shí)施管理，并做好溝通工作，將反饋的信息透明化。各個(gè)管理部門中所有工作人員對(duì)于考核細(xì)則要明確，總部在每個(gè)月都對(duì)人員做好日常的考核工作，按照月份實(shí)施管理信息的反饋。在信息反饋的過(guò)程中要做好信息溝通工作。接受考核的工作人員對(duì)于考核的結(jié)果要隨時(shí)復(fù)核。在考核的過(guò)程中，還要適時(shí)地督促，使得人力資源團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都有進(jìn)步。

四、 結(jié)語(yǔ)

成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)也必然與員工的素質(zhì)發(fā)展息息相關(guān)。在新時(shí)代中，各企業(yè)的人才資源管理一旦止步不前，那么必然會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)自身綜合實(shí)力的打造與經(jīng)營(yíng)手段的培養(yǎng)，但這兩者都需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求下完成質(zhì)的飛躍。

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作者簡(jiǎn)介：聶寧，陽(yáng)泉煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司。